구목왕 은 우리 의 따뜻한 집 이다

하나, 중국 의류 협회 상무 부회장 진대붕이 구목왕에 왕림해 시찰 지도를 받았다.

2011년 3월 7일 오후 9목왕 하문 운영센터는 귀한 손님인 중국의류협회 상무부회장 진대붕, 중국의류협회 전직 부회장 펑들호 전임 부회장을 맞았다.

진가아, 부사장, 증용 부총장, 탁월한 센터 총리, 오링웨이, 브랜드 시장 총감 두영화 등 지도자들이 멀리서 온 귀빈을 친절하게 접대했다.

진총은 먼저 진회장에게 구목왕의 기본 상황을 간단명료하게 소개하고, 회사의 사명, 브랜드 비전, 회사가 적극적으로 브랜드 발전 전략, 2011년 발전 계획 등을 진회장에게 보고했다.

진 회장, 풍 회장은 진지하게 귀담아 듣지 않고 고개를 끄덕여 칭찬했다.

진회장은 구목왕의 설날 이후의 생산 사원 모집 상황을 묻고, 진 사장은 항상 유쾌하게 말했다.

좌담회에서 양측은 국내 다른 지역 의류 생산업체의 상황, 의류 수출, 면화 등 원료 가격 인상 등 몇 가지 분야의 내용에 대해 깊은 소통과 교환을 진행하고 있다.

회담은 유쾌하고 가벼운 분위기 속에서 진행되며 구목왕의 발전에 대한 귀중한 의견과 견해를 제시했다.

둘째, 구목왕의 대수필로 2011년 공업 시스템 전원 여행

직원 의 전범 을 사랑 하여 각계 의 칭찬 을 받다

햇빛이 화창한 4월 백화가 만발하고 생기가 넘치다.

20일, 평소

4월, 5월 본래 복장 주문 생산의 성수기였다. 이때 여행 장려를 마련해 생산에 영향을 주지 않을까? 5000명의 초대규모의 여행은 또 얼마나 걸리는가? 이런 문제를 가지고 여행대군을 출발한 전날 기자가 천주 본부에 왔다.

다섯 노선 직원 즐거운 출행

19일 정오, 기자가 천주 본부 생산 작업장으로 들어서자 또 하나의 햇빛이 찬란한 미소를 지으며 명절 분위기를 느끼게 했다. 여행의 즐거움으로 모든 직원들에게 감염되었다.

“직원들 여행은 회사 직원들의 응집력과 구목왕 ‘목심 ’의 사랑을 느끼게 하고 구목왕 ‘목심 ’에 대한 애정을 느끼고 구목왕 직원으로서 자랑스럽다 ”고 말했다.

또 서 총은 연초 회사에 수백 명의 신입사원을 모집해 이런 집단 활동을 통해 기업문화를 더욱 깊이 파악할 수 있도록 회사의 미래에 대한 자신감을 가졌다.

서 총에 따르면 이번 대형 전원 여행은 모두 5갈래 선로 로, 숭무고성과 용소진, 영춘운 하곡과 괴성암일유, 하문 양일유, 무이산 4일유, 상하이산 3일유와 해남쌍비행 5일유를 시작한다.

직원들이 출류할 수 있는 노선은 그들의 연령과 관련해 직무와는 아무런 관계가 없다.

무이산 4일유를 예로, 근무 만2년의 직원은 무료로 신청할 수 있으며, 5개의 관광 노선에 대한 요구가 각각 다르다.

관광 코스는 구목왕의 옛 직원에 대한 구목왕의 보살핌을 또렷하게 구현했다. "노직원이 회사를 위해 더 많은 공헌을 하였으니, 그들은 더 좋은 대우를 받아야 한다"며 구목왕인적 자원 고급 사장은 화춘화라고 말했다.

인터뷰를 하러 오는 길에 기자는 진강에서 온 진진주를 무작위로 인터뷰했다.

인터뷰 당일 소진은 곧 여행을 떠나려 하는 것에 대해 다소 흥분하고 즐거움의 정을 얼굴에 적었다.

원래 소진은 2001년에 구목왕에 진입했다. "어릴 때부터 커서 나는 비행기를 타본 적이 없다. 특히 푸른 하늘의 흰구름을 가까이서 느껴보고 싶다!" 소진의 노령은 만 10년 만에'해남쌍이 5일유로'에 무료로 신청할 수 있다.

2007년 전원 항저우 유람도 잊을 수 없었고, 그 해에는 첫 멤버로 출발했고, 아름다운 항주, 성대한 장면으로 아름다운 기억을 남겼다.

사람 을 본보기 로 하고, 사람 을 남기는 것 은 우선 주의해야 한다

우리나라 경제의 발전과 국가가 날로 번영하면서 사람들의 생활 수준이 끊임없이 향상되고 있다.

마찬가지로 일선 생산 직원들은 임금 외에 더 많은 원과 더 풍부한 캐주얼, 문화와 정신적 수요가 있다.

