판매 총감에서 총지배인까지

절차 1, 전술팀 발전 및 구성 원칙에 따라 판매 총감은 최소한 팀 중 5개 직속 판매 매니저를 양성해야 한다.

프로그램 둘째, 판매 총감 다섯 개 양성판매사장이 총감이 된 후 이 그룹의 인원수는 4030명으로 늘어났다.회사 규정에 따라 3개월 연속 팀 실적이 판매 임무 100% 달표에 달해 판매총감이 이때 사장으로 진급된다.

프로그램 셋째, 사장은 자신의 팀을 책임지고, 각 급 팀에서 판매총각의 판매총각을 협조하여 각 팀원들의 판매 업무를 제때에 해결하고, 팀원들의 분쟁과 사상적 부담을 해결하고, 팀 회의를 진행하며, 팀 중 각 팀에서 실적 경쟁 활동을 펼치며, 분양 총장, 판매 주임, 판매 팀장의 관리능력과 업무 능력을 향상시켰다.

프로그램 넷, 사장 은 회사 에서 개최하는 고위 관리 인원 에 적극적 으로 참가해야 한다양성하다반 활동 을 끊임없이 학습 관리 지식, 기교, 기타 팀 리더십 과 업무 경험 과 체득 을 강화 자신 의 업무 자질 과 작업 능력 을 강화 했 다.

프로그램 5, 사장은 본팀의 분기와 연간 판매 계획을 세워 팀 업무보급 행사를 개최하고, 정기적으로 판매경리, 판매 주임, 판매팀장, 판매팀장, 업무원 양성반 활동을 마련하고, 시장 판매 전략과 전략 및 활동 방안은 모두 사전 및 상급 총재와 소통하며 문서를 총재심사에 맡기고 있다.

프로그램 6, 사장은 영업 임무를 완수하는 것을 목표로 하고,감독하다우리 팀에서 각 그룹 구성원들이 각자의 판매 임무를 완수하였다.사장은 당월에 개인이 판매량을 최소 1000위안 이상 완수해야 당월의 임금을 받을 자격이 있고 기본임금 기준은 3000위안이다.사장은 자신의 판매를 공제하고, 팀매출 실적을 공제할 수 있으며, 기준은 0.5%로 높였으며, 사장은 또 회사의 수령상 4000위안을 매월 지급해 당월 지급 당일 지급한다.만약 사장이 당월 본인이 적어도 1000위안의 매출액에 도달하지 않으면 당월 임금을 받을 자격을 잃지만 수령상을 계속 받을 수 있다.사장이 5개월 연속 본인 판매가 1,000위안이 안 되면 팀업적을 잃게 된다.사장직 자격을 잃고 그 팀은 상급 총재관리로 전환한다.

프로그램 7은 사장을 장려하는 업무공헌을 위해 연간 효율분배계획을 총괄해 그 분배기준을 회사의 총실적 0.3% 로, 회사 연간 총괄 총괄대회에서 현금 형식으로 지급했다.