낡은 차 뒤의 이야기

김검신

성공과 어려움이 병존하고, 낡은 차를 시장에 들어섰을 때, 또 많은 어려움을 겪고, 김검신은 자신의 전념을 통해 꾸준히 버티고, 성공한 이탈리아 영감차를 지역 안에서 조작하는 생생한 모습이다.

이 한 가지 이치: 전심전력 + 꾸준하다

업계의 카드를 씻는 것은 필연적이며 가혹한 것이다.

적자생존은 시장의 법칙이며, 법칙을 따르는 것만이 불패의 장소에 이롭다.

김검새 업종에 진출할 때 시장 상황은 이러한 것이다: 공장, 대리상, 중개업자, 브랜드 의식의 희박하게 상류에서 전체 하류 시장으로 퍼져, 제품 어목혼주, 품질도 양악과 불일치, 시장 하위 시설이 더욱 완벽하지 않다.

김검신은 막 시장에 들어갔을 때 전문적인 가게가 없었던 것을 기억하고, 먼저 창고에 저장해 둔 제품을 각지에 보내고 애당초 그와 함께 창고에 저장한 사람이 많지만, 당시 시장의 하드웨어 상태를 생각해 볼 수 있었다.

97년 북서성 발성까지 본격적인 운영 장소가 마련됐다.

이 발전 과정에서 시장 수요에 적응하는 브랜드가 살아남고 이후 발전에서 점점 커지고 있다. 일부 브랜드는 탈락되고, 업계의 카드는 점차 진행되고 있으며, 이 가운데 우승열패의 법칙은 중요한 역할을 했다.

한 시장의 변화 요소는 여러 가지로, 이 중간은 제조업자, 대리상, 중개업자, 중개업자, 소비자들이 시장에 대한 변화에도 큰 역할을 했다.

시장은 소비자가 바뀌고 있고, 양자 통일이 가장 관건이다.

공장에서 제품 품질 향상, 중개업자 브랜드화 사고로 도입, 대리상 이 전매점 경영 의 전환 중 소비자 동기 의 변화 도 많 지만, 이하 4 종: 1, 브랜드 의식 의 증가;

둘째, 소비는 더욱 이성화되고;

셋째: 위권 의식이 점차 강화되고 있다.

넷째: 구매 능력이 매우 높아요.

이러한 변화도 시장의 발전을 좌우할 의사가 없다.

10년 동안 지현 중개업자의 변화는 눈여겨보고 있다. 지현 시장의 하드웨어의 변화도 나날이 달라지고 있다는 점이다. 이 점은 현재 전문점들이 날로 늘어나고 있다.

중개업자도 점차 브랜드화 운영의 우위를 점차적으로 맞추고 상류 시장의 운영에 맞춰 양승을 이루고 있다는 뜻이다.

낡은 차의 성공을 자세히 보아 브랜드화 운영의 전략이 중요한 역할을 했다.

각 브랜드마다 자기 브랜드가 운영하는 사로가 있고 이탈리아 낡은 차도 열거하지 않는다.

브랜드화 운영 대동소이, 전매, 쇼핑몰, 광고 홍보 등은 아니다.

물론 브랜드화 운영의 가장 대략적인 부분일 뿐, 진정한 브랜드의 브랜드화 운영의 관건은 디테일과 대동소이하는 ‘소이 ’ 코너다.

낡은 차는 이런 큰 코너를 이외에도 세부 관리에 가입하고, 고객을 주제로, 문제를 발견하고 문제를 해결하는 등, 낡은 차 브랜드화 운영을 더욱 호등하게 한다.

한 브랜드가 현황에 만족한다면 얻지 못할 것이다. 장사는 물길을 거슬러 나아가지 않으면 퇴진하고, 김검신은 이 점을 깊이 알고 있기 때문에 다음 10년 동안 그는 더 큰 목표를 가지고 있다. 그는 이태리 노후차가 감청녕시장에서 80%의 복복면율을 실현할 것이며, 그는 목표에 대한 자신감을 가지고 있다.

기업의 비약 은 아마도 상인들 이 꾸준히 원하던 궁극적인 환상 에 몰두하고, 그들 은 전심전력 과 꾸준한 추구 를 하고 있다 … …

10년 소감: 시장은 좋고 나쁨이 없고 오로지 집중에 달려 있다.

10년 동안 축복: 양성 경쟁에서 업계 발전이 더욱 아름다웠다.