직원들을 사랑하는 구목왕은 일찌감치 이 점을 깨닫고 모든 직원들이 공생, 조화로운 생태환경을 만들기 위해 노력했다.

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안춘화는 "구목왕은 직원들에게 좋은 작업 환경, 편안한 생활 시설, 안심하는 보장 시스템, 동심의 복지 정책, 즐거운 문화 오락 행사를 위해 직원들이 고향을 떠나도 가족의 따뜻함을 느낄 수 있도록 노력하고, 그들의 응집력, 귀속감, 집단 영예감을 증강시키기 위해서다"고 덧붙였다.

최근 몇 년 동안 연해 각성의 빈번히 ‘ 용공황 ’ 이 발생하고 있다. 브랜드의 도시 ’ 가 많은 기업들이 노동용공 분야에서도 이런 도전이 존재하고 있으며, 구목왕은 독선적할 수 있다.

올해 설 이 지나자 구목왕의 종업원 복귀 공장률은 96%에 달하며 다른 기업을 위해 표율을 나타냈다. 취업난이 계속될 때, 구목왕은 일찍 공장에 복귀할 뿐만 아니라, 많은 사람들이 자신의 친지와 친구를 데려왔다.

구목왕의 인적 자원 관리 방법은 각지의 ‘ 노동자 모집 난제 ’ 를 잘 해결하고 적지 않은 기업들이 경쟁적으로 공부하고 있다.

남이 먼저 주의해라! 소비자의 수요를 만족시키고, 먼저 직원들의 수요를 만족시켜야 한다.

고임금은 직원들의 유일한 수단이 아니다. 현재의 ‘80후 ’, ‘90후 ’ 직원들은 더 많은 정신적 추구와 발전 수요를 갖게 된다. 한 회사의 용공 환경과 인문 배려가 직원들의 마음을 더 유지할 수 있다.

구목왕 지분 유한회사 회장이 임총명하다고 말했다.

조직 공업시스템 전원 관광, 근면한 근무 직원의 심신을 풀어 조국 산하의 아름다움을 느낄 수 있으며, 관광 중 직원 간, 직원들과 기층 관리자 간의 교류와 소통을 촉진시킬 수 있다.

이렇게 하면 우리 직원들이 더 즐겁고 우리 모두를 더욱 단결하고 전투력을 갖게 할 것이다.

직원들이 즐겁고 단결하고 안정되면 품질과 생산성이 자연히 높아진다.

이것도 임총명 선생이 매우 마음에 든다.

사실 2002년, 구목왕은 이미 전원 여행을 시작했는데, 단지 올해의 관광 코스가 더욱 넓어지고 선택성이 더 많아졌다.

예년 경험에 따르면, 며칠 동안 단체여행은 성수기 주문 생산에 영향을 주지 않을 뿐만 아니라 오히려 생산에 큰 촉진 작용이 있기 때문이다. 직원들이 여행을 다녀온 후, 열의가 더 강하고 효율이 높기 때문이다.

임회장은 비용에 대해 200만 위안 이상에 대해 "우리는 가치, 의미 있다"고 솔직하게 말했다.

구목왕은 기업 건설을 훈훈한 정원, 성재 학교, 창업의 무대로 제창하는 것을 제창했다. 전원 여행은 또 하나의 이행이 되었다.

3, 구목왕 의 복귀 공장 을 이끌고, 민남 은 우리 성 의 ‘ 노동자 모집 난제 ’ 를 해결하였다

3월 5일 "전원 힘을 모아 매력 가원" -2011년 신입사원 연환파티 "는 구목왕청몽 공장구에서 성대하게 열렸고, 가까운 새 직원들이 한자리에 모였고, 웃음소리에 구목왕의 일원을 축하했다.

명절 후 우리 성 '모집난 문제 가 지속적 으로 상승 해 일부 기업 은 일자리 모집 부족 에 직면해 기업 정상 운영 의 어려움 을 심각하게 영향 했 다.

특히 요구에 맞는 숙련공과 기능형 직원들은 찾기가 어려워 제약기업의 빠른 발전의 대목이 됐다.

이처럼 가혹한 공작정세에 직면하면 구목왕의 인적 자원관리자는 이런 곤혹이 없다.

구목왕의 노직원이 96%에 이르렀기 때문에 일찍 공장으로 돌아갔을 뿐만 아니라 친지와 친구도 데려왔다.

유인자 는 우선 복귀 율 이 96% 에 이른다

복건천주경제기술개발구 구목왕사무실 본관 외형은 미국 백악관처럼 전형적인 유럽미풍으로 주변의 건물과 선명한 대비를 이루고 있다.

대문을 따라 공장에 들어서며, 착잡한 생산 작업장으로 깔끔하고 편안한 직원 기숙사, 짙은 빛깔의 녹화대, 영원히 쾌적한 분수를 뿌리며, 아담한 가정화원에 몸을 담고 있다.

