27개월 연말 연말 온라인 미쳐 & Nbsp

12월 29일 뉴스 연관이 가까워 각종 포럼과 웨이보에서 연말 상여에 대한 화제가 한창이다. 27개월간 월급과 6자릿수 연말 상으로 많은 사람들이 부러워하고 있다.

이 무수한 사람 중 몇 명 은 중국 에서 왔다

2011년 중국 신발 사업자에 대한 노력이 어렵고 위안화 평가절상 등 어려운 문제들이 한 번은 "신발 기업이"에 교육 수업을 받고 있다. 따라서 신발 사업에 다니는 한 사람마다'돈'에 민감하다.

재제

현재 신발시장의 '용공황무지'가 연거푸 빈번히 나타나 노동원가가 지속적으로 오르면서' 고원가 지출'이 전체 제창업의 발전에 가장 현저한 특징이 되었다.

이런 시국에서 기업이 자신의 지출을 줄이지 못하면 직원들과 임금 인상을 요구하면 해당 노사 분쟁에 빠질 수밖에 없다.

노동력 부족과 고원가 지출에 대비하기 위해 노사 문제를 근본적으로 억제하는 등 각 신발 기업들도 마음을 파헤쳐 최합리적인 해결방안을 검토할 수 있다.

이에 근거하여 시장에서 전문가가 제기하고, 전형 업그레이드는 가장 근본적인 해결 수단이다.

그러나 현재 전체 제창업으로 볼 때 과학 기술 전형 업그레이드의 발걸음이 두드러진다.

명목으로 전환하는 것은 장기적 축적 과정으로 결코 이룰 수 없는 것이다.

과학 기술 분야의 진입, 둘째는 직원 자원의 지속적인 비축이 필요하다.

현재 일부 기업의 전환 중 임금 문제에 입각해 직원, 온정 직원을 배려하는 것은 의심할 여지가 없다.

결국 제창업은 주로 노동력 자원을 주체로 발전시키는 업종으로 인력의 수요는 자고로 가장 영원한 화제다.

직원들이 기업의 생존의 근본이라고 확실하게 말했다.

기업은 이 일선에 봉사하는 직원들을 위해 그들이 응당 받아야 하는 노동보수를 모색해야만 직원들이 기업을 위해 더 많은 재산을 만들어 낼 수 있다.

따라서 임금 제도를 적시에 완벽하게 하는 것은 직원들의 보수에 대한 집중적인 구현이다.

그러나 지금의 제창업은 이 발전 차원에서 많은 객관적인 반면성을 드러내고 있다.

다음은 깊은 사고를 가지고 특별구역 구두업 노사 측의 발전 실황을 좀 더 분석해보자.

결국 필자는 구두 기업원들의 마음을 특히 대표할 수 있다고 생각했다. "저 산 저쪽 바다에 작은 노동자 한 무리가 있다. 그들은 귀엽고 총명하고, 그들은 매일 신발을 만들고, 그들은 밤낮없이 그곳에 몰두하고 공장에 몰두하고 냉정하게 서로 버티고 있다.

오, 귀여운 젊은 노동자, 오, 귀여운 노동자, 야근, 야근, 초과 근무 하지 않습니다."