타오바오 상가 가격 조정 은 중소판매가 항의 를 일으켰다

10월 13일 발표한 2012년도 상업업체 상속사인 및 규칙조정으로 저촉을 받았고, 중국 최대 B2C 전자 비즈니스 플랫폼 타오보상시 (마이크로보)로 3일째 수만 명을 받았다.

논란이 만연하여 사회를 둘러싸고 있고, 타오보의 신규가 왜 이렇게 큰 논란을 일으켰을까?

네트워크 포위 공격이 적절한가요?

신규 가 저촉되다

중소매가가 비용을 감당하기 어렵다

10월 11일 오후 한도의사, 오사, 칠칸, 유니클로스 등 타오보상들의 대매가가 갑자기 자가매장에서 수백 수천에 달하는 구매자가 몰려들었다.

그들은 신속하게 상품을 찍어 돈을 지불하거나 지불을 택했다.

상가 가 아직 기쁜 판매가 크게 증가하지 않았는데, 방금 지불한 ‘친 ’은 이미 ‘환불 신청 ’을 발견했으며, 평가구에서는 0 ~1점의 차평이 쏟아져 신용이 크게 낮아졌고, 반품률은 직선상승했다.

이런 영향을 받아 이 점포들은 가게 내의 대부분의 상품을 하선처리할 수밖에 없었다.

이번 공격은 개미 공격'코끼리 '공격, 그 도화소는 10월 10일 타오보상사가 출시한 2012년도 상인 재계약과 규칙조정 공고라고 한다.

이 공고대로 2012년부터 타타타오오오오상상상상상상상상상상상주기술서비스연료는 기존6000위안과 6만원 2만2개의 등급을 높이고, 당년 매매매액36만120만원에120만위안에 이르시 (금액이 판매품종류차이), 이 일부 비용은 귀귀귀환할 것이며, 상가위위위위계약보증보증보증금액금액도 전선이 전전선으로 이전1만1만위안과 10만원, 10만10만원, 15만원, 15만원, 보보 ( 15만원, 보보(미보) 판매금액에 이르고, 그 매매매매매매매매매매매매매120만원에120만원 120만원에서 120만원에약 120만원에서 120만위안에서 120만원 ∼120만원, 120만원, 120만원, 120만원, 120만원, 120만원, 소비자에게 선행 배상을 하다.

공고는 2011년 12월 26일까지 타오보상성에 입주하는 모든 상인들이 연말 전보다 수만 위안의 자금을 납부해야 한다는 것이다.

적지 않은 소매가가 보기에 이것은 상당히 감당하기 어렵다.

매도가들은 한꺼번에 10만 위안의 자금을 침전해 자금 유동에 큰 영향을 미칠 것이라며 가격을 올리는 것은 갑작스런 행위라고 표시했다. 그들은 자금을 마련할 틈도 없다.

숨이 막힌 소매가들이 모여 움직이기 시작했다.

타오바오 규칙을 잘 알고 있는 이들은 규칙 공격 대매가인 이를 이용해 타오상성을 개정하려고 했다.

타오보상성은 오는 12일 새벽 4시 40분에 공지를 발표하고 있다. 이 공격은'타오바오오 가게집'이라고 불리는 인사들이 각별히 조종하고 있으며 타오바오바오바오가 심한 타오보와'악의차 '기구도 참여했다.

공고는'적나라한 깡패 폭행'이라며 경찰에 신고했다고 한다.

타오바오 상성 측에 따르면 신규 출범 직전 판매가와 여러 차례 소통을 한 적이 있다고 소개했다. 지금도 고객복, 메일 등 다양한 소통 메커니즘이 있다.

그러나 분쟁은 그치지 않고 오히려 더 심해졌다.

소매가가 인원수를 모으다

타오바오'강을 건너 다리 철거'?

어떤 사람들은 새로운 규칙이 ‘ 난쟁이 ’ 를 잡고, 타오바오는 중소매가를 포기하지 않는다고 생각한다

타오바오 상성은 소방량 포기량이 많지만 수익이 낮은 소매가들을 공헌해 우질의 대매가를 주력하고 있다.

타오보상 회장은 "타오바오 상가 이번 상속계약기준과 규칙 조정의 기본 출발점이다. 시장규율의 손을 이용하여 경제를 지렛대 로 장용을 장려하며 상성의 경영 행위에 대해 소비자들에게 더 좋은 상품과 서비스를 제공할 것을 장려하는 것이다"고 말했다.

기술 서비스 연료의 대폭 인상에 대해 장용은 "연비가 올랐는지, 사업가의 경영비용이 높아졌는지, 우리가 현재 설계한 반환 정책에 따라 결국 상인 자신도 보고 있다"고 말했다.

