服装企業が家主に転業する
下半期以来、
資金難
を選択します
原料が不足している
を選択します
労働難
珠江デルタ地域に広がり始めました。
連日、武漢の中小企業を訪ねたら、加工型企業の一部は「三荒」に遭遇していることが分かりました。
服の企業は大家さんに偏愛しています。
武漢俊源美佳衣業有限公司の工場に入ると、ダンボール箱と砂土とハンガーが並んでいます。
「自分たちはもう生産していません」と係員の小任さんが言いました。「機械は全部売りました。」
俊源美佳衣業は16年の歴史を持っています。
しかし、今年から、工場はだんだん生産ラインが萎縮してきました。今はわずかな服の製作はほかの人に任せています。
マネジャーの王明さんは筆者に言いました。
利益を上げる
「です」
俊源美佳の苦境は孤独ではない。
筆者が取材した多くのメーカーは、
純利益
すでに5%-8%まで滑り落ちました。資金不足、雇用難、原料不足は三つの「はさみ手」が企業の利益を蚕食しているようです。
武漢倩姿語服飾有限公司の梁明会長は、「今年に入って、給料は30%上昇しました。原材料と補助材料の価格は20%上昇しました。完成品の価格は10%だけ上昇しました。
毎月のキャッシュフローは300万ぐらいを維持しています。
馬に乗るテンの毛、真皮の服を準備するには700万円の投資が必要です。しばらく見合わせなければなりません。」
江漢経済開発区の関係者は、「ピーク時には会場内に60社以上のアパレル企業がありました。
2008年の金融危機と今年の経済危機はアパレル企業への影響が大きいですが、これも自然な市場経済過程です。
三荒の下の退守策
「三荒」はほとんどの単純な来料加工型企業に影響を与えます。
「毎日他の仕事をしないで、人材市場に行って現場の従業員を募集します。毎日の仕事は3-5人です。
九竜のホテル関係者も「現在は募集ごとに3人で、1人しか残っていません。元々は1000人ぐらいの雇用規模が必要です。今は3000人以上の人を募集します。」
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