인터넷 브랜드 탐색: 인만 파벽 패션 생태권

2015년 전통 의상업체와 인터넷 의상 브랜드에 대해 가장 중요한 해였다.

대규모 확장, 공급 사슬 등 폐단이 현저히 전통 복장 산업이 신속하게 도산 붐비고 있다.

의류 브랜드도 마찬가지다.

대량 인터넷 브랜드 는 최근 몇 년 간 유량 이익 으로 부 의 원시적 축적 을 완성 했 지만 제품 동질화, 유량 이익 소멸 등 문제 가 폭로되었다.

신형 쇼핑 모델이 흥기하고 신형 소비 수요가 끊임없이 생겨 소비 업그레이드와 산업의 전환형은 새로운 상업의 기회를 낳고 있다.

어떻게 이런 정세에서 자신의 성장 패턴을 되풀이하고, 연속브랜드의 효과는 전통의류 기업이 되면 한겨울, 지난날의 눈부신 관건이 된다.

지난 한 해 전통 의상 업체들은 터치망, 공급 체인 조정, 패션 생태권 만들기 등 다양한 방식으로 곤두박질쳤다.

이에 비해 78%의 시장은 온라인 상에서 인터넷 의상 브랜드 전시 공간이 한정되어 인만'천성 만점'의 탐구도 있다.

매수제의 주수.

현재 유량 배당의 시대는 이미 사라졌고, 선상에서는 국내, 국제, 인터넷 브랜드의 공동 경쟁으로 국면이 더욱 치열해졌다.

하지만 올해는 유량의 증가가 비교적 빨랐고, 우리도 아직 천장을 보지 못했다.

환미그룹은 올해 상반기 전체 성장은 55%로 IPO 를 준비하고 있다.

인만 브랜드 및 환미그룹 창시자 방건화.

올해 대도끼로 자신을 전복시키며 많은 브랜드를 흡수하고 동시에 선 아래에서'천성만점'을 만든다.

국내의 빠른 패션 시장은 거의 외국 거물들에게 점령되었는데, 국내 브랜드가 해외 거물들의 포위에서'혈로'를 죽일 수 있을지, 5조'그녀 경제 '시장 용량에서 한 잔씩 나눠져 인터넷 브랜드의 탐로를 살펴보자.

패션 생태권 폐쇄

인맨은 인터넷의 유량홍리 시대에 급속히 파우더가 크지만 야만적인 범위는 지속되지 않고 2011년 최고기를 겪으며 2012년 하반기 브랜드 성장이 퇴세를 보이고 있다.

전통 의류 기업들이 선상 노는 법을 점차적으로 파악하고,

플랫폼도 전통브랜드, 국제브랜드에 대한 선호가 커지고 있으며, 전제에 의하여 발전상 플랫폼으로 성장한 인만은 어떻게 고속성장을 유지할 것인가?

방건화는 일종의 기회로 이해해 인만은 면마 문예 여장을 통해 시장을 풍성한 ‘ 느린 생활 ’ 의 생태권으로 뻗어 나갈 기회를 더욱 원한다.

"인만이 물건을 하나 샀구나. 지금은 생활방식을 구매하는 것이다."

방건화설.

제품 문류를 확장하는 동시에 방건화는 브랜드 합동업자 계획에 인만 원유의 공급 체인, IT 체계, 인적 자원 관리 체계 및 플랫폼 자원을 더 많이 가입 브랜드로 도입해 환미그룹의 횡적 브랜드를 확충할 계획이다.

인맨은 더욱 대담한 탐색으로 선 아래로 가서'천성 만점'을 만드는 데 있다.

현재 인만선 아래로 운영되는 점포는 70여 개 정도로 매달 1만 ~5000원씩 이윤을 얻을 수 있다.

방건화는 인만의 선 하점과 전통적인 의상 체인점과는 다르다.

“ 어떤 사람이 가게를 개업하는 것이 매우 중요하다.

본질적으로 우리는 경영인으로 한 집단을 경영하고 있다고 말한다.

상업 연쇄를 재구성하는 것은 인터넷 브랜드 미래 발력의 중요한 점이다.

그가 말했다.

인맨이 제공한 가맹 조건은 매우 우수하다: 제로 가맹비, 재고, 제로 소프트웨어.

각 상점은 브랜드가 물건을 공급하고 상품이 직접 선반에 올라, 모든 중간 상인을 제거하고, 재고가 없다.

동시에 선상선 아래 스타일을 동시 업데이트, 동가.

의류 상표에는 2차원 부호만 쓸수 있어야 가격을 얻을 수 있다.

선상에서나 선 아래서나 우리 자산은 비교적 가벼운 것이며, 우리는 유연성 공급 체인 시스템이 있기 때문이다.

데이터를 통해 소비자의 취향을 잡은 뒤 디자이너가 제품을 설계한다.

상가판매 후 피드백 판매 상황을 통해 증빙여부를 결정하고, 생산이 더욱 정밀하고 속도가 빨라지고, 창고 저장이 더 작고, 온라인 상위선에 적용된다.

환미그룹 수석 마케팅관 샤해곤이 말했다.

정시해야 하는 현황은 마사마소, 한도의사를 비롯한 의상 타칭 브랜드를 포함하기 전에 포석선에 실패하고, 후자는 선 아래 개점 계획을 부인하고, 패션 생태권의 의류업체도 적지 않다. 구목왕, 칠필 늑대, 카빈 등이 비슷한 탐색을 하고 있지만 아직까지 성공한 사례는 없다.

군컨설팅 의류사업부 이김량은 방건화에 대한 양대조치를 부여하지 않았다. "선상과 선 아래 실제로 두 조직 방식으로 인과 공급 사슬 등을 포함해 겸용이 쉽지 않다.

인만은 소규모 브랜드, 온라인에는 그렇게 많은 객류가 없다. “패션 생태권은 탐색하여 평을 할 수 없다 ”고 말했다.

경공연구원 주경경은 패션생태권은 의류업체에 도전할 것으로 보고 있다.

우선 업무가 넓고, 기업은 의류 판매를 잘 해야 하는 것 외에 다른 업무에 대해 상담, 관리를 해야 한다.

그 다음은 기업의 디자인 수준에 대해 더 높은 요구를 제기했다.

그럼에도 환미그룹이 패션 생태권의 전략적 방향을 흔들지 않았다.

2015년 인맨은 IDG 를 완성하고 특등 3라운드에 5억 위안에 가까운 융자를 수색해 환미그룹의 상장 계획도 일정을 올렸다.

"단브랜드와 단품성 온라인 연간 판매량은 15억 위안을 달성하는 것이 이른바 인터넷 브랜드의 천장이다. 이 천장은 우리보다 훨씬 멀다.

다음은 시장의 변화에 따라 우리의 상업적 전략을 조정할 것이다. 그러나 전체 집단의 이념 및 전략 방향은 정해졌고, 미래 환미그룹은 다수 브랜드의 플랫폼을 부화시켜 생태권이다.

방건화설.