의류 기업이 개업하여 집주인이 되다

하반기 이후

의류 기업은 집주인 노릇을 선호한다

무한 준원 미가의업에 들어간 유한회사 공장은 종이 상자, 모래흙과 줄지어 있는 옷걸이만 눈에 띈다.

“우리 스스로가 이미 생산을 하지 않겠다.” 스태프들은 “기계가 다 팔렸습니다.”

준원 미가의업은 16년 동안 제복 역사가 있다.

하지만 올해부터 공장은 자신의 생산라인을 위축시켜 현재로서는 단 소량의 옷제작은 모두 타인이 맡는다.

왕 명 은 필자 에게 "제복 같은 노동 밀집형 기업, 이윤 이 갈수록 얇아지고, 부가가치 가 낮아, 현재 우리 는 주로 두 채의 자산 임대 를 주로 하는 것 이다

준원의 아름다운 곤경은 고례가 아니다.

필자 인터뷰의 여러 제의업체는

강한경제개발구 인사들은 고봉에 60여 개 의류 기업이 있었고, 2년 동안 계속 탈락, 구조 업그레이드, 약 30개 의류 기업만 남았다고 소개했다.

2008년 금융위기와 올해의 경제 위기는 의류 기업에 대한 영향이 컸지만, 자연의 시장 경제 과정이다.

삼황의 하부의 은퇴책

3황은 거의 모든 단순한 입료 가공형 기업에 영향을 미친다.

“매일 다른 것을 하지 않고 인력시장에 가서 일선 직원을 채용하고 매일 하는 임무는 3 -5명을 모집한다 ”며 무창전기 설비유한회사 인적자원 인사가 필자에게 알려준다.

구룡대 호텔 인사도 "지금은 3명당 1명밖에 남지 않았다"며 "원래 1000명가량의 용업 규모만 필요했는데, 지금은 3000여 명을 누적 모집해야 한다"고 말했다.