어떤 주관은 좋은 주관입니까?

주관이 해야 할 일은 반드시 몸소 하는 것이 아니라, 달리기 후, 조직, 훈련, 조화, 감독

모든 예행 업무를 동료에게 나누어 주었고, 주관 자체는 조율, 소통을 책임지고, 평소에는 차를 마시며 신문을 읽는 것은 주관의 이상경이다.

말하자면, 대다수 조직의 주관들이 모두 그렇지 않다고 믿는다. 대다수의 부하가 되는 사람들에 대해서는 평일에 차를 마시고 신문을 읽는다면 아무 일도 없을 것이다.

사실 이 말은 이상적인 조직 환경으로 능숙하고 유능한 주관과 단련되어 있다

대기업 조직은 아쉽지만 그렇지 않다.

강하다

여기에서 이야기하는 것은 ‘ 피터 원리 ’ 가 아니라 조직 관리가 아니라 주관이다.

주관은 무엇입니까? 주관은 무엇을 해야 합니까? 어떤 주관은 좋은 주관입니까? 잘 물었다. 이것은 내가 가장 자주 겪는 문제입니다.

한 작은 회사는 일반적으로 어떤 전문 분야에서 좋은 성적을 가진 종사자를 주관으로 승진시키고, 그는 전문적인 기술을 가지고 있지만, 관리자의 경험이 없어도 좋은 부하는 것이 아니다. 좋은 팀으로, 종종 주관으로 올라가면 비극의 시작이다.

이때 ‘차를 마시고 신문을 보는 것 ’은 주관의 좋고 나쁨을 검사하는 기준이다. 만약 한 주관이 매일 바빠서, 차를 마실 때조차 없었을 때, 그는 틀림없이 잘 주관할 수 없을 것이다.

이 일을 주관하는 첫 번째는 팀관리이며, 한 사람마다 자기 자리를 마련하고, 열심히 일하고 협조할 수 있고, 회사가 부여한 임무를 완성하는 것이다.

상대적인 잘못된 방법은 자기가 열심히 일하고, 부하들은 아무것도 하지 않고, 심지어 ‘남호인 ’처럼 부속들이 하늘을 귀여워하고, 응석받이로 키우는 단체는 절대 싸우지 못한다.

이 일을 주관하는 두 번째는 제도, 설계 절차, 훈련 부하, 지식과 경험을 쌓는 제도다.

당신이 접수한 부서는 이미 괜찮을 수도 있다. 그것은 조상의 덕이다. 혼잡할 수도 있다. 이는 상태이며, 주관능력을 시험할 때도 있다.

어떻게 다시

물론 차를 마시고 신문을 보는 경지는 네가 주관할 때 오지 않을 것이다.

통상 주관은 반년부터 1년까지의 조정을 거쳐 온 단체가 잘 훈련되고 목표가 명확하고 분업이 명확한 후에야 주관은 차를 마실 기회가 있다.

만약 체제 불건전함과 회사 운영환경이 좋지 않은 팀이라면 차를 마시며 신문을 보는 경지에 이르려면 더 오랜 시간이 걸릴 것 같다. 혁신작업법을 주관하면 외적 환경의 불리함을 철저히 물리치게 될 것이다. 이런 이상계는 영원히 나타나지 않을 것이다.

(하비붕, 대만'상업주간 '창립자, 대만 최대 출판그룹, 성방 출판그룹 부회장.