승진 은 직업 계획 8 원칙 을 명심해야 한다

하면, 만약, 만약...

1. 올바른 직업 이상, 명확한 직업 목표.

직업 이상은 사람들이 있다

2. 자기 분석과 직업 분석을 정확하게 진행한다.

우선 과학적 인식 방법과 수단, 자신의 직업 취미, 성격, 능력 등 전반적인 인식을 통해 자신의 장점과 특기, 열세와 부족을 분명히 해야 한다.

설계 중의 맹목적성을 피하여 설계 고도에 적합하다.

그 다음으로 현대직업은 자신의 영역성, 업종성, 일자리성 등이 특징이다.

이 직업이 소재하는 업종 현황과 발전 전망에 대해 비교적 깊게 파악해야 하며, 인재 공급 상황, 평균 임금 상황, 업계의 비정규 단체 규범 등, 직업에 필요한 특수 능력을 알아야 한다.

3. 합리적인 지식 구조를 구축하다.

지식 의 축적 은 성재 의 기초 와 필요 조건 을 하지만 단순 지식 수량 은 한 사람 의 진정한 지식 수준 을 나타내는 데 충분하지 않 았 을 뿐만 아니라 합리적 지식 구조 를 형성 하 고 합리적 인 지식 구조 가 없 으면 그 창조적 기능 을 발휘 할 수 없다.

합리적인 지식구조는 보탑형과 인터넷형 두 가지를 가리킨다.

4. 직업에 필요한 실천력을 기르다.

종합능력과 지식면은 사람 단위로 인재를 선택하는 근거이다.

일반적으로 일자리에 들어가는 신인은 사회 수요를 충족시키는 결정력, 창조력, 사회적 능력, 사회적 능력, 실제 조작능력, 조직 관리 능력, 자기 발전의 종신 학습 능력, 심리적 적응능력, 임기응변 능력 등을 중점적으로 키워야 한다.

5. 유익한 직업훈련에 참가한다.

직업훈련은 직업 기능의 훈련을 포함해 자기 직업에 대한 적절한 심사, 직업적 의향의 과학적 측정 등이 있다.

‘삼하향 ’ 활동을 통해 대학생 ‘청년자원봉사자 ’ 활동, 졸업 실습, 캠퍼스 창업 및 사회 아르바이트, 아날로그 실천, 직업 의향 측정 등을 통해 직업 훈련을 진행할 수 있다.

직업 생애 계획 8 조 원칙

1. 이익 통합 원칙.

이익 통합은 직원들의 이익과 조직의 이익의 통합을 가리킨다.

이런 통합은 직원들의 이익을 희생하는 것이 아니라, 직원들의 개인발전과 조직의 발전을 잘 처리하고 개인발전과 조직발전의 결합점을 찾는다.

각 개체는 일정한 조직환경과 사회 환경에서 발전하는 것이기 때문에 개체는 조직의 목적과 가치관을 인정해야 하며, 그의 가치관, 지식과 노력은 조직의 필요와 기회에 집중해야 한다.

2. 공평, 공개 원칙.

직업 생애 기획 방면에서 기업은 직업 발전에 관한 각종 정보, 교육 훈련 기회, 임직 기회를 제공할 때, 조건 기준을 공개하고 높은 투명도를 유지해야 한다.

조직원들의 인격이 존중하는 구현으로 관리자 전체의 적극적인 보증이다.

3.협동적으로 원칙을 행하다.

협력 진행 원칙 즉 직업 생애 계획 의 각 활동 은 조직 과 직원 쌍방 이 공동 으로 제정, 공동 실시, 공동 으로 참여 했 다.

직업 생애 계획은 본래 좋은 일이니 조직과 직원들에게 유리해야 한다.

그러나 소통이 결핍되면 양측의 이해와 배합을 하지 않고 위험을 초래할 수 있기 때문에 직업 생애 개발 전략 시작 전 및 진행 중 상호 신뢰의 상급관계를 세울 수 있다.

상호 신용관계의 가장 효과적인 방법은 시종일관 참여, 공동으로 직업 생애 계획을 실시하는 것이다.

