이가성: 돈이 이렇게 돼야 쉽게 온다

이가성, 광동 조안인, 1928년 7월 광동조주시의 가난한 가정에서 태어났고, 아버지는 교사였다.

장남인 이가성은 가족을 부양하고 의지하지 않기 위해 학교를 그만두기로 결정했고, 한 종표 회사에서 아르바이트를 하고 나서 플라스틱 공장으로 다시 세일즈맨 노릇을 했다.

부지런히 진입하여 실적이 빛나고 2년 만에 사장에게 인정받고 총지배인으로 승진하였고, 그땐 18세였다.

1950년 여름, 이가성은 창업에 뜻을 세워 친우에게 5만 홍콩위안을 빌렸고, 게다가 자신의 전축축의 7000위안을 빌렸고, 옹기만을 빌려 공장을 세내어 본격적으로'장강 플라스틱 공장'을 창설했다.

어느 날 그는 영문판 ‘플라스틱 ’ 잡지를 뒤적거리며 눈에 띄지 않는 작은 소식을 보고 이탈리아 한 플라스틱 회사가 플라스틱 플라스틱 꽃을 디자인해 유럽과 미국 시장을 투입할 것이라고 말했다.

이가성은 전후 경제 회복 시기에 대해 물질생활에 더 높은 요구가 있을 것이며, 플라스틱 가격은 저렴하고 아름답고 대범하고 시의적절한 시의에 부합하여 조의에 부응할 것이다.

그의 플라스틱 플라스틱 제품은 곧 홍콩과 동남아 시장에 진출한다.

같은 해 말, 유럽과 미국 시장은 플라스틱 꽃에 대한 수요가 갈수록 커지고 있으며, 장강 (장강) 의 주문서는 배수로 증가했다.

1964년 전후 7년까지 이가성은 이미 수천만 항원의 이윤을 벌었고, 장강 (장강) 은 세계에서 가장 큰 플라스틱 생산기지가 되었고, 이가성도 플라스틱 화대왕의 명예를 얻었다.

그러나 이가성은 플라스틱 플라스틱의 장사를 영원히 잘 볼 수 없을 만큼 물극을 믿는다.

그러자 급유용퇴, 플라스틱 장난감을 전출하였다.

역시 2년 후 플라스틱 화산물이 심각하게 체화되고 있지만, 장강 (장강) 은 이미 국제장난감 시장에서 대박을 부리며 연산 수출액은 1000만 달러에 달하며 홍콩 플라스틱 장난감 수출업에 올랐다.

1963년 이가성과 사촌 여동생 장월명 (즉 외삼촌 장정암의 딸)이 성혼을 하였고, 이듬해에는 장남 이택거가 낳았고, 차자 이택해는 1966년 출생했다.

1965년 2월 홍콩은 심각한 은행 신용 위기가 발생했고, 투자자 및 시민들이 부동산을 던져 항에서 멀리 갔다.

홍콩의 부동산 가격이 폭락하여 부동산 회사가 잇달아 도산하다.

1967년, 홍콩은 반영폭동이 더 발생해 부동산 시장을 죽음으로 몰아넣었다.

하지만 이가성은 홍콩상업의 전망을 잘 살펴보면 홍콩이라는 상업의 식민지는 오래가지 않았다고 생각한다.

그는 반행하여 사람들이 부동산 투매를 할 때, 토지와 낡은 건물을 대량으로 사들였다.

3년도 지나지 않아 폭풍이 가라앉고 홍콩 사회가 정상적으로 회복되고 경제가 회복되자, 대다수가 항을 떠난 상인들이 잇따라 귀류하고 부동산 가격이 급등했다.

이가성은 단김에 싸게 사들인 부동산을 비싼 가격으로 매각하고, 발전의 잠재력을 가진 건물과 지피를 전매한다.

70년대 초, 그는 이미 건물 면적이 630만 평방피트였다.

1971년 6월, 이가성은 장강 구입 유한회사를 정식 창설했다. 이듬해 장강실업 (그룹) 유한회사로 정식으로 부동산사업에서 주먹다발을 벌리고, 이후 여러 차례의 석유 위기와 경제 불황의 시기에, 아래로 내려가 나를 반환하고, 인기취한 전략 입품, 결국 건물 시장이 대등할 때 큰 이득을 얻어 손에 있는 자금이 폭증했다.

