화견그룹이 중국 최대의 고급 여자 신발 제조업체를 창출하다

6월 2일 신화견그룹은 현재 중국에서 가장 큰 중고급이다

10여 년 동안 장화영과 그가 이끄는 화견그룹, 남창에서 동완까지, 동완에서 또 감주까지, 헝겊신을 만들어 구두를 만들어 산업사슬 밑으로 내려가 세계구두를 만들고, 세계신발의 본부 기지를 만들기 위해 끊임없이 자기개조, "발전, 발전형, 전형, 업그레이드"가 화견그룹의 격파 전행으로 성장, 웅장한 육자 진언.

이에 대해 장화영은 이 6자 진언에 의지해 화견그룹이 풍파를 타고 OEM 의 제화소소작방에서 오늘 10여 키를 가진 대형 구두업그룹으로 발전했다고 밝혔다.

화견그룹의 발전 과정을 종시하는 중화견사는 큰 도로에서 잔혹한 시장환경이 가져오는 발전 진통을 겪었다.

다행히 진통이 지나자 화견은 자신의 봄을 맞이했다.

초창기: 어려움 속에서 생존을 구하고 안정을 추구하다

1996년 장화영은 80여 명의 직원을 이끌고 광동 동완을 찾았다. 자신의 헝겊 구두장이 가죽 구두장을 돌리는 길을 시작했다.

당시 중국 대륙제화업계의 주문서는 기본적으로 타이즈공장에서 통제하고 로컬 기업은 자금, 기술이든 인재, 관리 분야에서도 경쟁력이 부족해 시장 경영이 매우 어렵다.

1998년 하반기 시장에 전환점이 나타났고 미국 고객은 전략적 필요와 화견의 창시자 장화영에 대한 신임으로 한꺼번에 살아남기 위해 고된 화견은 30만 쌍의 주문서를 내리고, 화견사 대출금 200만 달러를 주동적으로 빌려 장비와 기술 개조를 돕고, 화견이 안정적인 성장의 기반을 얻었다.

당시 일부 대만 동행은 자보호 차원에서 자재 공급 등에서 잠재적 경쟁자들에 대한 압박을 가하고, 화견이 신발, 신발, 신발 등 산업 조립 생산 공장을 조성해 산업 사슬의 완벽을 앞당겨 진행했다.

당시 기술도 없고 인재도 없는 상황에서 화견의 전체 직원은 ‘ 어려움도 열 가지 방법이 있다 ’ 는 정신과 신념으로 6개월 만에 모든 조립 생산공장의 건설과 투자를 완수했다.

이 단계에서 화견의'100% 이해, 100%의 협조'를 수행하는 과정 중 화견회사의 중견간부가 이런 환경에서 배출된 것이다.

성장기: 안정 중 발전을 추구하다

2000년부터 2006년까지, 화견사가 빠르게 안정되고 효과적으로 발전하는 성장 단계이다.

6년의 지속적인 안정과 지속적인 발전과 끊임없는 투입으로 기업이 비교적 큰 규모의 우세를 이루고, 중국 대륙의 최대 중고급 여성화 생산 제조업체로 성장했다.

또한 제화산업에 전념해 기업을 비롯해 외부환경이 가장 좋은 시기에 전형, 업그레이드, 레이아웃을 앞당겨 기업들이 여유로운 현금흐름과 자금 비축을 유지하고 기업을 위해 강력한 저항 리스크 능력을 축적했다.

2002년부터 거자흥을 시작한 감주화견국제구두성을 투입해 화견그룹이 산업을 이양시키는 놀라운 점프를 완성했다. 더욱이 강서간 저우주 구두업 제조를 추진해 지역 경제의 급속한 발전과 동시에 화견그룹이 세계에서 가장 큰 구두업 기지 동완 본부의 연구 개발, 무역과 브랜드의 부화 기능을 순조롭게 발전시켰다.

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장화영은 2000년부터 2006년까지 중국 부동산과 주식시장이 광범위한 몇 년 동안, 당시 화견은 강서감주에 몇 억 위안을 투자했으며, 공장 건물, 인력을 모집하는 데 매우 힘든 일을 해마다 안정적인 이윤을 벌고 있다고 소개했다.

부동산과 주식을 많이 보는 것을 보면 매년 몇 배나 벌고 몇 십 배의 폭리를 벌고, 마음도 균형을 이루지 못하고 설레기도 한다.

그러나 국내외 환경에 대한 이성적 분석을 거쳐 산업에 대한 집착과 기업, 직원들에 대한 책임감, 기업관리층의 최종 공감, 산업, 입족업체, 적극적으로 제조하는 전환형, 업그레이드.

그러나 사실상 기업이 단기적인 이익의 유혹을 막아 안안사위에 전념하고 적극적으로 진취한 것이 오늘에야 강력한 저항 리스크 능력을 갖게 된 것이다.

발전기: 전환형, 업그레이드

기존 기초 에서, 화견 은 지속적 으로 유서, 시스템 의 전환형, 업그레이드 작업 을 계속해 '정밀하고, 잘하고, 잘하고, 대차, 백년 기업' 의 목표 를 이용하여, 과거 의 축적 과 현재 산업 재개화 과정 에서 출산 을 강화, 제조업 관리 정보화, 새로운 제화 표준 연구, 세계 구두업 대화 플랫폼, 새로운 기술, 새로운 소재 를 추진 하는 연구 를 실현 기업 자체 발전을 실현 하는 데 적극적으로 적극적 으로 중국 제화 업적, 승급, 세계 제화 센터 의 이동 을 위해 노력 했 다.

이를 위해 2006년 1월, 2007년 3월, 화견그룹 선후 2차 조직 시장진이 전국 연구를 위해, 무역, 기술, 정보, 물류, 브랜드 부화된 세계 구두업 본부지 프로젝트, 다년간의 준비 및 논증, 세계 구두업 본부 기지 기지, 2011년 5월 31일 본격적 으로 추진, 건설 을 실시 했 다.

2008년 국제금융위기로 수출형 기업이 심각한 충격을 받았고 화견그룹도 적지 않은 어려움과 압력에 직면했지만 건강과 안정적인 발전을 유지하고 있다.

이에 장화영은 위기 배후에는 더 큰 기회라고 생각한다.

역사적 경험으로 볼 때 한 번의 위기가 일부 기업을 탈락시키는 동시에, 흔히 어떤 원견과 준비된 기업에게 더 큰 발전공간과 기회를 가져다 줄 수 있다.

화견은 현재 곤경에서 받은 영향과 충격이 동업별 기업보다 훨씬 더 큰 발전 전망과 공간을 느꼈다.