화이트칼라 세 가지 심상 문제

첫째, 심피로, 일은 창의성이 없다

많은 직장인들은 날마다 단순하고 중복과 고정된 일을 하고 있다. 그들이 보기에 많은 실수를 많이 하고, 모든 것을 규칙적으로 처리하고, 매일, 오랜 시간, 모든 열정과 열정, 열혈, 열심으로 일월에 세례를 받았다.

신생사물에 대한 열정도 없고 창의도 없이 모두'흐르는 숙제'다. 그래서 대부분의 화이트칼라들이 힘들고 일을 하는 것은 별로 의미가 없다. 다만 생존을 위해서다.

전문가들은 새 직장인이 입사한 지 2년 만에 적응하지 못했다는 판단을 할 수 있으나 합격한 직장인이 되려면 최소 5년의 시련이 필요하다.

둘째, 소통 없이 조개 같은 말

나의 한 친구는 어느 회사에 취직하였고, 그는 원래 ‘ 연설전문가 ’ 였다. 동창 모임이었는데, 나는 갑자기 그가 원래 성격을 바꾸고 말을 하기 싫다는 것을 발견했다.

뒤늦게 알아야 그는 회사의 간단한 업로드, 표면화된 소통에 관심이 없다는 것을 알게 되었다.

커뮤니케이션은 기업의 화이트칼라의 기본공이고, 소통이 안 되고, 소통이 안 되고, 사람이 살 수 없고, 성실한 소통과 서비스 정신만이 고객의 마음을 얻을 수 있다고 말했다.

다른 사람과 소통을 하려면 먼저 다른 사람과 소통해야 한다. 철학자 소크라테스는 세계를 움직여야 하고, 반드시 스스로 먼저 움직여야 한다.

화이트칼라는 마음의 자물쇠를 열고, 자발적으로 다른 사람과 소통해야 한다.

셋째, 필사적으로 삼랑, 유령처럼 건강을 잃는다.

적지 않은 직장인들이 하루를 일하고 집으로 돌아와 아무것도 하고 싶지 않아, 늘 피곤해.

화이트칼라 생활은 흔히 30년 이상, 경기장 지구전처럼 건장한 기백이 없어 앞으로 전투를 감당하기 어렵다.

어느 직장에서 겨우 대학생이 온다고 하는데, 이 대학생은 아직 도착을 하지 않고 불행히도 일찍 세상을 떠났다.

어떤 회사는 직원들의 신체 검사를 받으면 매번 두세 명이 병원에 가서 요양을 한다.

화이트칼라 심신이 건강해야 한다. 균형 잡힌 수면, 음식, 운동, 규칙적인 생활을 해야 한다. 적극적인 마음가짐과 휴식과 과중한 스트레스를 주어야 한다. 너무 긴장한 일은 상반된 효과를 가져올 수 있다.