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4. 동적 목표 원칙.

일반적으로 조직은 변동적이며 조직의 직위는 동태이기 때문에 조직이 직원들의 직업 생애 계획에 대해서도 움직여야 한다.

‘미래직위 ’의 공급 면에서 조직은 자신만의 성장을 보증 외에도 (인터넷 한 페이지 내용)이 성장 중 개척과 창출할 수 있는 일자리를 중시해야 한다.

5. 시간 경도 원칙.

인생은 발전 단계와 직업 생애 주기 발전의 임무 때문에, 직업 생애 계획과 관리의 내용은 약간의 단계로 분해, 다른 시간대에 따라 완성해야 한다.

시간마다 ‘출발점 ’과 ‘종점 ’이 있다. 즉 ‘실행 시작 ’과 ‘목표 완성 ’이라는 두 시간 좌표가 있다.

명확한 시간 규정이 없다면, 직업 생애 계획은 공담과 실패에 빠질 것이다.

6. 혁신 원칙을 발전시키다.

직원들의 창의성을 발휘하는 것은 직업 생애 목표를 확정할 때 반드시 구현해야 한다.

직업 생애 계획과 관리 업무는 결코 규정 절차를 제정하고, 직원들이 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 근무, 근무, 근무

또 한 개인의 직업 생애의 성공은 직무상의 상승뿐만 아니라 업무 내용의 전환이나 증가, 책임범위의 확대, 창조적 증강 등 내적 질적 변화도 포함해야 한다.

7. 원격 추진 원칙.

직업 생애 계획을 실시하는 각 코너에서 직원들에 대한 전과정 관찰, 설계, 실시 및 조정, 직업 계획 및 관리 활동의 지속성을 보장해 효과가 보장된다.

8.전면평가원칙.

직원 의 직업 생애 발전 상황 과 조직 의 직업 생애 계획 과 관리 업무 상황 을 정확하게 파악하기 위해 조직, 직원 개인, 상급 관리자, 가족 및 사회 관련 분야 에 대한 전반적 평가 를 해야 한다.

평가에서 하급자에게 대한 평가를 특히 주의해야 한다.

직업 생애 는 6 보 를 계획 하고 간다

1. 자기 평가.

개인의 수요, 능력, 취미, 성격, 기질 등을 포함한 분석은 어떤 직업이 자신과 어떤 능력을 갖추기에 적합한지를 확신한다.

2. 조직과 사회 환경 분석.

단기적인 계획은 조직 환경을 비교적 중시하는 분석으로 장기적인 계획은 사회 환경을 더 중시해야 한다.

3. 생애 기회 평가.

생애 기회의 평가는 장기 기회와 단기 기회에 대한 평가를 포함한다.

사회 환경에 대한 분석을 통해 본인의 구체적인 상황을 결합하여 어떤 장기적인 발전 기회를 평가하고 조직 환경에 대한 분석을 통해 조직 내에서 어떤 단기적인 발전 기회를 평가한다.

4. 생애 목표 확정.

직업 생애 목표의 확정은 인생의 목표, 장기적 목표, 중기 목표, 단기 목표를 포함한 확정, 그들은 각각 인생 계획, 장기적 계획, 중기 계획, 단기 계획과 상대적이다.

우선 개인의 전공, 성격, 기질, 가치관, 사회적 발전 추세에 따라 자신의 인생의 목표와 장기적 목표를 확정한 다음, 인생의 목표와 장기 목표를 세화하고 개인의 경력과 처한 조직환경에 따라 해당하는 중기 목표와 단기 목표를 제정해야 한다.

5. 행동 방안을 짜다.

목표를 구체적인 방안과 조치로 전환하다.

이 과정에서 가장 중요한 행동 방안은 직업 생애 발전 노선의 선택, 직업의 선택, 그에 맞는 교육과 훈련 계획의 제정된다.

6. 평가와 피드백.

직업 생애 계획의 평가와 피드백 과정은 개인이 자신에 대한 끊임없는 인식 과정이며, 사회에 대한 끊임없는 인식 과정이며, 직업 생애 계획을 더욱 유효한 수단이다.