그는 사업가들이 소비자에 대한 서비스를 잘 하고 경영을 일정 규모로 하고 기술서비스연료는 일부에서 전적으로 상가에 돌려줄 수 있다고 설명했다.

의류 상가가 예를 들면 타오바오 상가가 주는 서비스연비를 반환하는 기준은 서비스 능력은 4.6점, 연간 거래액이 120만 위안에 이르는 평균 3000여 위안이다.

장용은 한 기업화 운영에 대한 사업가로서는 기본적인 기준이라고 말했다.

그러나 일부 소매가들은 이를 인정하지 않고 이들이 보기에는 타오보상성이 경영 규모의 정도를 제시하는 것은 그들에게는 결코 쉽지 않다.

이들이 납부한 기술 서비스 연료는 원가로 직접 전환된다.

소매가들은 “하천철교 ”라고 직언했다. “타오바오 상사가 갓 창립했을 때 대량의 판매가들이 인기와 매출액을 높여 지금 또 자금의 문턱을 올려 우리를 배척하는 행위를 용납할 수 없다 ”고 말했다.

이관국제분석사 진수송은 "타오바오 개정 게임 룰 때마다 진탕을 일으킬 수 있지만 최근 몇 년간 이익 피해자는 중소매가이다"고 말했다.

이번 비용의 상승은 타오바오 (타오바오)가 중소매가를 포기하는 것으로 보고 우세자원 포육대매가들의 시작이다.

여러 해 동안 타오바오는 줄곧 창업자 낙원에 붙어 있었다.

그러나 최근 들어 종사자의 증가와 각종 요금 명목이 늘어나면서 창업자들이 타오보에서 창업하는 것이 나날이 어려워지고 있다.

이 배경에서는 타오보상성의 조치도 더욱 화가 났다.

그러나 타오바오 측은 이를 인정하지 않았다.

"우리는 영원히 중소매가를 포기하지 않을 것이다."

타오보상성 공관 총감 안교설.

장용은 타오보상과 타오바오 (C2C)의 두 브랜드의 위치에 대해 헷갈리게 된 것으로 보인다.

타오바넷은 지금까지 창업자의 낙원이며, 영원히 중소매가들은 어디에도 없는 낙원이었다.

타오보상은 알리바바 (웨이보)그룹의 위치에 있으며, 처음부터 B2C 플랫폼이었고, 상가는 진정한 기업화 경영의 장소다.

분쟁 이 사회 의 포위 를 불러일으키다

전문가들은 플랫폼 상인, 대소매가 서로 존중하는 것은 문제를 해결하는 첫걸음이라고 말한다.

“신규 집행이 잘될 거야. 소비자에게 유익한 거야.”

안교설.

일부 소매가들도 여전히 그들의 항의를 견지하고 있다.

사태가 계속 번지고, 급속히 발효가 화제가 되고, 사회 각계의 둘러싸고 화제가 되고 있다.

인터넷 연구자 방흥동 (웨이보)은 이번 사건의 근원은 기업 캐릭터의 혼동 에 있다. 정부가 타오바오 거래를 추적하는 문제를 추적할 때, 사이트는 자신이 플랫폼의 운행자일 뿐 책임을 져야 한다고 추측했다.

그러나 타오바오는 플랫폼 운행자 뿐만 아니라 일방적인 규칙 제정자가 된 것은 규칙의 일방적인 법조자이다.

업계 관계자는 타오바와 비교하면 소매가의 힘이 매우 약하고, 이런 비대칭적인 구도가 작은 매가들이 치열한 행위를 통해 자신의 이익에 발성을 했다고 지적했다.

대성 변호사 사무소 위스키 변호사가 보아하니 타오비상성의 신규 개정으로 상업전략적으로 우위를 차지하고 있는 플랫폼 업체로서 규정을 내놓을 때 각측의 이익을 지켜봐야 한다.

타오바오 상가는 이미 소매가에게 출로를 제시했지만 여유로운 시간을 주지 않았고, 타오바오 (C2C)와 타오비상성의 위치와 브랜드 이미지가 달라진 것으로 보인다. 소매가로서도 상당한 손실을 초래할 수 있다.

소매가들의 공격 행위에 대해 위스 변호사는 법상 타당하지 않다며 제3측의 공격과 비방으로 인한 피해를 야기하여 민사 책임을 져야 한다고 밝혔다.

또 일부 조직성을 가지고 있기 때문에 형법 위반을 면제할 가능성도 배제하지 않는다.

관련 전문가들은 우리나라 전자상거래의 발전과 부단한 조정에 따라 플랫폼상과 매도가나 관련 정부 관리 부문은 이번 사건에서 교훈을 받고 경험을 쌓고 유사한 사건의 재활을 피해야 한다고 말했다.

플랫폼, 대매가, 소매가와 바이어 사이의 상호 존중은 첫걸음이다.