어떻게 우수한 지사 단체 문화를 건설합니까?

지사나 성급 사무처는 회사 그룹의 구성 부분이자 상대적으로 독립된 주외분지기구로 집행사 본부의 각종 판매 지령을 담당하고 회사 본부의 업무 배치에 밀접하게 협조하고 있다.

단체는 편한 근무환경, 상응하는 급여와 복지보장을 갖추어야 단체의 전력, 응집력과 전쟁을 보장할 수 있다.

이 화제와 전국의약계의 친구들과 교류를 나누면, 상호 교류에서 더 선진적인 것들을 원한다.

이렇게 여러 해 동안 나는 많은 회사의 전국 마케팅을 관리하는 노총으로서, 관리한 지사와 성구 사무처가 셀 수 없이 셀 수 없이, 나는 팀 건설에 대한 내용은 주로 이하 여러 방면에서 이해한 것이다.

하나

업무에 따라 해당하는 일자리를 설치해야 하는데, 각 사직, 각 사직, 각각의 책임을 지고, 이로 인해 회사와 고객의 요구를 충족시켜야 한다.

각 지사나 성급 사무소가 설립할 때 전직 회계를 설립하고 재무 제도를 완비해야 한다.

지사나 성급 사무처이지만 회사의 정규 재무절차에 따라 관리해야 한다. 모든 재물, 사물은 전담자가 책임지고 지사나 성급 사무처인 한 사람이 한 사람만 말하자면 돈을 쓰고 싶어한다.

지사나 성급 사무소 책임자의 주요 직책은 단지 내의 각 판매, 보호정책의 제정, 고객의 개발, 직원들의 훈련과 관리를 책임진다.

지사나 성급 사무소 아래에서 지현급 지점을 구성하는 원칙은 일반적으로 현지에서 취재해야 한다. 각 지역의 직원의 채용은 두 종류의 출원을 유지할 수 있다.

채용 원칙은 사무처 인력의 나이, 지식구조를 합리적으로 합리적으로, 여러 연령층의 인원이 모두 가능하며, 젊음을 요구하는 것은 아니다. 중년인의 업무 경험, 인생경력과 일에 대한 충성도는 젊은이들에게 도움을 줄 것이고, 젊은이들의 활력과 충성력과 충성을 이끌고 중년인의 힘을 이끌어낼 수 있다.

업무원 선택은 물론 충성스럽고 인내심, 소통 능력, 하지만 업무를 하는 것은 늑대 같은 영지 점유욕과 집단합작정신을 요구하며 고객에게 강한 정복욕과 친구가 될 수 있는 능력을 가져야 한다.

둘째, 팀 직원 뒷걱정 해결

주로

많은 신인들이 지사나 성급 사무소 8A에 진입한다.

회사 판매의 주력군으로서 업무원이 관심하는 중점적인 문제는 앞으로 보답이 있는지 없는지 진정으로 보답할 수 있을지 보장할 수 있다.

이 방면에서 각 지사나 성급 사무처는 반드시 본사의 일관된 방침을 단호하게 집행해야 하며, 성실하게 일하고 부지런히 치르는 사람은 다른 선진기업과 같은 수준의 대우를 누릴 수 있다.

많은 신인들이 지사나 성급 사무소에 입사하면 다른 회사의 부채, 유지비 빚이 생기는 사건이 발생하는 것을 걱정할 때가 있다. 때때로 지사나 성급 사무처의 책임자는 이 방면에서 미리 지불하거나 주기를 줄이거나 지급 주기를 단속하는 방식으로 모든 업무원들이 제때에 자신에게 응당한 이익을 얻을 수 있다고 조언한다.

경험이 없는 신입사원들이 입사 후 3개월 정도 적응 기간을 주고, 스킬, 기교에서 훈련을 해 경험이 풍부한 노사원, 실적이 탁월한 선진 직원과 고수교를 위해 신입사원과 노직원을 함께 뛰게 하고, 자신들이 독립적으로 일하고 적절한 심사를 통과할 수 있을 때까지 그들에게 독립적으로 일하도록 했다.

사업이 시작되면 매출이 원활하지 않다면, 책임자는 지역별 인원에 따라 상응하는 판촉정책에 따라 신입사원 초입시장의 난이도를 줄이고, 이들이 입주 초기의 심리난관을 극복하고 시장에 진출하는 좌절감을 줄이고 판매에 대한 자신감을 증강시켜야 한다.

나는 한 사람의 자신감을 무너뜨리는 것이 쉽지만 자신감을 세우는 과정은 길고, 성취감은 업무원이 더 빨리 성숙할 것이라고 시종일관 생각한다.