70년대 홍콩, 4대 자본이 가장 튼튼한 영자 양행은 이화, 태고, 환불 및 기기, 많은 대기업의 사업에서 위력은 하늘만 가리고 있다.

이가성은 장강 실업의 후한 자금을 운용하기로 결정했으며 홍콩 몇몇 실력 있는 상장회사를 인수하기로 결정했으며, 첫 번째 목표는 하이와 그룹의 주요 기함'구룡창'을 직지칭하기로 했다.

그는 자세한 연구를 거쳐 구룡창 주식을 구용창의 주가를 몇 달 안에 원래의 13.4위안, 불의의 전술을 채택하기로 결정했다.

구용창그룹은 대세가 좋지 않다고 느끼며 즉시 반수매 행동을 배치하고 시장에서 산호 소지를 대량으로 사들인 9창고 주식을 사들였다.

부득이하게도 자금이 제한되어 결국 송금은행에 도움을 청할 수밖에 없었고, 은행과 이가성을 합작할 때 양측 관계가 양호하고, 이가성은 좀 난처하게 했다.

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그 당시 자금이 든든한 화자재단 주석은 옥강을 장악하고 있었다.

이가성은 호평을 받으며 주동적으로 보유하는 1000만9창고를 그에게 양도해 5900만 항원에게 이득을 얻었다.

이가성의 이 싸움은 일거양각이라 할 수 있으며, 관계와 밀접한 환봉은행과 정면충돌을 피하고 옥강 지도자의 화자재단이 순조롭게 통제권을 얻을 수 있다.

옥강은 영웅, 중영웅을 보유하고 있는 또 다른 테두리 영자를 양자와 황포의 주식을 이가성에게 양도하여 나중에 주관과 황을 복복하였다.

1978년 이가성은 또 불의의 전술로 또 다른 테두리 영주를 사들여 이 회사 이사국 주석이 되었다.

그러나 이가성에게 가장 큰 승리를 거두는 것은 오래된 영자재단과 기황포를 성공적으로 통제하는 것이다.

이가성은 이번에 도입한 전술은 공략뿐만 아니라 우회포위였다.

그는 지휘자 부하를 지휘하여 극속도로 암암리에 ‘ 황색 ’ 을 수매하고 곧 이 회사의 70% 의 주식을 소지하였다.

‘ 황 ’ 이사국 회장 기들호 회장이 이가성의 행동을 발견했을 때, 급히 영적 대주주주를 반격하는 것은 이미 늦었지만, 이가성은 이미 이미 많은 선봉은행의 도움을 더해 주식시장에서 ‘ 황색 ’ 을 대량으로 받아들이는 데 성공했다.

1980년까지 이가성은 40%가 넘는 ‘황 ’ 지권을 가지고 있다.

손에 들어온 것처럼 황포 이사국 주석과 순조롭게 등극했다.

이가성의 장강 실업은 6억 93억 항만 달러의 자산으로 50억 홍콩달러를 넘는 노메달 영자재단과 기황포를 통제하고, 실제'뱀이 코끼리를 삼키는 기적, 이가성은 더욱 영자재단에 입주한 최초의 중국인이 됐다.

당시 이가성에게 관건적인 역량을 추궁하는 사람은 없었고, 어쿠스틱 은행이 왜 손에 있는 것과 황 주식을 이가성에게 팔려고 했느냐는 것이다.

이 가운데 원인은 1998년 이가성 씨가 말했다.

그 당시 이가성의 관리법은 그가 이끌고 황을 이끌고 발전할 수 있다고 생각하기 때문에 서로 돕기를 원한다.

결국 황재성과 이가성 수중에 몇 년 만에 국제적인 회사로 발전해 세계 수1위 다국적기업으로 진급됐다는 것을 증명했다.

80년대 이후 이가성의 판도가 일련의 확장됐다.

부동산 외에 항공 운송 서비스, 전력 공급, 컨테이너 부두, 소매 등을 운영하며, 홍콩에서 충분히 경중을 차지하는 대형 종합재단을 형성한다.

한편, 이가성은 70년대부터 해외 투자를 벌였고 80년대에 걸쳐 투자비중을 늘려 기업 글로벌 전략을 벌이고 있다.

