미 매: 문화 충돌 은 중국 이 브라질 진출 을 방해한다
미국 연합사 5월 29일 보도, 원제:
문화 충돌
중국을 브라질로 진군시켜 한 중국인이 개업한 잡화점에서 티아고는 선반에 물건을 올리고 있다고 그는 출근 시간에 잡혀 이야기하고 싶지 않다고 말했다.
그러나 몇 초 후 이 브라질인은 수다를 떨며 가게 주인에게 불평을 퍼붓고 있다.
생각하지 마.
그들이 준 보수는 매우 좋고 잔업도 준다.
그러나 그들은 이해하지 못하고, 브라질인에게는 돈보다 더 중요한 일이 있다.
“나는 이미 많은 노동자를 목격하여 중국인들의 일을 보고, 당일 사직했다.”
중파 사이의 눈부신 상업 성장 중 이런 다문화 갈등은 이미 장애가 되었다.
중국 회사가 브라질에서 직접.
투자
작년에 170억 달러에 달하는 것은 전년의 60배에 육박하였다.
이와 동시에 더 많은 중국 회사는 현지 노동자를 고용하기 시작했다.
이런 새로운 현실은 두 문화 사이에 더욱 빈번한 접촉을 의미하고, 두 문화가 노공 캐릭터에 대한 예상과는 큰 차이가 있다.
1.
브라질인들은 매년 13개월간 급여, 급식수당과 교통보조를 보장하는 세계 최상의 보호제도를 제공한다.
중국에서 ————저임금 노동력으로 급속히 세계 2대 경제체가 되었지만 실제로는 신선하다
노동 보호
.
브라질의 강력한 독립 노동자 운동도 회사 노조의 중국식 집권제도와 갈등했다.
중국 회사는 자신의 패턴을 수출하려 했으나 적어도 브라질에서 이런 식으로 노동자를 단속하기 어렵고, 심지어 관리층이다.
최근 중국, 북미와 유럽사를 위한 브라질 관리자 500명을 대상으로 조사한 결과, 중국 회사의 브라질 관리자 중 42%가 1년 내에 이직한 인원 유동률이 다른 나라에 비해 68%나 높았다.
브라질 노동자들은 중국 고용주가 이 나라의 인간문화를 이해할 수 없다고 불평했다.
“ 문화오해회는 중국 회사가 브라질의 발전에 좌절하게 되었다 ” 고 현지의 한 헤드헌터회사 총리는 마셀로루 루카에게 “ 다국적회사가 브라질이나 어느 나라에 와도 현지 문화에 적응해야 한다 ” 고 말했다.
그러나 중국인은 삼엄한 등급 관념을 가지고 있으며, 자신의 낡은 전통이 있어, 그들은 현지문화에 더 오래 적응해야 한다.
브라질은 중국이 라미에 진출한 첫 시도가 아니라 아르헨티나의 채광업부터 멕시코의 제조업까지 중국 회사는 전 지역에서 강력하게 활약했다.
그러나 중국 회사는 라아메리카의 다른 지역에서 경험은 브라질에서 갈등을 피하는 데 도움이 되지 않는다.
연상그룹의 일위권 고관은 브라질 사무실의 다수 현지 고용원들이 즉각 따르는 요구에 대해 낙심하고 브라질에서 일하기 때문에 관료들의 번거로운 예절을 겪어야 한다고 말했다.
또 브라질 노동자들은 중국 상사의 숨막히는 관리 스타일에도 위축감을 느끼고 있다. "작업량이 아닌 문제 ——우리는 블랙베리까지 함께, 매일 24시간 근무하며 매주 7일간 일한다.
그러나 중국 사장들은 모두에게 100% 시간을 사무실에 있게 하고 싶어 한다.
"브라질에서 일하는 방식이 아니다.
저녁, 중밥, 한잔을 마실 때, 당신은 항상 직원을 사무실에 잠그지 못하고, 이렇게 브라질에 진출하기를 바라겠습니다.
이 주관은 중국 사장들이 브라질 프로젝트매니저를 질책하는 것을 질책하고 있다. 직원들 앞에서 이를 증오한다. "그들은 만약 큰 사장에게 명령을 받으면 노동자가 더 많이 할 것이라고 생각했지만 브라질 노동자는 그렇게 생각하지 않는 것과 정반대다.
그들은 동력을 잃었다. 왜냐하면 그들은 자신의 사장이 회사에서 존중받지 않는다고 생각하기 때문이다.
아시아에서 온 주관들은 브라질 고용원이 직업정신이 부족하다는 불평이 있다. 그러나 모든 외국 회사들이 현지인을 고용해야 하는 브라질 법률을 고용한다.
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