우리나라 중소피혁 기업은 위기 속에서 발전해야 한다

중국의가죽제조업시장 경제초기 단계에서 생존할 여유가 있으나, 그것은 중국의 인구 덕분이다.원가、환율그리고 세계 경제 성장 등의 우세와 원인.이제 모든 것이 변했다.비용이 대폭 상승하는 것은 시장의 수요, 근로자의 수요와 동시에 정치의 필요이며, 환율 개혁은 국제사회의 압력의 결과이며, 국내 일부 경제 문제의 수요를 조정하는 것이고, 대외 무역 수출의 어려움과 저이익은 중소기업의 단순 모방 패러디의 발전도 커졌다.기존 습관적으로 패러디와 마음가짐은 중소기업의 가장 큰 적입니다. 자금 유한 기업에게혁신그야말로 청천에 오르기 어려우니 현상을 유지할 수 있는 것은 이미 쉽지 않다.가죽제조업체에게 ‘스마일 곡선 ’의 최저점에 처한다면, 영영무복할 때 기업의 사장은 이 간단한 경제학의 이치를 알고, 우리 사장도 여러 가지 변혁을 시작했고, 제품에 대한 새로운 상황에서 마케팅의 밑손으로 브랜드를 명근으로 삼고, 단순히 브랜드에 미련된 힘을, 공업품에 대해 말하자면,제품바로마케팅핵심, 그렇지 않으면 모든 마케팅은 뿌리가 없는 지경에 처할 것이다.

혁신은 기업의 돌파의 관건이고, 피혁 중소기업에게 어떻게 혁신할 것인지, 대도부호지, 아니면 경제적 혜택인가?경로의 선택과 돌파구는 다르지만, 창의시 필수.피혁 중소기업의 규범 문제는 오래된 문제지만 혁신을 추구하는 동시에 규범발전은 영원한 문제다. 다국적기업도 제도, 프로세스 등의 합리화 문제가 존재한다.

중국의 피혁 중소기업이 창업에 대한 최초의 동력은 재산이고 최초의 기술에 대한 장악은 가져왔지만 소화가 되지 않았다.간단한 예를 들어 가죽기계 프린트 도구처럼, 현재 규모가 조금 큰 옥환에 속한 거력이다.그러나 이런 설비가 비교적 선진적이고 자금이 가능한 기업은 여러 해 동안 대외무역과 가공을 중시해 왔기 때문에 제품의 독립연발과 체계는 여전히 낮은 수준에 처해 있다.중국의 항공기 제조업처럼 러시아의 소27을 모방하여 자신의 섬멸을 개발할 수 있지만 성능이든 질적으로든 원제품보다 못하다.왜 중국은 자신의 섬멸 10과 20을 개발했기 때문에 중국이 성숙한 비행기 대국을 향해 나아가는 것은 중국이 모방부터 창신까지, 이미 자신의 독립적인 연구 경험, 지식체계 등을 세웠다.가죽 중소기업의 발전도 단순한 패러디에서 혁신해야 한다.마케팅을 유일하게 짚을 구명하는 기업으로 삼으면 잠깐의 발전 후 동질화의 고통에 빠질 수밖에 없다.

가죽 기업의 발전은 통합 자원, 핵심 경쟁력이 무엇이든 다른 사람들이 따라해도 소용없는 것이다.언제 피혁 중소기업은 다른 사람이 가지 못할 물건이 생겼는데, 언제 빨리 자라는 DNA 를 갖췄다.