온상 활주로 중국 민기업의 4대 천장

08년 금융위기에서 나는 일찍이 중국 민영을 총결한 적이 있다

1, 인민폐 절상

2, 대종 원자재 가격 상승;

3. 직원 원가 상승 속도

4, 관리층과 직원들의 충돌이 심해 관리 비용이 계속 상승했다.

민영기업이 4대 천장을 돌파하지 않는다면 5년부터 8년까지 중국 상당 일부 민영기업이 무이익 시대에 들어갈 것이라고 평가했다.

몇 년이 지났는데 이 4대 천장 (4대 천장) 의 예언이 응험하고 있는 것 같다. 예컨대 온주에서 최근 퍼진 20건의 민간 기업주와 같다.

원칙은 간단하다.'개혁 선봉자'의 온주기업이 투기화 경향을 나타내는 등 중국 민영기업 진영이 양극화되고 있다. 아니면 상업 모델의 혁신을 통해 새로운 이득을 얻거나'투기화 이득리'를 선택하거나 결국 죽음으로 나아가고 있다.

사실 민영 기업의 위기는 이미 발생한 일이 아니다.

2006년부터 첫 번째 정체성 위기가 발생한 것은 이번 위기는 기업가들의 충분한 중시를 받지 못했지만 현실의 위기는 상당 부분 기업가들이 부동산 업계에 진입했다.

2008년 금융위기는 민영기업에 대한 분수령이 되어야 할 것 같다. 이번 위기는 중국 민영경제발전의 봄이 끝났고, 중국 민영기업은 금융위기의 힘을 빌리며 5년부터 10년의 노력으로 산업업업그레이드와 이득패턴의 전환형을 완수하여 중국 경제의 지속적인 성장의 기초를 다졌다.

그러나 거시경제의 빠른 회복이 기업가의 진취심을 다시 깨뜨렸다는 점이다.

하지만 나뒹굴면 항상 갚아야 한다.

이번 매크로 컨트롤은 금융위기 이후 경제 성장에 대한 한 번의 보완이라면 2011년 출현한 중소기업은 금융위기의 연속이다.

만약 우리가 08년의 금융위기를 진정으로 알게 된다면, 하나님이 중국 민영기업의 전형에 대한 암시라면, 앞으로 우리는 두 갈래밖에 갈 수 있을 것 같다.

아니면 경외법칙 ‘대천행도 ’로 결핍된 후의를 보충해 새로운 성장을 얻거나, 번영의 표상에 빠지거나 ‘좋은 날 ’을 계속 찾거나, 결국 ‘천령, 그 망할 것 ’으로 ‘무공 ’으로 향하는 길.

나는 민영 기업이 자신의 발전 전략을 진지하게 생각할 때라고 생각한다.

민영 기업가들은 “ 4대 천장 ” 이 어떻게 형성되었는지를 생각해 본 적이 있습니까?

많은 사람들이 원인을 정부로 귀결했으나, 지난 30년, 민간기업은 수출 보조금, 글로벌화의 원자재 우세, 저렴한 노동력 비용에서 얼마의 이익을 얻은 적이 있습니까?

중국 제3산업의 비중은 경제발전수준에 비해 43% 에 뒤떨어져 인도보다 10퍼센트 떨어진 것으로 나타났다.

약간의 경제학 상식인 사람들은 모두 알고 있으며, 제3산업은 기업의 ‘ 고객화 수준 ’ 을 표시하고, 제2산업은 기업의 ‘ 제품화 수준 ’ 을 표시하고 있다.

중국 경제 제2 산업 비중이 너무 높아 제3산업 발전이 부족하다는 거시적 구도 뒤에는 중국 민영 기업의 이익 패턴이 심각하게 ‘ 제품화 ’ 가 있다.

즉, 중국 민영 기업의 경영 패턴 중 다수가 단말기 고객을 멀리하는 ‘ 제품화 ’ 경영 패턴, 이런 방식은 민영 기업의 국제경쟁력, 사실 더 많은 것은 원가 경쟁력이 아니라 ‘ 고객 경쟁력 ’ 이 아니다.

이는 왜 금융위기 속에서 일부 서양 경제학자들이 중국 발전 모델을 공격하는 것은 금융 모드 중의 하나다.

그만큼 편견과 정치의 목적도 있지만 글로벌 경쟁력 차원에서 경제 발전이 가장 빠른 국가라면 경쟁 우세라면 저렴한 노동력 원가의 제조 우세라면 이 같은 발전 패턴은 글로벌 자원 분배 메커니즘을 통해 글로벌 자원 사용의 저효와 경제구조의 불균형을 이끌어 세계화 경제위기를 초래한다.

그래서 08년의 금융위기는 중국 민영 기업에 대한 한 번의 암시였다.

