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청두화 는 자주브랜드 발전 도로 를 걷는다

2010/9/20 16:13:00 39

구두 기업 브랜드 시장

9월 20일 인민폐의 평가절상, 국가는 노동밀집형 산업에 대한 수출 환세 하락의 조정을 받았다.

신발을 대표하는 대소기업이 글로벌 경제 위기의 충격 아래 생존 환경이 더욱 악화되다

시장

수요가 급격히 떨어지고, 미국, 유럽연합, 페루의 반덤핑 및 모스크바 첼키보시장의 폐쇄 사태 등이다.

청두화 기업도 큰 충격을 받았고, 구두업 생산은 전대미문의 병목 상황에 직면했다.

별도로

신발

자신의 역대 중첩패와 경브랜드, 브랜드 건립 면에서 열세에 처해 있다.

이 같은 말로 스티커 제품을 완전히 생산한 기업은 재산의 절정에 오르지 못하고 창의력과 창조력이 강한 기업만이 파죽지세로 막을 수 없다는 것이다.

그래서 이제 성도화 기업이 눈앞에서 가장 현실적이고 절실한 문제는 성도화 기업이 어떻게 ‘성도제조 ’로 전환할까? 정부와 업계 조직에 호응하는 두 다리를 어떻게 외판과 내판과 내판과 동시에 추진할 수 있을까? 어떻게 성도화 기업의 브랜드화의 출격을 어떻게 할 것인가? 어떻게 합쳐야 하는가? 성도업산업 특색의 길을 어떻게 나갈까...


이를 위해 기자와 쓰촨 대표신 기업이 성도화 사업의 미래를 함께 탐구, 벽돌도입옥, 동종 결정자들의 공통 관심을 모으고 있다.


카메르도 구두업 펑영강 사장은

성도

구두업은 브랜드화 도로 건설을 강화해야 하는데, 우선 브랜드의 발전에 대한 정확한 인식과 이해가 있어야 한다.

브랜드는 책임도 부가치이며 현재 기존의 국내 구두업 브랜드, 국제적으로는 영향력과 호소력이 많지 않다.

알다시피, 스티커가 생산한 제품은 가공업체가 얻은 이윤은 극히 적다.

대부분의 개발과 브랜드 기업이 가져갔다.

이 대부분의 이윤은 무엇입니까? 바로 브랜드의 부가치입니다.

이를 위해 카메타가 브랜드의 발전길을 꾸준히 걷고 있는데, 이 도로가 매우 힘들더라도 아깝지 않다.


그 다음은 청두 구두업 브랜드의 길을 찾아냈다.

중국 여성화의 도도인 청두구두업은 물론 상규모 기업에는 천여 개, 산업노동자 수십만 위안이 있지만 국내 소비자들 중에는 영향력, 지명도 브랜드가 많지 않다.

이 현황을 바꾸려면 지방정부와 기업이 공동으로 개발인재 양성과 연발 플랫폼의 건설을 확대하고 국내외 지명도, 영향력 있는 성도 브랜드를 배출해 중국 여자 신발의 도역 브랜드의 진일보 발전을 추진한다.

브랜드를 만드는 것은 집착이 필요한 추구, 오랜 노력으로 목표를 달성할 수 있는 과정이며, 경영자의 의지와 결심을 시험하는 과정이다.

이 과정은 대량의 인력, 물력, 재력, 시간의 투입이 필요하다.

이 길고 긴 과정에서 우선 적막함을 견뎌야 한다. 구두업 주영의 발전을 확고히 지켜야 한다는 믿음이 있기 때문이다. 발전과정에서 우리는 많은 고이윤업과 산업의 이익 유혹에 직면해 반드시 견지하고 우리의 진지를 지켜야 발전할 수 있기 때문이다.

브랜드 건설 과정에서 기업이 꾸준히 노력해야 한다.

또 정부는 정책을 유도하고 부양과 관련해 언론의 여론적 안내와 추진을 했다.

전방위의 공동 협력을 통해 청두구두업은 반드시 자주브랜드 발전의 길을 걸을 수 있다.


다시 한 번 회사는 장기간 국제, 국내 시장이 병행하는 방침을 고수하고 있다.

국내 시장에서 자주브랜드의 발전을 견지하고, 자주제품 개발, 자주채널 건설, 자주브랜드를 널리 보급한다.

국제시장에서 국제시장의 다원화를 견지하는 도로는 단일 수출시장의 위험 변화가 기업에 미치는 엄청난 타격을 줄여 국제 금융위기가 기업에 끼치는 충격을 줄였다.


크크녀 슈즈 유 사장은 청두 구두업 발전이 가장 큰 병목 성장이 전통적인 경영 패턴이 시장의 발전에 적응할 수 없다고 생각한다.

성도 여성화 브랜드화 건설을 조성하여, 부득불 산업이 업그레이드할 수밖에 없다.

클릭 여자 신발을 예를 들어 꾸준히 혁신하고 07년 말'제3세대 여자 신발 전매 모드'를 선보였다.

이 패턴은 진정으로 가맹 고객의 제로 벤처와 점무 관리의 최적화를 실현했다.

이 패턴이 출시되자 즉시 소매 고객의 열렬한 환영을 받아 가맹은 매우 활발하다.


구두업의 브랜드화를 강화하는 것은 우선 브랜드의 성질의 위치를 고려해야 한다. 상품이 겨냥한 소비 집단의 구매 능력을 파악하기 때문이다.

현재 시장을 보면, 1,2급 도시는 주로 중급 제품을 위주로 삼사급 시장이 소비 수준에 미치는 영향이 상대 1,2급 시장의 건설은 그다지 이상적이지 않다.

그래서 코크 여성신발은 바로 서너 급 시장의 빈자리를 보았고 처음부터 제품은 중급 리얼 슈즈를 위주로 자리매김했다.

비대칭 전략을 채택하여 구역 내에서 강하고, 작은 브랜드의 힘으로 국면을 형성한다.

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