회사는 직원들에게 양로보험을 납부하여 직원들에게 뒷받침하고, 무형중에 모두의 자신감을 더욱 강화시켜야 한다.

임금 수당 수준으로는 직원들의 수입은 전국의 동등한 조건의 소득 수준과 비슷해야 한다.

회사 측의 장려를 제외하고는 공휴일 직원들이 즐기는 방학, 발급 복지도 지사나 성급 사무소라는 집단의 존재와 배려를 느낄 수 있다.

셋

직원들의 격려는 주로 팀의 격려와 직원들의 자아 격려 양측이다.

단체의 격려는 주로 단체의 발전에서 볼 수 있다.

각 본사는 끊임없이 발전하고 있으며, 각 지사나 성급 사무소의 규모도 끊임없이 커지고 있으며, 인재를 촉진하는 인재를 발견하고, 각 지사나 성급 사무소에서 모든 우수한 업무원들은 모두 합격한 관리자가 될 수 있다.

1년간의 심사와 관찰을 통해 일부 업무가 생동감 있는 직원을 발견할 수 있다. 이듬해 그들의 신분을 바꾸어 더 많은 책임을 지고 더 많은 보답을 받을 수 있게 한다.

단체의 격려는 회사의 선진 평가와 지사 또는 성급 사무소의 선진 심사, 매월 지대 업무회의 표창과 긍정을 포함한다.

직원들의 자아 격려는 주로 직원들의 자신을 위주로, 직원들의 개인적 전망 계획, 창의성, 성실성 지면을 유지하는 등, 이런 면에서 직원들이 끊임없이 자기를 뛰어넘어 완벽하게 자기를 완벽하게 할 수 있다.

이렇게 많은 우수 직원이 직장에서 팀외 학습에 가치 있는 것을 배우고 실천에 활용하고, 그들은 자신의 이 단체의 국한을 벗어나 다른 우수한 인재와 비교해 다른 우수 인재학을 배우고 더 좋은 발전과 완벽함을 얻게 한다.

사회가 새록새록 발전함에 따라 사람들의 생활리듬이 빨라지고, 일의 스트레스도 커지고, 경쟁은 모든 성공을 얻고 싶어하는 사람들이 피하지 못하는 현실, 팀 내부의 경쟁도 자연히 불가피하다.

한 팀으로서 지사나 성급 사무소 책임자는 직원들 간의 경쟁을 양성있게 해야 한다. 직원들 간의 악성 경쟁을 억제하기 위해 책임자는 올바른 실적 평가 메커니즘을 만들어야 한다. 지사나 성급 사무처는 판매업적으로만 평가할 수 없으며 종합적인 내용으로 객관적으로 평가해야 한다.

공개된 소통 체제를 만들어서 많은 접촉을 권장하고, 소통을 많이 하고, 자신의 생각을 솔직하게 표현하기 불편한 상황에서 직접 책임자에게 반영할 수 있는 상황에서 사무실 관계자에게 설명을 한 뒤 사무실 관리층도 절대 어느 사람의 불평 때문에 그 원한을 품어서는 안 된다.

여러 지사나 성급사무처의 인원을 분리시켜 동료들이 일정한 생각을 하게 될 수 있기 때문에 이러한 경우 공개하거나 개인적인 교류를 통해 철저히 안심시키기 위해 팀이 좋은 성적을 얻기 위해 존재하는 것을 인식해야 한다. 집단의 지도하에서 공동으로 지사나 성급사무소를 돕는 이 집단이 커지고 더 좋은 서비스를 제공하기 바란다.

한 사람의 힘은 영원히 한계가 있다. 모두가 단결하여 한 줄로 꼬여야만 더 좋은 성적을 얻을 수 있다.

넷, 팀 직원들에 대한 훈련

일집단으로, 직원들의 구성, 지식 구조, 업무 경험이 모두 엇갈리고, 이는 지사나 성급 사무처의 책임자가 직원들에게 상응하는 훈련을 전개할 것을 요구한다.

전문적인 훈련을 통해 관련 제품에 대한 지식을 알아야 한다. 때로는 많은 사람들이 판매업무를 해본 적이 없다. 어떻게 해야 할까? 경험 있는 직원이 그들에게 ‘전파, 방, 띠 ’를 마련해 실천을 통해 전체 업무과정을 파악하고, 일부 공작 기교와 대화 기술이 매달의 예회에서 서로 교류하고 서로 공부하게 하는 것을 중점적으로 말해야 한다.

