가죽 브랜드 가방 건설이 진퇴실증에 직면하다
저장 성 동양시 천상진 은 동양시 의 중요한 것 이다가방생산 기지는 가죽 가방 산업이 개혁 개방의 초반부터 시작된다.과거 천상진과 중국의 기타 가죽 제품 생산기지와 마찬가지로 국제 브랜드 가죽 제품 가공 생산 기지이다.많은 트렁크와 가죽 제품 은 견본 가공 · 스티커 생산 의 모델 에 습관적 으로 노력 을 기울여 시장 을 개척 하고, 자기 의 가죽 제품 브랜드 를 육성하는 데 익숙하다가죽브랜드 건설, 가방가방기구 기업이 날로 진퇴실증에 직면해 있다.
그러나 동양시 천상진의 가방업체는 최근 2년 동안 자주개발과 창조 자주브랜드에서 놀라운 발걸음을 내딛었다.스티커‘가공의 막후 ’가 패션의 플랫폼으로 다가갔다.
자주적으로 연구 개발해야만 출로가 있다
동양시 천상진 가방산업의 주요 제품은 서류가방, 가방, 가방, 등산가방, 캐주얼백, 캐주얼백, 백팩, 비치백, 공구가방 등 10대 시리즈 30여 품종으로 수출, 제품 90% 수출 국외, 의뢰 시장 10%가 전국 각지로 팔린다.이오국제상거래 도시에서 동양가방가게는 500여 개로 시장 가방가게의 총 1 /3가량으로 집계됐다.
통계 데이터는 동양시 2007년 가죽 가방업체 생산가방이 1억여 마리에 달하지만 생산액은 13억 6억 원이었다."제품의 등급이 너무 낮고 브랜드 제품이 부족하고 부가가치는 너무 작다는 이유다."천상진 당위 서기 자국평은 중국산경신문 기자에게 말했다.
기자는 인터뷰에서 동양상봉실업 회장 여국수들이 가방업체 위탁에 대해 “자주개발이 없으면 기업은 영원히 자신의 핵심 경쟁력을 높이지 않을 것이다 ”고 감격했다.디자인을 개발하여 미래를 바꾸고 디자인은 가방 가죽산업의 전환형 업그레이드된 내적 요구와 원동력이다.
동양상봉실업은 천상진 최초로 개발센터를 광동성에 설립한 기업이다.여국수는 기자에게 강력한 제조를 알리지만 저단적인 디자인이다.특히 원자재, 토지, 노동비용이 대폭 상승하는 오늘에도 발전방식에 직면한 압력과 도전을 일깨워 준다.
"브랜드의 부가가치를 높이고 브랜드의 의가력을 높이는 것은 당연한 선택이다."여국수는 기자에게 “우리가 왜 광저우에 연발센터를 세웠을까?많은 국제적인 유명 브랜드들이 GUCCI, LV 등 낙호 광동, 그들의 생산, 경영 이념을 우리가 공부할 만한 가치가 있기 때문에, 우리는 천상가방이 나가고 싶으면 새로운 이념을 배우고 새로운 생각을 형성해야 한다.
대리공으로 자신의 인지도를 높이고 자신의 브랜드를 보급하다.이 길은 쉽게 걷기는 쉽지 않지만 우리도 걸어야 한다.우리 가방은 국내 시장에 갈 길이 없는 것이 아니라 이 길을 어떻게 가느냐에 따라, 기업은 어떻게 자신의 상품을 정할 수 있을까?
여국수강은 광저우에 연발 센터를 설립하면 먼저 동행에서 자신의 인지도를 높일 수 있다.광저우라는 창구를 통해 다른 사람의 선진적인 이념을 배우고 우리의 길을 걸어 나왔다.
브랜드가 있어야 경쟁력이 있어요.
절강 동양은 가죽구 유한회사 회장 여대군도 ‘ 수출 대호 ’ 라고 말하며 그는 기자에게 ‘ 정달 ’ 이라는 상표는 이미 절강성 유명상표로 이미 1993년에 이미 등록했다.그러나 기업은 1997년 대외무역을 이양한 뒤 국내 시장의 몫을 잃었다."이렇게 하는 것을 후회한다."여대군은 정달구가 2010년부터 제품들을 국내 시장에 새롭게 추진했지만 점유액이 극히 적다고 말했다.
