企業管理は企業の都合によるものとする。

管理とは？社会組織の中で、目標を達成するために、人を中心に行うものです。

この間、記者が射陽県銀港綿業有限公司を訪問した時、このようなことを聞きました。会社の労働者は二重身分です。出勤時は綿加工労働者で、退勤時は農民や漁民になりました。

この二重の身分によって、労働者はいつも仕事に専念できなくなります。また、企業の募集も難しくなりました。指導者は労働者の管理に四苦八苦しています。

このような状況に直面して、会社の社長の胡錦智は企業の実際の状況によって、管理者に順番に職場で生活を体験させると提出しました。

このようにして、管理職は現場で労働者と一緒に食事をしたり飲んだりして、本当に末端の従業員の仕事環境を体験しました。

このような管理方式はすぐに効果を収めて、管理員の指導のもとで、労働者達は安心して仕事に来ることができて、会社を第二の家にして、会社の製品の品質も昇格させて、効果と利益は日に日に高まっています。

このような例は枚挙にいとまがない。

「知識型社員」の革新意識を引き出すために、Googleの管理はより弾力的である。

管理者は、創意の発生には開放的で緩い環境が必要であることをよく知っています。

だから、社員一人、特に設計開発に従事する社員は自分の仕事時間の20%を自由に支配して、自分の好きなことをします。

管理者でさえ、部下の提案に対して直接「NO」とは言えず、どうやって発展させるかを考えます。

このようなインターネット業界の特徴に符合し、「最も賢い従業員」に適合し、企業の発展目標に対応した創意管理は、Googleが全世界で公認されている世界最大の検索エンジンとなった。

企業の管理は模索が必要で、管理の実施も一つの過程であり、そのまま転用することは不可能であり、一挙に成功することも不可能である。

ここ数十年以来、多くの管理理論研究と企業管理に従事する実践者たちは、感情管理、民主管理、自主管理、人材管理、文化管理など、さまざまな新しい理念を提出し、実験してきました。

WTOに加盟して10年来、我が国の紡績業も絶えず先進的な海外管理経験を導入することを試みています。

私は悦達紡織集団有限公司、安徽華茂紡織株式有限公司などの企業を訪問した時、企業が職場管理の中で積極的に「4 s」、「5 s」などの管理モードを展開していることを発見しました。

これらのモデルは紡績作業場の管理に適しています。快適な作業環境を作り、従業員の素養を高め、製品の品質を向上させる上で重要な役割を果たしています。

企業の管理が企業の実際の生産に対応するためです。

悦達家紡有限公司は主に高級品に当たります。これで企業の製品品質に対する要求がとても高いことが決まりました。

実践管理の中で、企業管理者は職場で多くの項目の厳格な品質管理措置を確立しました。

これらの措置は製品の品質を保障する同時に、高素質の従業員を育成して、企業の長期発展に適します。

企業の管理の真髄は事実に基づいているからです。

この文章の冒頭で述べた銀港綿業はGoogleのように従業員に自由時間を与えすぎてはいけません。Googleも管理者が低層労働者の生活を体験する必要がありません。

企業の管理は企業文化の指導を受けて、業界の特徴と適応して、企業の発展目標と組み合わせます。

「天時地の利人和」の管理方式は企業の中で調和がとれているべきで、その中で働く人に快適さと成長を感じさせます。

どんな形式であろうと、それは決して脅迫、奴隷、搾取の代名詞ではなく、管理者がその権力と地位を利用して従業員に命令に従わせ、心に背いて働くように強要するべきではない。

管理の究極の目標は従業員の自己管理の意識を育成するべきで、もし従業員は喜んで献上します、心が企業の職業の素養を結ぶならば、企業はまた管理することができない心配がありますか？