캐나다, 미국, 영국, 싱가포르, 근거지 설립.

갈수록 실적이 좋아지고 90년대에 이르지 않았는데, 그는 이미 홍콩의 갑부 가 되었고, 줄곧 이 지도자의 지위를 유지하고 있다.

1990년 이후 이가성은 영국에서 전신 발전을 시작하여 Orange 전신회사를 구성하고 영국에 출시해 총 84억 항만 위안을 투자했다.

2000년 4월 그는 보유하고 있는 오렌지 4성여 주식을 독일 통신그룹에 팔아 1130억항만 홍콩 유사 이래 가장 큰 거래 기록을 세웠다.

Orange 는 1996년 영국에서 출시되었고, 이가성은 3년 동안 짧은 기간으로 천억 항만 위안을 넘어 자산을 배로 올렸다.

이가성은 2000년에 들어서면서 개인자산 126억 달러 (즉 983억 항만)로 세계 10대 부자 차트에 오른 것도 2년 연속 유명 중국인이다.

이가성은 세계 각지에서 수여한 걸출한 기업가를 여러 차례 수상하며 5도나 국제급 유명한 대학교에서 수여한 영예박사 학위를 받았다.

이가성은 20여 년 동안의 개벽을 거쳐 4개의 블루칩 회사를 보유하고 있으며, 시가가 7810억 항만, 장강 실업과 황포, 홍콩 전등 및 장강 기건을 포함해 항생 지수가 2퍼센트의 비중을 차지한다.

그룹 소속 직원은 3만 1000명이 넘는 홍콩 4대 고용주이다.

1999년의 집단 이익은 1173억 항구에 달한다.

2001년'일요일 타임스보'는 전 세계 50대 부자 랭킹을 발표한 중국계 인사는 3위이며, 전체 홍콩부자 중 23위인 장강 실업 주석 이가성, 이가성은 전 세계에서 가장 부자로 평가됐다.

미국 ‘상업주간 ’ 편집부 180여 명의 자심편집 및 전 세계 24명의 기자가 선정한 ‘2000년도 25위 최고의 경영인 ’으로, 이가성은 전 세계에서 유일하게 뽑은 중국인 기업가, 11위에 올랐다.

2003년 7월 16일 미국 포브스는 공식 홈페이지에'세계 10대 최고 영향력 부자'를 발표했다.

중국 홍콩의 장강실업그룹 이가성 회장이 5위에 올랐다.

그는 중앙정부과교흥국의 호소에 호응하여 거자와 교육부 협력을 기부하여 장강학자 장려계획을 실시하였다.

그는 여러 해 동안 애국을 사랑할 뿐만 아니라 교육 위생 사업에 열심이고 공익을 중시하고, 늘 마음이 깊고 심혈을 기울였다.

“ 나의 현재 사업은 비교적 큰 발전이 있지만, 나에게는 내가 가장 중시하는 것은 국가 교육과 위생 사업의 발전이다.

내 사업이 부도되지 않는다면 내 몸만 괜찮다면 머릿속은 아직 똑똑하다.

-----1993년 6월 이가성.

홍콩의 노선배 장세평 선생이 말하는 바와 같이 이 선생은 겸손하고 솔직하고 성실하고 신용을 지키니 정말 명불허전이다.

1980년부터 그는 중앙정부와 광동성 정부의 지원 협력 하에 산두대를 창설했다. 1994년 1100만원을 기부해 고향의 조주 빈곤지구를 돕고 50개 기초교육학교를 건설했다. 1997년 1000만 달러를 기부해 베이징대 새 도서관을 건설했다. 2000년 2400만 달러를 기부해 국가인터넷 인터넷넷 InternetII 발전계획, 청화대 건설국가미래인터넷 기술연구센터 등 …….

이가성 총기부금 30억 항만, 7성다기부금 내지에서 2할은 홍콩에 많이 쓴다.

그는 거의 매년 1억 위안 이상의 자재를 들여 대량의 공익사업을 창설한다.

이가성은 밤에 잠자기 전에 반드시 반 시간의 새로운 책을 읽어야 하며, 전연사상이론과 과학기술을 이해하고, 그는 자신의 주장에 따르면 소설, 문, 사, 철, 과학 기술, 경제 방면의 책을 모두 읽는다.