자주적으로 개발한 제품이 있어야 다른 사람의 앞까지 갈 수 있다.품질을 높이지 않고 제품의 등급을 높이지 않으면 반드시 생산할 수 없을 것이다.여대군설.
우리나라는 가죽 가방을 생산하는 대국이지만 가방브랜드 대국이 아니다.
우리나라 트렁크 업체는 누가 더 오래 살지, 중국은 백년 브랜드와 백년 노점을 필요로 한다.기업가가 성공하려면 먼저 자신의 브랜드 의식을 세워야 한다.브랜드 경쟁력의 기초는 브랜드 전략이다. 마찬가지로 가방업체가 성공하려면 브랜드 경쟁력을 높여야 한다.
사자왕가죽 유한회사 담당 마비들이 기자에 입사하면서 기업의 자주브랜드는 이미 수출점의 절반 이상을 차지했고 이윤도 대폭 증가하고 과거와 과거 에피소드 생산이 선명한 대비가 됐다.
여국수는 밖으로 나와 보니 현재 대외무역의 가방도 높고, 중, 낮은 세 등급으로 나뉘어 중고급스러운 것은 선전, 광동에서 생산한 것이다.중급 가방은 대부분 복건생산이고, 강절일대의 가방은 중고급스러운 것일 뿐, 단지 중급 상품이다.
90 후에 어떤 가방이 필요합니까?
"원래 동양시에만 나가지 않았는데 다른 가방업체와 시장을 살펴보지 않았는데, 이미 대단하다고 생각했는데 광저우에 도착한 뒤 피어카르단 공급업체가 한 제품 발표회에 참석하도록 초청해 회의에 참석한 한 전문가가 기업의 위치를 말해 생동적인 수업을 해 주셨다."여국수가 매우 감격하다.돌아오면 기업의 위치를 파악하기 시작하고, 기업의 이념은 어디에 있어야 할지, 현재 80, 90후의 사상은 어떤 것일까?
전문가들은 앞으로 몇 년 동안 중국 90 후 소비력은 충격적이며, 그 정도가 70 후와 80후보다 훨씬 높을 것으로 예측하고 있다. 새로운 시대의 다이아몬드 소비 구매자로 여국수도 이 거대한 시장을 고려하고 있다.그는 앞으로의 브랜드를 보급하는 과정에서 높이, 중, 저단적인 제품은 모두 있어야 하고, 품종마다 시장이 침투해야 한다고 생각한다.
천상의 많은 기업에 있어서 부가가치의 중요 수단을 높이거나, 브랜드를 주조하거나, 브랜드에 대한 신뢰를 양성하거나, 제품의 기능을 확장하거나, 제품의 업그레이드를 실현하고, 새로운 발전의 물결에, 그들은 모두 시선을 고정시켰다.
국내 시장의 기초가 안정되지 않아 국내 시장기업을 개척하는 데 소심하다.“일단 근본적으로 안정을 유지하고 국내 시장을 개척하자.”여국수강.
천상진 당위, 정부는 가방산업기지 건설을 강화하기 위해 브랜드 전략을 대대적으로 실시하고, 기업들이 명품의식과 창의력을 증강시켜 제품의 업그레이드를 촉진하고, 현재 ‘ 중국가방산업기지 ’ 는 전문가 심사를 통해 동양에 처했다.2010년 천상자컵 디자인 대회 및 2010년 가방 혁신 포럼과 유행 발표회가 동양에서 개최되었으며 천상상자가방 산업을 홍보하면서 천상자가방 기업의 혁신 능력을 높였다.
상봉가방은 최근 몇 년 동안 자주연구가 매년 투자가 100만 위안을 넘어섰지만 원재료를 포함한 것이 아니다.자주연구를 한 후, 자신의 제품의 품질을 빠르게 향상시키고, 자신의 브랜드의 영향력을 높이고, 고객 유형은 저단고객으로부터 고단 고객으로 전환할 수 있다.
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