방직 의류 기업 이 출시 하여 난관 이 끊이지 않다

"최고의 패턴은 기업을 경자산회사로 만들고 자기통제 채널을 만들어 인터넷 점과 직영점 투입 비율을 높이는 것이다"고 말했다.

왕참수 회장 문의는 출시할 방직 의류 기업들이 자신의 상업 수익 모델에 관심을 가진다.

이 가운데 직영점 건설을 중시하는 기업은 출시의 필요성을 더욱 갖추고 있다고 볼 수 있다.

증감회가 4월 20일'과회'에 직면한 산동서랑복장 지분 유한회사들이 다수의 근로자들의 사회보험과 공적금을 납부하는 것을 거부했다.

현재 서랑은 아직 이 일을 공개하지 않았음에도 불구하고 그 첫 발주 설명서 (신고고) 에서는 사회보험료 납부 지연 현상이 있다는 것을 이미 밝힌 바 있다.

단일 사유는 전체 상장 구도를 바꾸는 데 충분하지 않다.

그러나 슈란은 사회보험과 이전에 발생한 선마는 탈세, 몽나양말업 2도'과회 '여부 등을 포함해 연쇄 발생 사건에 대해 중국 방직 의상 업체 상장 과정이 생각보다 원활하지 않다는 전망을 보이고 있다.

이 사건들을 관망할 때 백 개 이상 대기하고 상장할 방직 의류 업체들이 불안감을 느끼고 있다: 기업이 발행 조건에 완전히 부합되지 않을까?

또 낙패의 은환이 존재하는가?

모르다

대하다

세금 ·용공 ·관련거래 등 기업'내궁 '

성명을 밝히지 않는 증권업자는 다른 견해를 가지고 있다고 그는 일부 방직 의류 기업들이 전문기관이 지도하지 않았다고 지적하고, 상장회사들은 모두 동비일직을 갖추고 있고, 적지 않은 동비들이 업종업에 종사하는 경력을 갖고 기업에 존재하는 상장 문제에 대해 이해가 철저하다고 직언했다.

그러나 출시권에 급급하기 위해 일부 회사들은 ‘바보인 척 ’을 선택했다.

절강 이우의 꿈나 양말업은 자본시장과 노향 랑사에 어깨를 맞출 수 있기를 바라고 있는데, 어찌 예상치 못한 양심의 충격으로 상장되지 않았다.

2008년 자본시장 IPO 가 잠정적으로 단락되었으며 2차 신청은 2010년 4월 증감회에 부결되었다.

기자가 진전몽나사 행정부 관계자에 따르면 해당 담당자는 현재 새로운 동비를 교체했으며, 회사는 잠시 상장 신청을 중단하고, 출시에 대해 관련 개제를 계속하고 있다.

상장 심사를 통과하지 않은 이유에 대해 당시 분석기관은 자산부채율이 너무 높고 모험 등의 원인으로 추정되지만, 이 관계자는 구체적인 원인은 잘 모르며, 매년 부결된 회사들이 적지 않은 것은 정상적인 현상으로, 회사들이 일상 운영에 전념하고 있다.

한 투행보증 대표자는 기자에게 ‘과회 ’ 미과 기업은 일반적으로 3종의 결말: 첫 종결은 ‘대세패 ’를 시작하고, 상장 업무를 담당하는 관건과 기구를 모두 바꾸고 다시 신고한다. 두 번째 종결은 기업의 자신의 문제를 빗고 재정비 완료 후 다시 보고한다. 세 번째 종결은 상장 의사를 완전히 포기하고, 출시 또는 재외상장 경로를 찾지 않는다.

직영과 브랜드: 통관 두 대 법보

왕참수 총재는 기자에게 현재 특이한 업적과 이익 패턴이 없는 방직 기업은 기본적으로 출시되기 어렵지만, 상장 신청을 신청하는 의류 기업들도 각종 장애를 겪고 있다.

의류 기업이 출시할 주요 장애는 마케팅 네트워크 관리 방면에서 왔다가 체인 기업 채널 관리에 대한 심사가 갈수록 엄격해지고 있다.

"의류 기업들은 우선 어음 관리에 문제가 있다. 영수증과 세금 납부와 부합되는 현상도 있고, 기업은 상장조건 허설영수증 및 실적에 도달할 수 있다"고 말했다.

왕참수는 “일부 의류 기업들은 현재 마케팅 루트를 가맹 형식으로 하고 있으며 가맹상들은 또 자영업 수준과 기업의 경영 수준과 기업의 관리 난이도가 의혹을 받고 있다 ”고 말했다.

상장된 방직 의류 업체 모집 자금의 투입은 생산능과 마케팅 네트워크 건설에 집중되고 있다. 왕참수 씨는 현재 많은 방직 의류 업체가 출시된 후 터미널 확장, 마케팅 네트워크가 확대되고 있지만 단점 효율이 낮아 평균 소득이 떨어지고 있어 투자자금을 충분히 발휘할 수 있을지 의문이다.

"또 생산 완전 가방, 마케팅 루트에도 가방을 넣는 방직 의류업체들이 더 상장할 희망이 막막하고 생산과 채널 전외가방, 투자금의 사용 방향도 성립되지 않고, 시장에 출시할 필요성이 없다"고 말했다.

왕참수는 “단순히 방직 의류 생산에 종사하고 자신의 마케팅 루트가 없는 기업들이 출시할 희망이 크지 않다 ”고 말했다.

"최고의 패턴은 기업을 경자산회사로 만들고 자기통제 채널을 만들어 인터넷 점과 직영점 투입 비율을 높이는 것이다"고 말했다.

왕참수는 시장에 출시할 방직 의류 기업이 자신의 상업 이익 패턴에 관심을 가질 것을 건의했다.

이 가운데 직영점 건설을 중시하는 기업은 출시의 필요성을 더욱 갖추고 있다고 볼 수 있다.

얼마 전에 출시된 두 의류 업체인 헤누르 (21.15, -0.05, -0.24%)와 케스 지분 (20.67, -0.33, -1.57%)의 동향을 엿볼 수 있다.

히노르는 상장 융자를 빌려 직영점 건설을 가속화하고 회사의 주식책에 따르면 회사는 자금을 5.4억원을 모아 마케팅 네트워크 건설에 투자하고 플래그숍과 직영점 46개를 건설할 계획이다.

2011년 모집 계획에 따라 나머지 37개 직영점 건설을 마칠 예정이다.

케이저 지분 첫 발급 모금은 23개 자영 마케팅 네트워크를 새로 늘릴 계획이며 외부 연식 확장도 자영점 위주로 이어질 예정이다.

또 출시에 영향을 미치는 중요한 요소가 기업의 브랜드 영향력이다.

“대공기업은 자본시장에서 인정받기 어렵습니다.”

방직 의류 업체가 출시한 추천인 한 사람은 개인적으로 프로젝트를 뽑을 때 브랜드와 업적을 볼 때 브랜드 및 실적을 집중적으로 고려하는 영향력은 어떻고 직면한 소비군체다.

브랜드의 영향력이 크고 중고시장을 향한 기업들이 계속 접촉한다.