미테스본위의 응집력: 네 가지 이상

0발걸음의 미테르웨이, 사장과 직원들 사이도 영원히 이어지는 길이다. 자신의 길을 이어갈 수 있도록 꾸준히 지켜야 한다. 주성건은 이런 보급적인 감각: 회사 내 200명 관리자 80%가 외지에서 온 모든 스태프들이 이 대가족을 비롯한 일원으로, 회사 내부에서는 ‘아르바이트 ’ ‘외래인원 ’ 등의 단어를 엄격하게 받아들여 직원들을 대처해야 한다. 회사 고위층에서는 자신의 친척 출입을 금지한다.

그래야 메르스본의 응집력을 형성할 수 있다. 주성건의 견지는 네 가지 이상을 이루었다.

첫째, 심상치 않은 정.

2001년 6월 항저우지사의 한 안휘 국적 직원이 집에서 급전을 받아 폐암 말기에 걸린 아버지의 병세가 위태롭다.

그는 황급히 안휘 농촌 고향으로 돌아간 지 3일째로 마을 노소를 놀라게 하는 일이 발생했다. 회사 총괄적인 동지는 주성건의 회답과 위로금을 가지고 그의 집에 왔다.

본래 성외의 주성건이 이 소식을 알고 즉시 휴대전화로 회사에 전화를 걸어 위문 사태를 풀었다.

둘째, 심상치 않은'남김 방식 '

1998년 회사는 300여 만원을 내놓고 20채의 상품주택 20채의 실적이 두드러진 외지 직원을 사줬고 모두 생산권 증서를 작성했다.

이 일은 현지에서 적지 않은 반향을 일으켰다.

현재 20여 명의 외지 직원이 회사를 통해 호적을 온주에 두고 있다.

동시에 조건에 맞는 회사 직원들은 모두 연로보험금, 주택 적립금 등 복지 대우를 실시해 기업에서 안정적으로 발전시켰다.

셋째, 심상치 않은 육인 방식.

1996년 하루, 주성건은 당시 배송센터에서 계획 분석원을 담당한 왕천경에 대해 수공통계, 팩스 판매 보고서가 제때에 맞지 않아 연쇄 정보 관리 시스템을 사용할 수 있을까?

왕천경은 현재 시장에 있는 제품이 우리 기업에 잘 적응되지 않는다고 답했다.

주성건은 "200만 원짜리 한 번 시도해 보고 실패 허락"이라고 말했다.

왕천경은 1년 동안 깊이 파고들어 마침내 정보 관리 시스템을 개발했다.

왕천경도 정보 분관 부사장이 됐다.

넷째, 심상치 않은 창조력.

미테스본웨이 회사의 핵심 경쟁력은 브랜드를 선도하는 데 있다.

상하이 미테스본웨이 디자인센터에서 300명,'타이틀 주연'인 디자인센터 주임은 1997년에야 북경복학원을 졸업한 윤검협이다.

윤검협을 오래 지속시키는 혁신력을 유지하기 위해 주성건은 매달 최소한 유럽미에 한 번씩 고찰하도록 규정했다.

현재 윤검협이 이끄는 디자인팀은 1년에 신형 1000개를 개발해 국내 캐주얼 브랜드의 트렌드를 이끌고 있는 혁신팀이다.