어떻게 “ 협심 ” 의 지도자를 잘 할 수 있습니까?

어떤 상사를 결정하려면 어떤 부하가 있는지 먼저 알아야 한다.

일반적으로 말하면, 부하는 네 가지로 나눌 수 있다. 하나, 상사의 비평가자, 둘, 상사를 사랑하지 않는 비평가자, 셋, 상사의 비평자, 넷, 상사를 사랑하지 않는 비평자.

제2종

IBM 의 창시자 로워슨 밑에 니콜이라는 매니저가 있는데, 바로 세 번째다.

노보슨의 아들 워슨이 니콜을 형용한 적이 있다. "아버지가 탑을 세워 달로 올라간다면 오후에 강재를 주문하러 간다고 한다"고 말했다.

니콜은 이후 부총재로 등극했으며 IBM 은 당시에도 그에게 노래 한 곡까지 바쳤다.

첫 번째 부하들은 가장 가치가 있지만 조직에서는 흔치 않다. 두 번째 부하로 오해를 받아 냉랭하고 밀려들고 해고된다.

세 번째 부하는 흔히 발탁되고 칭찬을 받고 중용되며 조직에서 일반적으로 세 번째의 부하 과잉, 첫 번째는 부족합니다.

매니저는 이런 상사를 보호하고 첫번째 부하를 격려하고 경계, 둘째 종과 제3종의 부하를 멀리해야 한다.

조직에서 첫 번째 부하가 없다면, 이 조직은 불건전한 것이다.

그럼 매니저가 어떤 부하를 해야 할까, 첫 번째?

어떤 상사가 있는지, 어떤 부하를 선택해야 한다.

전소련 지도자인 헤루샤프가 부하를 할 때 그 이치를 알게 되었다.

이 이야기는 리더 베니스가 한 것이다.

헤루샤프의 방미, 워싱턴 기자 클럽에서 연설하다.

오늘 네가 전임 스대림의 사악통치에 대해 이야기하라.

너는 당시 그의 친밀한 조수와 동료였다.

당신은 당시 무엇을 하고 있었습니까? 헤루샤프는 얼굴이 빨개졌습니다. 으르렁거리며 “ 누가 물어봤습니까? ” 라는 청중들은 모두 고개를 숙였다.

그는 다시 “ 누가 묻는 이 문제를 묻는가? ” 하는 전장은 여전히 쥐 죽은 듯이 조용했다.

헤루샤프는 "이것이 바로 내가 한 것이다"고 말했다.

상사도 네 가지: 직원 을 사랑 하는 경청자, 둘째, 직원 을 사랑하지 않는 경청자, 셋, 애원 의 불경청자, 넷, 직원들을 사랑하지 않는 불경청자.

헤루샤프는 당시 4번째 부하를 선택했고 스탈린은 네 번째 상사이기 때문이다.

첫 번째 상사는 이상적인 지도자이자 4개 상사 중 유일하게 네 종의 부하를 알아내고 최초의 부하를 표창할 수 있었다.

두 번째 상사는 실용주의자이며, 당신의 비평이 그에게 이득을 가져올 수 있다면, 그도 채택하고 싶다.

그래서 상을 받지는 않지만 벌을 받지 않을 것이다.

제3과 4종의 상사는 비판을 듣지 않고 3종의 상사는 비판자를 처벌하지 않는 데 있다. 4번째 상사회다.

조직에서 가장 흔한 것은 제3종과 네 번째 상사다.

매니저는 첫 번째 상사에 직면하면 첫 번째 부하가 될 수 있다.

두 번째 상사에 직면하면 어떤 부하를 선택해도 가장 안전한 선택은 3번째다.

세 번째 상사에 직면하여 세 번째 부하 (니코라) 를 택하다.

네 번째 상사에 직면하면 네 번째 부하 (헤루샤프)가 된다.

분명히 당신이 첫 상사를 만나지 않으면, 부하의 가장 좋은 선택을 비판하지 않는 것이 당연하다. 베네스는 “대부분의 조직의 비극이 있다. 지도자가 잘못을 저지른 것을 알면서도 임명할 것이다 ”고 밝혔다.