홈을 뛰어넘은 후 어떻게 합니까?

사회적 경쟁력이 날로 심해지면서

어떻게 새로운 회사를 빨리 녹일 수 있습니까?

그룹의 기반을 바꿔 평소 하급이나 평상시 동료들과 대화할 때 ‘너희들 XX 사 ’나 ‘XX 사 ’를 ‘우리 회사나 우리 회사나 우리 회사나 우리 회사로 바꾸는 것을 주의해야 한다.

원래 회사에서 일하는 시간이 비교적 길고, 원래 회사가 유명한 대기업 -- 관리제도가 비교적 규범적이고 조작방식이 비교적 유연해, 총체적으로 영향이 깊고, 새로운 회사를 회사로 받아들이지 않았을 때, 말을 바꿀 수 없었을 수도 있지만, 그것은 당신에게 불리합니다.

새 회사 사람들은 아직 그들의 팀에 녹지 않았다고 생각하기 때문에, 아직 자신의 사람이 아니기 때문에, 너에게 저촉감을 느끼게 될 것이다.

어떻게 상하급 관계를 잘 처리합니까?

인간관계를 잘 처리하는 것은 발꿈치 있는 초석이다. 어떤 기업, 직장, 학교나 단체는 모두 작은 사회이고, 안에는 각양각색의 사람들이 있고, 이런 각종 각양각색의 사람들이 인간관계가 생기게 된다.

말단 인원의 인간관계는 상대적으로 간단하고, 급이 상승하면서 인간관계도 복잡해지고, 고급은 정치적, 권리, 이익, 영예를 의미하기 때문이다.

만약 당신이 새로운 회사의 중층관리자라면 상대적으로 복잡한 인간관계에 직면할 수 있습니다. 어떻게 이런 인간관계를 처리할 수 있습니다. 적극적으로 적극적으로 적극적으로 성공의 법보입니다.

너의 새 상사가 너를 거들떠보지도 않고 너를 귀찮게 할 때 적극적인 태도를 취해야 한다.

그러나 대다수 사람들은 모두 관성 사유를 가지고 있다. “그가 나를 쫓아가고 싶다면 다시 그를 찾아도 아무런 의미가 없다. 내가 이 회사의 기업문화에 적응할 수 없을 것 같다. 아니면 내가 처음 봤을 때 그 사람을 싫어하면 나중에 어떻게 그와 같이 일을 할 것인지, 서서히 속으로는 짜증이 난다 ”고 말했다.

이런 사고방식의 결과는 포기와 실패다.

따라서, 당신이 새로운 회사에 발판을 잡고 싶다면 적극적으로 시도해 봐야 한다. 이른바 ‘시자생존 ’이라는 뜻으로 생각할 수 있는 결과는 네가 상상할 만큼 나쁘지 않아, 오히려 서로의 신뢰의 기초가 될 수 있다.

모두가 솔직하게 대하기 때문이다.

그 다음은 시간과 업무 성적을 통해 자신의 능력을 증명하고, 당신이 일을 할 수 있는 사람이라는 것을 증명해야 하며, 그를 도와서 걱정하는 사람이다.

새로운 상사 앞에서 자신의 부하가 무능하다는 말을 꺼린다. 이렇게 상사에게 주는 첫 감각은 당신이 리더십에 적합하지 않고, 부하를 관리하는 능력을 관리하지 못하면 자신의 위치도 보장할 수 없다.

어떻게 자신의 재능을 발휘합니까?

도박자에 대해 특히 중층관리자들은 자신의 일과 관리 스타일을 가지고 있으며, 시장운영 경험과 관리 경험을 쌓을 수도 있다.

새로운 회사의 새로운 일자리가 되면 반드시 주먹을 휘두르고 자신의 재능을 보여주고 싶다는 것이지만, 이럴 때 너무 급급해서는 안 된다. 앞은 이미 중층관리자들이 남의 이익과 회사 내부의 복잡한 인간관계에 대해 언급할 수 있기 때문에 새로운 기업문화와 인문환경에 적응해야 한다. 이른바 적자생존이란 말이다.

다음은 자신의 풍부한 경험과 새로운 회사의 조작 패턴을 차근차근 결합하여 그대로 사용해서는 안 된다.

회사마다 좋은 면이 존재할 수 있다.

쿵푸처럼 중화무술 천하 최고라고 하지만 다른 나라나 다른 권종을 대표하는 것은 아니다. 이소룡은 오로지 쿵푸가 될 수 있는 신화, 중화무술을 정상으로 미루는 데 있다. 그는 여러 가지 공력을 얻을 수 있는 장점과 유연함을 함께 할 수 있다.

어떻게 구성과 인사 조정을 진행합니까?

새로운 회사나 새로운 일자리가 즉각 인사조정을 해야 하는가? 고인운운은 "하루하루 하루 하루 일조신"이라며, 대부분 새로 취임할 경우 인사조정을 할 수 있지만, 반드시 조정해야 하는 것 아니냐? 인사조정의 원인은 이득 관계로 이득인에 연루되어 있는 사람들에 대해 연루되며, 이런 보험, 안심, 마음을 편히 관리하기 때문에 자신의 말을 따르고, 복종, 집행을 하는 것이다.

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첫 번째라면 아무 말도 할 말이 없다.

두 번째라면 꼭 알 수 없기 때문입니다. 아랫사람이 갓 온 신상사에게 얼마나 많은 것이 마음에 거슬리기 때문입니다.

가장 좋은 방법은 그들을 활성화하고 당신에게 쓰이는 것이다.

당태종 이세민은 자신의 아사나충을 자신의 몸에 붙은 보디가드로 충성을 맹세할 수 있다.

그럼 너는 최소한 너를 반대하지 않는 사람을 너를 위해 쓸 수 있다.

먼저 리더십의 태도와 성격과 일을 하는 스타일을 나타내며, 자신과 맞선 수입을 얻을 수 있다고 생각한다.

이렇게 하면 부하가 당신에 대한 질투와 그들의 불안을 줄일 수 있고, 동시에 당신과 함께 천하를 다스릴 기회를 주었다.

만약 시간이 지나면 일부 부하가 확실히 안 된다. 이때 네가 다시 조정하면 조리가 순조롭고, 더욱 위층으로 올라간다.

지금까지 자신의 견해만을 위해 참고할 뿐, 다른 견해와 함께 토론을 나누는 것이 있다.