기업 관리는 기업의 제일로 해야 한다.

관리를 위해? 관리는 사회조직에서 예기한 목표를 실현하기 위해 인위중심으로 진행되는 것이다.

얼마 전 기자는 사양현 은항 면업 유한 회사를 방문할 때, 회사 노동자들은 모두 이중 신분으로 근무할 때 면화 가공 노동자로 퇴근할 때 농민이나 어민이 되었다.

이런 이중 신분은 노동자들이 늘 일에만 몰두하지 못하며, 게다가 기업이 현재 노동자를 모집하기 어렵고 지도자들은 노동자의 관리에 대해 포부를 파악해 보였다.

이런 상황에 직면하면 회사 사장은 호금지를 기업의 실제 상황에 따라 관리자들이 교대로 직장 체험을 하도록 했다.

이렇게 되면 관리자는 직장인들과 노동자와 함께 함께 먹고 함께 노동을 하고, 실제로 말단 직원의 근무환경을 체험해 관리원들이 노동자의 수요를 더욱 잘 이해하고, 노동자들이 일자리를 선호하는 것을 편리하게 이끌어 가며 경업에 종사한다.

이런 관리 방식은 곧 효과를 거두고, 관리자들의 이끌 아래, 노동자들은 안심하고 일을 할 수 있으며, 회사를 두 번째로 여기고, 회사의 제품의 품질도 높아지고, 효율은 날로 높아지고 있다.

이런 예는 일일이 다 들 수 없다.

‘지식형 직원 ’의 창의의식을 자극하기 위해 구글회사의 관리가 더욱 탄력적이다.

관리자는 창의적인 생기는 개방적이고 여유로운 환경이 필요하다는 것을 깊이 알고 있다.

그래서 회사에서는 각 직원들이 특히 설계 개발에 종사하는 직원들을 마음대로 자기 근무시간 내 20% 를 지배할 수 있도록 규정하고 있다.

심지어 관리자, 부하 제안에 직면해도 ‘NO ’라고 할 수 없는 것이 아니라, 어떻게 발전을 돕느냐를 고려해야 한다.

인터넷 업계에 맞는 특징으로 ‘가장 총명한 직원 ’과 기업의 발전 목표에 맞는 창의적인 관리, 구글이 전 세계에서 공인된 세계 최대 검색엔진이 됐다.

기업의 관리는 모색하여 관리의 실시도 하나의 과정이며 그대로 베껴 쓸 수 없고 단번에 이룰 수 없다.

최근 몇 십 년 동안, 많은 관리 이론 연구 및 기업 관리 실천자들, 실험 및 다양한 새로운 이념 을 제기 하 고, 모든 감정 관리, 민주 관리, 자주 관리, 인재 관리, 문화 관리 등 이다.

우리나라의 방직업도 선진적인 국외 관리 경험을 도입하려는 시도가 잇따르고 있다.

필자는 방직 그룹 유한회사, 안휘 화무 방직 주식 유한회사 등을 방문할 때 기업이 직장 관리에서'4s','5s' 등 관리 모델을 적극적으로 펼치는 것을 발견했다.

이 패턴 은 방직 작업장 의 관리 에 적합 한 작업 환경 을 조성 하 고 직원 소양 을 향상 해 제품 품질 향상 에 관건적 인 역할 을 했 다.

기업의 제법 관리로 기업의 실제 생산과 상대적으로 대응해야 한다.

가방적 유한회사 주들이 고급 제품을 맞춘 것은 기업이 제품 품질에 대한 요구가 높다는 것이다.

실천 관리에서 기업관리자는 작업장에서 품질 관문을 엄하게 세운 관리 조치를 세웠다.

이런 조치는 제품의 품질을 보장하는 동시에 고품질의 직원을 배양해 기업의 장기적인 발전에 적합하다.

기업의 제법 관리의 정수는 실사구시이다.

본문은 처음 언급한 은항 면업은 구글처럼 직원들에게 과다한 자유시간을 줄 수 없고 구글도 관리자가 저층 근로자들의 생활을 체험할 필요가 없다.

기업의 관리는 기업문화를 이끌어 업계의 특징과 적응해야 하며 기업의 발전 목표와 어울려야 한다.

‘ 천시 지리인화 ’ 의 관리 방식은 기업에서 조화롭게 일하게 하는 사람으로 하여금 편안함과 성장을 느끼게 한다.

어떤 형식이든, 노예, 착취를 협박하는 대명사가 아니라, 관리자가 권력과 지위를 이용하여 고용원을 명령에 복종하고 위의적으로 일하도록 강요해서는 안 된다.

관리의 궁극적인 목표는 직원들의 자기 관리를 양성하는 의식이다. 직원들이 기꺼이 기꺼이 기꺼이 기꺼이 기업의 직업 소양, 기업은 관리를 할 수 없을 것 아니냐?