5, 팀원 간의 소통, 교류 및 협력

직원들 사이에서 자주 연락하고 소통하는 메시지를 장려하고 있다. 특히 같은 시장의 판매자들 사이에서 자주 교류해야 하며, 상호 간의 처사 방식을 이해하고, 매 직원 대표의 이미지는 기업의 이미지이기 때문에 개인적인 처사 방식에 따라 회사의 전반적인 이미지에 영향을 끼칠 수 없다.

개별 지역이 업무원 간의 경쟁으로 서로의 시기를 초래한 만큼 당사자 대화를 통해 시장 발전의 구조를 재기획하고 통일정책의 척도와 대외구경 등을 조율해 이들이 서로 호흡을 맞추는 것은 더 이상 전부적으로 마찰이 생기지 않도록 업무를 잘 할 수 있게 해야 한다.

직원들 간의 소통과 연락은 때때로 지사나 성급 사무소 책임자가 독촉하는 것이라고 생각한다. 오직 모두의 충분한 신뢰만이 합작할 수 있다.

개미처럼 단독 개체는 보잘것없지만, 팀워크는 그들의 신체 수십 배의 무게를 넘는 것들을 움직일 수 있다. 또한 꿀벌도 모두의 협동작전을 통해 조직 구조가 복잡한 벌집을 세울 수 있다.

하나의 전체로 직원들과 책임자 간의 소통도 공평하고 합리적일 것이다.

송대의 구원이 존경받는 것은 그가 표준적인 정리 준칙을 법률에 융합한 후에 이 준칙을 모든 사람에게 보급시키는 것이다.

기업팀의 규제 제도는 법에 대해 일반적으로 쉽게 고쳐야 한다. 지사나 성급 사무처로 책임자로서 제도를 제정하는 시공평할 뿐만 아니라 집행제도를 집행할 때 더욱 공정해야 비로소 마음을 가라앉힐 수 있다.

고인어는 과부를 앓지 않고 불균하다. 직원들은 관리자가 불공평한 태도로 직원들의 업무를 처리하는 것을 두려워해 고립을 느끼게 하고, 하루 종일 득실을 앓고 있다고 해서 감히 못하겠다고 말하고 싶지 않다.

6, 팀 직원들의 안정성

지사나 성급 사무소 판매를 위주로 하는 작업팀, 안정성은 매우 중요하다.

지사나 성급 사무처의 책임자로서 당신은 당신의 대열에 의지하고 당신이 이길 수 있는 것은 당신의 업무원의 마음입니다.

당신이 할 수 있는 것은 당신의 업무원에게 존중하고, 힘껏 그들과 소통하는 것이다.

당신은 여러 차례 지사나 성급 사무소 마케팅에서 자기를 대표하고 회사를 대표하여 업무에 감사할 수 있습니다.

업무원에게 가장 큰 존중은 신뢰를 주고 자유롭게 발휘하는 공간이다.

사람마다 마주하는 시장은 다르다. 사람마다 하는 방법이 다르지만, 우리가 원하는 결과는 마찬가지다. ‘ 검은 고양이, 쥐를 잡으면 좋은 고양이다.

그래서 나는 인성화 관리를 추진하고, 팀원들 사이에서 가족처럼 친해졌다.

여름에 같이 표류하고 겨울에 스키를 타러 가면 매회 집단 활동이 마련돼 내부의 응집력과 안정성을 강화할 수 있다.

한 직원이 당신의 환경은 이미 그가 살기에 적합하지 않다고 생각하며, 그는 전혀 돌아보지 않고 떠날 것이라고 생각한다.

영업 업무 중 인문 요인이 큰 비중을 차지하고, 직장에서 직원 한 명을 교체하며, 신입 사원은 배역을 동시에 인정받는 데 시간이 필요하기 때문에 열심히 일하고 성실하고 성실한 사람이 팀에 오래 머물 수 있기를 바라고 있다. 그 업무 실적 일반적인 사람들에 대한 성적을 최대한 향상시켜 팀을 돕고 그의 지지와 도움을 받으며 열심히 일하게 될 것이라고 믿는다.

어떤 회사도 신인 교육을 자주 할 수 없다. 한 팀 중 매년 사퇴하는 인원이 일정한 비율을 차지하면, 그것은 틀림없이 팀의 책임자가 문제가 생기거나, 일의 태도나 정책이 불안정하거나, 불안정한 느낌이 들거나, 팀원들의 불안정을 초래할 수 있다.

모든 업무자에게 설정한 목표는 반드시 합리적이고 최선을 다해 도달할 수 있다.

큰 목표는 순차적으로 점진된 다단계적 목표가 최종 달성된 것이며, 각 지역의 기초가 다르고, 모든 업무원들의 능력과 우세도 다르기 때문에 단계성이 매우 중요하다.