노점 을 차려 너 에게 브랜드 를 내놓아 특색 을 하게 해 라

우선 조직

상품의 조직은 세 가지 원칙을 따르다:

하나, 걷는 가장 큰 상품은 충분해야 한다.

둘

3, 각종 채소 사이에는 반드시 코디를 중시해야 한다.

예컨대 유채에 들어가면 버섯에 들어가야 한다.

버섯은 유채를 볶고 토마토에 들어가면 꼭 ‘대가리 ’에 들어가야 하기 때문이다. 토마토와 대채도 잘 어울리기 때문이다. 이렇게 채소를 많이 파는 것도 고객 ‘일역 ’에 편리하다.

다음으로 고객에게 증식 서비스를 제공해 서비스를 통해 자신의 브랜드를 창건한다.

무슨 음식이 각각 영양이 풍부하다고? 무슨 효능이 있는가? 채소마다 어떤 것과 어울릴까? 채소마다 어떤 요리법이 있을까? 어떤 사람들이 어떤 채소를 먹기에 적합한지, 어떤 채소를 먹기에 적합하지 않은 등 나는 게시판을 통해 고객에게 알려줄 것이다.

예를 들어, 작은 브랜드로 ‘일일 메뉴 ’를 내놓을 수 있다. 이 요리의 방법과 주요 효능을 상세히 소개할 수 있다.

토마토와 두채로 보면, 이 두 가지 요리는 가장 좋은 것으로, 토마토 볶음 요리로 면역력을 높일 뿐만 아니라 미용다이어트 가품이다.

이 증식 서비스는 전혀 서비스비를 받지 않는 것이므로, 나는 채소의 품질과 가격에 상당한 상황에서 내 고객이 반드시 다른 사람보다 많을 것이라고 믿는다.

같은 채소 사이에는 어울리지 않고 상극의 경우 당근과 무에 매치하면 마이신 이 생길 수 있으며 패혈병을 초래할 수 있다. 이런 정보도 고객에게 알려야 한다.

셋째, 풍부한 제품 조합, 단말기 진열.

지금의 많은 음식은 모두 근으로 파는 것이 아니라 ‘ 꼭꼭 ’ 으로 판다.

고객에게는 ‘자루 ’로 사면 늘 어려운 선택에 직면하게 된다.

예를 들면, 가는 향파, 한 줌에 한 근이 더 많아지고, 한 식구가 몇 끼면 다 먹을 수 있다.

마지막까지 기다렸는데 이미 시들었다.

내가 팔면 고객의 가구 구조에 따라 모파를 두 개의 가격으로 나누는: 대줌과 손잡이를 해결할 수 있다.

그리고 제품의 진열문제입니다 ——우리의 행화는 단말진열입니다.

이것은 대학이 어떻게 사람을 끌어들일지, 어떻게 제때에 다른 품종의 위치를 배치하고, 학문이 매우 크다.

넷째, 성신을 더 높은 수준으로 이야기하다.

신용은 결코 핵심 경쟁력이 아니라 최소한의 필요조건이다.

계란 껍질처럼 껍질이 없어도 계란이라고 부르나? 그런데 채소를 파는 데 성실함을 한층 더 말할 수 없다.

예를 들면, 네가 마늘 모종을 한 줌 샀는데, 집에 돌아온 후에는 가장 안쪽이 좋지 않다는 것을 자주 발견하면 마음이 매우 불편하다.

장사를 하는 것은 일시적인 득실을 중시하는 것이 아니라, 장기적으로 지켜 자신의 고객군을 확장하고 자신의 브랜드를 형성해야 한다.