"리더가 강경해야 해요". 편견인가요?

직원들을 존중하고 공평함을 존중하는 사장들은 결국 권력을 얻을 수 있었다.

그들의 승진길은 어려울 수도 있지만, 회사를 위해 계책도 개인적인 계책이라 할 만하다.

관리 방면에서 공평한 것은 일종의 미덕이다.

많은 연구에 따르면 가장 효과적인 지도자들은 일반적으로 직원들에게 발언권을 갖게 하고, 직원들을 존중하며, 동시에 정확하고 완전한 정보에 근거하여 결정을 내리는 것으로 나타났다.

그러나 이 행위는 은형적인 대가가 있다.

공평한 관리자들이 존경을 받을 수 있지만, 원노조는 다른 매니저들과 비교하면 자원의 통제를 막론하고, 직원들의 상여와 처벌 면에서 이런 주관은 강세가 부족해서 어떤 중요한 리더십의 기회를 얻지 못할 것으로 보인다.

우리의 연구는 실험실 연구와 수백 명의 기업 결정자와 직원들의 반응을 포함한다.

우선 우리는 오래된 질문에 "지도자는 경애를 받아야 하는가? 두려울 것인가"라며 "존경받고 강세적인 태도를 보여줄 수 있을까?"라고 묻자, 두 사람은 겸용이 어려울 것 같다.

한크 맥킨니엘과 케렌 케턴의 예를 살펴보세요.

이들은 1990년대 휘서 제약 회사 두 개가 떠오르는 샛별이다.

메킨넬은 재무 총감 을 맡았고, 회사 를 지배했다

2001년 휘서는 새로운 CEO 를 임명해야 하며 이 두 사람은 가장 가인이 선정됐다.

맥킨닐이 당첨된 후 한 분석자는 팽박사에 대해 "(한크)는 이 직위의 가장 가인 선정 ………"

그는 일을 매우 강경하다.

우리는 일련의 업계에서 이런 견해를 들을 것이다.

고위층 인사의 결정은 권력에 대한 통찰력에 가장 초점이 집중되고 있다.

실험실 환경에 처한 학생들도 같은 편견을 보였다.

실험에 참가한 학생들은 모든 학생들이 배상 결의에 관한 상황을 목격했다. A 는 난폭한 방식으로 이 결의를 전달했다. B 는 기분 좋은 방식으로 전달했다.

그러자 학생들은 각자의 관찰 경리 지도자의 팀워크에 참여해 리더의 권력을 평가했다.

결과적으로 거칠고 난폭한 ‘지배인 ’ A 의 점수는 시종 다른 사람을 존중하는 ‘지배인 ’ B 를 존중하고 있다. 실험참가자들을 대하는 방식에는 전혀 다르지 않다. 학생들은 두 가지 다른 행위를 입증할 뿐, 이미 편견을 초래할 수 있다.

오랜 동안 우리는 알고 싶었다.

더 이성적인 선택이지만 항상 옳지 않으면 단체에 큰 위험을 초래할 수 있다.

휘서 제약회사에서

회사는 경영 실적을 평가할 수 있을 때 공평에 더 많은 가치를 부여해 수익을 얻을 수 있다.

조기 추적 조사에 따르면 직원들을 존중하고 공평함을 존중할 줄 아는 매니저들은 결국 권력을 얻을 수 있다는 것이다.

그들의 승진길은 어려울 수도 있지만, 회사를 위해 계책도 개인적인 계책이라 할 만하다.