우리는 이번 암시의 전략적 의미를 반드시 읽어야 한다. 바로 진정한 위기는 내재이다. 우리나라 경제구조의 위기는 우리 민영 기업의 발전 패턴의 위기, 이번 위기의 진정한 의미는 민영 기업의 노동력 우세를 알릴 수 있는 봄이 지났다. 다음은 ‘실력에 따라 고저 ’의 여름이다.

멀리 말하지 않으면 이웃 인도라고 말해라.

인도는 이미 세계 3대 과학기술대국이 되어 400만 과학기술인재를 보유하고 있으며, 중국에서 세계 제조업 기지가 된 동시에 인도는 이미 글로벌 개발센터가 되었다.

우리가 제품을 수출하는 동시에 그들은 수출 소프트웨어와 외가방 서비스를 하고 있다.

국제경제무대에서 누가 미래 가을의 수확자인가? 아마도 진정한 경쟁이 시작될 것이다.

중국과 인도의 이런 차이는 경제총량의 경쟁뿐만 아니라 기업가 정신과 인민생활의 질적 경쟁이 중요하다는 것을 알아야 한다.

제조업과 서비스업 뒤에는 두 가지 다른 기업가 정신이다.

제조업 뒤의 중국 기업가 정신을 제창하는 것은 ‘천도보수 ’이다. 하지만 결핍된 것은 창신과 지적재산권에 대한 존중과 보호다.

모든 것이 바로 서비스업이 강조한 것이다.

1994년 인도는 저작권법을 거쳐 첨단 기술산업의 발전을 촉진했으며 서비스업은 특히 지적재산권에 대한 존중과 보호를 통해 제조업에 비할 수 없다는 것을 알게 되었다.

역시 제조업, 일본과 한국 기업의 발전 패턴은 세계 일류를 따라잡는다.

일본 기업들이 미국을 쫓고, 한국 기업들이 일본을 쫓아다녔고, 우리의 민영 기업가들도 따라다녔지만, 대부분 국내에서 문을 닫고 서로 쫓아다니며 국내 정책환경과 경제환경에서 이런 ‘내전 ’의 결과는 진보는 물론 진보가 있지만, 따라온 부산제품은 종종 악성 경쟁과 정부 간섭이다.

내몽 2대 거물 몽우와 이자가 불시에 폭발한 ‘ 격투 ’ 는 각지의 정부 봉쇄시장을 통해 공안사법역량을 통해 현지 기업이 경쟁 상대를 타격하는 사건을 도왔다.

또 노동력 원가 우세도 영원히 자랑할 가치가 없다. 노동력 원가 의 또 다른 면에는 우리 모든 개인의 수입이다. 전국 총 노조의 데이터에 따르면 우리나라 주민 노동보수는 GDP 의 비중을 차지하며 1983년 56.5%의 정상 수치를 기록한 뒤 꾸준히 하락해 2005년 36.7%로, 22년 동안 20퍼센트 가까이 하락했다.

그리고 현재 대부분의 직원들의 소득 증가 속도가 CPI 성장에 뒤떨어지는 것도 마찬가지다.

나는 도의적으로 기업의 발전방식에서든 기업가가 더 이상 ‘저렴한 노동력 원가 우세 ’를 자랑스럽게 입에 달았을 때, 우리가 기업의 이익을 높이는 능력도 없거나, 심지어 근로자의 소득 수준을 높이는 것이 불가능하다고 생각한다.

답은 긍정적인 것이다. 그것은 기업의 발전방식을 바꾸고 단순히 ‘양 ’의 성장을 추구하며 ‘질 ’을 추구하는 성장 방향으로 전환하는 핵심은 바로 ‘혁신 ’이다.

혁신은 기업가 정신의 핵심이다. 기업인들이 직원들을'사고력을 가진 창조자'로 생각하기 때문이다.'명령만 복종하는 것만 아는 돈 버는 기계가 아니다.

기업이 이득한 원천은 직원들의 체력을 사용하기 위해 체력을 사용하거나, 뇌력을 위주로 옮길 때, 직원들의 소득 증가가 기업의 성장 전제: 기업은 우수 직원을 통해 새로운 경쟁력을 형성할 것이다.

한 마디로 08년 금융위기가 중국 기업에 대한 영향이 끝나지 않았고, 이 위기는 중국 경제구조에 깊이 뿌리박혀 중국 민영 기업의 발전 패턴에 뿌리박혀 있기 때문이다.

나는 민영 기업인들이 자신에게 자주 묻기를 바란다: 08년의 금융위기가 계속된다면 내가 어떻게 살아갈 수 있을까? 때때로 정확하게 문제를 해결하는 것보다 더 중요하다고 생각한다. 이것이 바로 정확한 문제라고 생각한다.