이것은 사실 그가 수십 년 동안 유지한 습관이다.

이가성 (이가성)은 전세의 돈 버는 비방: 이가성 (장강 EMBA)과 대사 동행 시리즈 강좌에서 언급했다.

둘째는 어떻게 첫째

우리가 다른 업종에 참여했을 때, 시장 내에서는 이미 강하고 구력의 경쟁 상대가 주도 역할을 맡았는데, 과연 둘째가 어떻게 1위를 할 것인가. 아니면 더 정확하게 말하거나, 셋째째째째째째째째는 어떻게 1위를 차지할 것인가.

기회를 잡다

시기와 기업 발전의 발걸음을 잡을 수 있을지, 타이밍을 잡으려면 정확한 자료와 최신 콘텐츠를 먼저 파악해야 한다. 타이밍을 잡을 수 있을지, 적절한 시간에 힘을 낼 수 있을지, 경쟁 상대에게 나아가야 한다.

지피지기

어떤 결정을 내리기 전에 우리는 먼저 자신의 조건을 알고 자신이 어떤 선택을 했는지 알아야 한다.

기업의 차원에서 자신의 장점과 단점을 알아야 하며 상대의 장점을 더 살펴보고 정확한 자료를 파악하고 정확한 결정을 내릴 것이다.

안목을 연마하다.

지식의 가장 큰 작용은 안목을 연마하고 판단력을 증강시켜 직각으로 행동하는 것을 좋아하지만, 직각적으로 믿을 만한 방향의가 아니다.

시대가 끊임없이 진보하고 우리는 바짝 달라질 뿐만 아니라 앞으로 나아가는 것이 가장 좋다.

파악과 판단이 가장 빠르고 가장 정확하고 정확한 정보가 있어야 한다.

변화를 원하지 않는 사람은 운만 기다려야 한다. 시기를 파악하는 사람은 기회를 얻을 수 있다. 행운은 세계관, 소심하고 대담하게 도전을 받지만 조심스럽게 행동하는 사람에게만 있다.

회사에 적합한 좌표를 찾아내다

내가 1979년 수매와 황을 할 때, 우선 중국인의 유창한 철학적 사고와 서방 관리 과학 두 대 범주 내에서 일부 회사의 발전과 관리에 적합한 좌표를 찾아내고, 그리고 유연한 구조를 만들어 오늘날의 확장이 내일로 변하지 않을 것을 확장한다.

관리층의 경쟁은 업무를 다른 관리층의 자기발전을 이끌고 경쟁을 하며 최상의 발전기회를 끊임없이 찾아 회사의 최대의 이익을 가져야 한다.

수리 수칙과 선명하게 이끌어 창의공간을 확보할 수 있다.

기업이 커질수록 단일 명령 행위가 불가능하다면 관리층의 다른 전공과 관리 경험을 발휘할 수 없기 때문이다.

끈기가 있어 견딜 수 있다

시장의 역전 상황은 너무 많은 요인이 생겨 성공은 절대 방정식은 없지만 실패는 모두 법칙이 있다. 모든 실패를 줄이는 요소는 성공의 키 이하 4점이 어려움을 극복할 수 있는 결심과 위험을 극복할 수 있는 능력을 높일 수 있다.

① 법률과 기업 수칙을 엄격히 지키고 ② 유동자금을 엄수하고 ③ 영리 ④ 인재의 응집과 훈련을 중시한다.

현재의 세계경제가 심각하고 성공은 마법도 없고, 점금술도 없고, 인문정신은 영원히 창의의 원천이다.

기업 지도자는 반드시 국제 시야를 갖추고, 전경 사유, 장기적인 안목, 혁신, 최신, 최신, 가장 정확한 자료를 파악하고 정확한 결정, 신속하게 행동할 수 있도록 최선을 다해야 한다.

개인과 기업의 양호한 신용을 세우는 것은 자산 부채표에서 볼 수 없지만 가치 없는 자산이다.

리더십이 열성적으로 몰입하는 것은 기업의 가장 큰 원동력으로 직원들과 소통하며 동료에 대한 존중과 팀워크를 할 수 있다.

인재는 창의적이고 담식과 신중한 태도를 갖춘 동료에게 좋은 보수와 명확한 전도를 보여야 한다.