가치 우세 는 최종 목적 이다

우세

브랜드로 바꾸어 브랜드의 우세를 가치 우세로 바꾸다.

외국인들은 중국 방직 제품의 마, 실크, 캐시미어, 가장 잘 알려져 있으며, 이 세 제품은 외국에서 브랜드를 전혀 쓰지 않고 일류를 대표하고 있다.

에르메스 7000원의 스카프는 강소에서 생산한 비단이다.

왜 이렇게 큰 차이가 생겼는가? 주요 문제는 중국 기업의 방직 수준이 높지 않고, 중국 방직 산업의 상류는 국제적 유행과 소비시장이 더욱 가까워야 하며, 그들은 제품 가치의 양육이 적었다.

양대균은 “중국 소비시장에는 많은 브랜드들이 고통을 주고, 창의적인 제품을 만들어내고, 중국의 브랜드를 수립하고, 반드시 방직산업은 국제과 아이디어가 있는 원단을 내놓아야 한다 ”고 말했다.

많은 디자인사들이 중국에 있는 원단 영감이 모두 망가진 것을 보고 외국의 원단 영감이 배타를 보았지만 할 수 없다.

어떻게 상류가 하류의 산업사슬과 잘 결합시키는지 나는 아직 갈 길이 있다고 생각한다.

조방하다

제품 부가가치 낮음.

면화 가격 인상 문제를 예를 들어 양대균은 면화 값이 오르면 복장 소매본에 아무런 영향이 없을 것으로 보고, 한 톤의 면화 가격은 한 옷에 포함돼 비용은 0.25원가량에 불과하지만 생산업체는 기존 옷의 소매가 23% 증가하였기 때문에 올해 1000원 이하의 패딩이 비교적 적었다.

이는 전반적인 변화로 인해 기업이 시장의 원가에 대응할 방법이 없어, 소매가격만 올려 올리는 악과는 브랜드 인지도와 브랜드의 내포 자체가 오르지 않았지만 소비자가 23%의 가격 상승률을 감수하게 하는 것은 대부분 소비자가 인정하지 않아 기업이 더 낮은 가격으로 제품을 팔거나 대량의 재고가 생긴다.

돈이 모자라다

아무도 너에게 돈을 줄 수 없다. 그들의 투자 이념은 돈이 부족하지 않은 기업에게 돈을 던진다. 한 기업의 컨디션은 반드시 컵의 만수 상태에서 투자를 받을 기회가 있을 것이다. 그들은 절대 빈 컵에 물을 넣지 않을 것이다.

2년 동안 투자경쟁이 치열해졌을까? 돈이 많기 때문에 좋은 프로젝트는 매우 적고 성장 잠재력을 가진 기업이나 브랜드가 많은 투자경쟁을 할 수 있다.

방직 의류에 대한 전통업은 단시간 성장해 매우 아름다운 실적을 보지 못하지만 장기적으로 볼 수 있지만, 중국 방직 의류 산업은 큰 발전공간이 있다.