롯데은태조정 백여 상인 & Nbsp; 한식 백화점 수토불복

한식 백화점은 베이징 시장에서의 운명이 상당히 부진하다.

어제 경성의 첫 한식 백화점 롯데은태 대에서 100개 브랜드가 바뀌었다는 소식을 들었다.

백화점 측에 따르면 판매 실적이 예기치 못했기 때문에, 상점은 다시 한 번 한국 을 축소시켰다

브랜드가 "한미"를 연해지다

고속 브랜드'혼합'을 이어가고 있는 클래식 한국 백화점 패턴도 이어지고 있지만, 경성의 첫 한천 은태의'한미'는 점점 싱겁게 변하기 시작했다.

한국 브랜드의 수를 줄이고 롯데은태백화점의 실적 조정 방향이 됐다.

롯데은태백화점이 한 달 넘게 브랜드 조정이 이달 초에 끝난것으로 알려졌다.

조정 기간 동안 백화점은 남자 여장, 야외 등 품목의 수백 개 브랜드를 교환했다.

GUCI, CATIER 등 국제카드를 보류하고 스페인 유명 브랜드 TRUCCO 등을 맞아 개업 초기에 주류했던 한국 브랜드를 한때 더욱 발산하고 있다.

어제 롯데은태백화점 공식 홈페이지에 등록된 기자는 전시된 37개 브랜드에서 한국 브랜드가 4개밖에 없었다.

2008년 개업했을 때의 수십 가구에 비해 낙차가 뚜렷하다.

롯데은태백화점 측에 따르면 개업 이후 한국 브랜드의 비율이 직선적으로 떨어졌다.

롯데은태백화점은 한국 브랜드를 약화시키면서'1대 1대 1대 1대 동반, 귀빈식 주차 등 한식 스타일의 섬세한 서비스로 업계가 인정받아 상가 운영체제를 관통하고 있다.

자료에 따르면 왕부정 상가에 위치한 롯데은태백화점은 대기업 롯데그룹과 중국 백화점 거두은태가 공동 출자한 것으로 나타났다.

2008년 개업한 이 상점은 시종 중고단의 위치를 고수하고 있다.

경영 실적 이 지속 불달 하다

업계에서는 롯데은태 백화점이 경영 압력을 높게 조정할 때 한국 브랜드 수량을 줄일 수 있는 대처법의 원인이 한국의 유명 브랜드가 매장에서 예상했던 경영실적에 도달하지 않았기 때문에 매장 경영 실적이 좋지 않다는 점이다.

계속 상봉한 것은 개업 이후 백화점의 운영 팀도 이미 몇 발을 바꿨다는 것이다.

롯데은태백화점이 개업한 지 4개월 만에 고달억 원의 적자를 맞았다는 소식도 있다.

롯데은태백화점의 한 관계자는 어제 “한국 브랜드의 판매가 좋지 않아 백화점은 근거로 조정해야 한다 ”고 인정했다.

기자들은 여러 차례 백화점을 방문해 핵심 상권에 위치해 왕푸징백화점 빌딩과 거리를 두고 바라보지만 롯데은태백화점의 객류는 많지 않다.

식사가 절정에 이르렀을 때, 절대다수의 매장에서 모두 등이 필요한 샤브샤브샤브는 이 매장에서 빈자리가 자주 나타난다.

사실 대면적 전환 브랜드를 제외하고는 객류를 끌어들이기 위해 롯데은태백화점의 마케팅도 적지 않다.

일부 소비자들은 중고품 백화점이지만 롯데은태백화점의 판촉 활동이 만만치 않다며 신세계백화점 등 상업과 막상막하인 데다 그 환경이 이 이 백화점에 좋다.

고위'한류'는 잠정 풍미하기 어렵다.

한국 브랜드 롯데은태 백화점이 베이징에서 수토불복 을 당했고, 한국 고단상업이 경성의 발전에 대한 경성의 발달에 대한 추측을 검증했다.

업계 관계자들은 한국 패션도시, 한식 요리가 모두'한류'를 불고 많은 경성 소비자들의 주목을 받았다.

중국에 입국한 지 여러 해 된 한국의 ‘이랜드랜드 ’도 이미 베이징 시장의 주류 의상 브랜드가 되었지만 성숙한 한식 상업의 공통점은 가격보다 높다는 점이다.

진정한 한국 최고 수준을 대표하고, 판매가가 만만치 않은 한국 일선 브랜드, 베이징 시장에서 줄곧 안정되지 못했다.

롯데은태백화점은 한국 시장에서 상위권에 오른 한 패션 브랜드를 도입한 바 있다. 디자인, 재료와 작업은 모두 한국 의상의 최고 수준을 대표하는 것으로 알려졌다.

하지만 인지도와 가격에 맞지 않기 때문에 한국 백화점의 거무패 브랜드는 결국 경성을 패배했다.

롯데은태백화점이 한국 브랜드의 비율을 점점 낮추고 있다는 점도 이 점을 입증하고 있다.

상업전문가들은 많은 유럽과 미국 브랜드가 장악하고 있는 국내 최고급 소비시장에서 한국 정상 브랜드가 입각하려면 품질을 유지하는 기초로 가격을 낮춰야 할 뿐만 아니라 브랜드의 홍보력도 높여야 한다.