재무 인원 과 사장 공사 기교 & Nbsp

직업 기획 판면 이 토론 은 ‘ 소회계 ’ 가 사장의 권위를 돋보이기 위해서가 아니라, 사실 재무 에 대한 것이다

한 마디 속담은 내가 비교적 추앙하는 것이 바로 사람이 된 후에 일을 하는 것이다.

사람됨이 처세에 대한 기본적인 원칙이 담겨 있다. 사람만이 문제없다. 일을 하면 큰 편리도 없을 것이다.

우리가 오늘 토론하는 비회계직업윤리와 도덕의 문제는 인생관, 세계관의 문제가 아닌 만큼 멀어지지 않는다.

나는 나의 경험을 구체적으로 결합해서 말해, 일가지언, 벽돌을 환영한다.

내가 보고해야 하는 사장은 사실 혼자가 아니라 분업이 있는 팀이다. 구체적으로 말하면:

나는 이렇게 멀리서 말하고자 하는 것은 바로 ‘ 믿음 ’ 이라는 이자, 사장이 문제를 만나면 아랫사람에게 두가지 선택이 있다. 하나는 권한이고 하나는 자기가 하는 것이다.

일반적으로 말하기 시작하면 창업 단계에 처한 사장은 무슨 일이든 직접 지휘하고, 습관적으로 지휘하는 것을 좋아하고, 성숙기 규모 기업의 사장은 충분한 권한에 익숙해지고, 권한을 부여하는 전제에는 두 가지가 있다. 하나는 합리적인 수권제도이며, 둘째는 승임에 적합한 수권 대상이다.

사영 기업의 사장은 합리적인 인권제도가 없거나, 권한 대상에 대한 자신에 대한 자신감이 없거나, 일반적으로 자신이 피곤해서 부하들도 답답하다.

재무 회계원들에게 믿음이 더 중요합니다. 재무회계원들에게 신뢰를 갖지 않고 어떻게 소통과 화목하게 지내나요? 그래서 신뢰의 기초가 있다고 믿습니다. 당신은 자유자재와 사장과 합작을 잘 할 수 있으나, 이 문제는 상하층급 간의 계합도 문제입니다. 이 문제는 일반적으로 채용인원을 충분히 고려할 수 있지만, HA 의 버들들은 상대 화리 호루라의 자격을 보게끔, 재무회계계원들과 회사를 모두 절대적으로 재무회계자들의 재난입니다.

전문 지식이 두터운 것은 사장의 신뢰를 얻는 기초가 부족하면 전문가가 가능한 저조할 수 있는 방법으로 남곽 선생의 방법은 절대 현명한 선택이 아니다.

원칙성을 갖추고 생기를 잃지 않는 것은 어떤 사장도 보고 싶어하는 것이기 때문에 재무회계원이 원칙을 지키면서 처세의 기교를 파악해야 한다.

나는 많은 재무원들의 견해가 옳지 않다는 것을 발견했으나, 사장에게 도착하면 받아들이려 하지 않는 것이 사실이다. 사실상 정보가 대칭되지 않는 문제로 보스는 잠재의식적으로 무심한 문제에 대해 NO 라고 말했는데, 이때 어떻게 유세술업자가 재무회계원들이 결합하여 이자를 결합하고 이해할 수 있고, 실제 사례와 사장의 심정은 설득 업무를 진행한다.

수준에 한정되어, 나도 이렇게 많아, 경험을 경험해야 깨달을 수 있다. 앞사람이 이미 경험을 총결했기 때문이다. 우리가 할 것은 바로 손쉽게 하는 것이기 때문에 전문 재무 회계원들이 아마추어 취미에서 광범위한 점을 섭렵하고 재무회계자와 사장과 소통하는 공통 언어도 좋은 투자를 할 수 있다. 당신의 노력과 사장과의 관계는 더욱 융합될 것이다.