"이것이 바로 우리 공장이다. 우리 집!" 올해 2월 21일 구목왕 일원이 된 사천적 사원 초초는 기자에게 구목왕 공장을 소개할 때 특히 "구목왕은 우리 따뜻한 집이다!"라고 강조했다. 이 말을 할 때 샤오의 얼굴에는 자부심이 가득했다.

구목왕, 회사에서는 직원들을 위해 무료 숙박을 제공하고, 각 기숙사에는 에어컨, 면이불, 독립된 베란다, 화장실, 테이블, 옷장 등 생활시설을 제공하고, 회사에서는 부부간을 제공한다.

회사 기숙사는 새로 지은 지 얼마 되지 않은 건물을 보강하고 아름답고 널찍하고 밝아 직원들이 편안하게 살도록 확보했다.

회사 별도로 규범적인 기숙사 관리 제도를 제정하고, 좋은 생활 분위기, 기숙사 곳곳이 질서정연하고 질서 정연하다.

인간화의 관리는 처음 복건을 찾은 유마에서 구목왕에 머물고 청몽공단에 머물게 했다.

유군은 학우들이 설에 집에 돌아갈 때, 그녀에게 “ 성대하게 추진 ” 구목왕을 향해 그때는 여전히 반신반의하였다.

구목왕 공장에 온 후 모두 소멸되고, 유쾌하게 회사와 노동 계약을 맺었다.

신입 사원도 그렇고, 노직원들은 구목왕에게 헤어지기 어려운 감정을 가지고 있다.

이미 구목왕에서 5년 동안 일한 왕결은 9목왕에 들어서면서 곳곳에서 가정의 따뜻함과 편안함을 느꼈기 때문에 설날 연휴가 지나면 곧 공장으로 돌아가 다른 사람들이 ‘그녀의 자리를 빼앗아 ’고 걱정했다.

구목왕 지분 유한회사 인적 자원 경리 안내에 따르면 직원들은 기업의 생존과 발전의 근본으로, 직원들을 위해 좋은 생활과 작업 환경을 창조해 이들이 가족의 따뜻함과 편안함을 느끼게 하고 좋은 개인 플랫폼을 제공하는 것은 96%를 넘는 관건이다.

“ 사람을 남겨 두세요! ” 안춘화는 “ 고향을 떠나는 직원이 가장 갈망하는 것은 바로 집의 감각이다. 그것만 할 수 있다면 반드시 그들의 마음을 남겨둘 수 있다.

한 책임진 기업에 대한 의지가 변함없이 이 방향을 향해 노력할 것이다.

구목왕은 앞서 ‘애직공 선진기업 ’과 ‘06년 천주 지역 최우수 고용주 기업 ’을 차지한 바 있다.

인위적 으로 아끼는 것 이 더 “ 인재 ” 이다

직능 부서의 관리자로서 유소리는 구목왕에 들어간 첫날부터 회사를 인위적 관리문화를 깊이 느끼고 있다.

다만 2010년 회사에서는 ‘고효율적인 회의 관리 기술 ’, ‘프로젝트 관리 ’, ‘중층 관리 EDP 과정 ’, ‘협상책략 및 기교 ’, ‘다국적 기능 관리 ’, ‘가격과 이윤관리 ’, ‘협상 기교 ’ 등을 선봉했다.

이 중 전문 지식의 교육도 있고 관리 능력도 높아지는 지식도 있고, 우리가 일하면서 실천하는 과정에서 빠르게 성장하게 한다.

이들 훈련은 모두 직원들의 미래 발전에 근거하여 설치해야 할 것이다. 전공뿐만 아니라 시스템뿐만 아니라, 모두 내가 구목왕에 들어가지 않기 전에, 학업을 갈망하기 전에 배운 지식이 없다.

유효리는 뿐만 아니라 회사의 빠른 발전은 직원들에게 좋은 생활과 업무 환경을 제공할 뿐만 아니라 광활한 직업 발전공간을 제공해 직원들에게 강한 귀숙감을 느끼게 했다.

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구목왕의 지분 유한회사 인적자원관리센터는 이문동 구목왕'지도인'제도를 꾸준히 고수했으며, 여전히 끊임없이 완벽하게 갖추고 있을 뿐 아니라 신규 사원의 낯선 감각을 신속하게 제거할 수 있을 뿐 아니라'노대 신규'로 새로운 직원의 빠른 성장을 돕기도 했다.

이문동은 신입 사원이 이날 출시될 경우 연륜 노직원을 ‘지도인 ’으로 신입사원 동료를 소개하고 사무와 생활환경에 익숙하게 소개하고 있다.

이날 ‘지도인 ’은 또 신입 사원을 위해 ‘일자리 설명서 ’를 설명하고, 직책, 권한과 관련 절차를 설명하고 조직의 전략, 발전 전략, 조직 구조, 인원 분업, 부문 프로세스를 소개하고, 시용기간 안에 한 번씩 신입사원과 면담, 신입사원의 공동 총결성과 부족, 적절한 격려와 지도를 제공한다.

임건표 재무관리부 부사장은 “ 지도인 ” 제도가 그에게 이득이 적지 않아 깊이 느끼게 했다.