기업에 의지하여 남을 남겨 두면 무엇이든지 “ 큰 떡 ” 을 그릴 필요가 있는가

대기업이 복지, 소기업이 큰 떡을 그린다.기업 관리에서 사람, 유인 제도에 대해 언급하는 것은 보편적인 상황을 개괄할 수 있는 생동적인 설명이다.그러나 이 설명에 어긋나는 것은 본토복기업이 보편적으로 ‘복지를 기르는 사람’을 잘 못하는 것이 아니라 본토복 기업이 ‘화대떡’을 발전시키는 것은 물론 일부 규모 기업들도 ‘그림대떡’을 잘 그리는 것이다.

왜 본토복 기업을 그렇게 잘 그려요?원인이 있다.

우선 시장 자원에서 보면, 본토복 기업은 광활한 내륙 소비 시장의 공간에 직면해 판매 경로는 기존 숫자에서 포화되지 않을 것이며, 따라서 ‘화대떡 ’은 항상 방향이 있다. 만약 한 남성복 캐주얼 브랜드가 예를 들면, 민남 한 점포 수는 3000개 이상의 브랜드를 넘어, 그들은 여전히 많은 현급 시장, 지급시 시장이 확장되지 않고 있으며, 규모는 여전히 발전 공간이 있다.

그 다음은 위에서 묘사한 이런 브랜드라면 인간적인 면에서도 원가를 절약하기 때문에 처음부터 좋은 복지를 주며 고용주 측에서 분석하는 것은 일종의 위험 행위이기 때문에 ‘ 큰 떡 그리기 ’ 라는 수단이 직접 보기에 틀린 것 같다.

기업주들은 종종 자신의 ‘커다란 그림’에 대해 천가지 이유를 말했다. 시장 구조가 변해 미래시장 풍향을 말하기 어렵고, 대리인에게 고복지를 주는 것은 자신에게 불현의 위험을 남길 수 없고 ‘커다란 케이크’는 언제나 전방의 ‘당근’을 통해 영원히 앞으로 나아가 노력하고 있다.인재가 기업에서 얼마나 효능이 있을지 모르겠지만, 그래서'큰 떡그리기'는 이들이 미지의 진보에서 빠른 방향을 찾을 수 있도록 도와준다.또 ‘큰 떡 ’ 모양을 실현할 수 있을지, 팀 전체의 노력에 의존해야 하기 때문에 ‘그림 ’이 나오는 ‘큰 떡 ’은 현금으로 바꿀 수 없는 것도 팀 전체의 실수와 아쉬움이다.

이들 기업주들의 단시적인 방법으로 ‘고복지’를 남긴 기업들이 억울해 보이며 업계 내의 소수 고복지기업을 다른 종류로 받아들이게 했다.하지만 ‘큰 떡 그리기 ’는 업계에 얼마나 좋은 점을 줄 수 있을까?이것은 긴 상의해야 한다.

필자가 보기에 지금의 ‘ 그림그림 ’ 조치는 이미 본토의류 기업들이 통용적인 수단이 아니다.지난 35년 동안 이런 조치에 의존해 기업의 단기 발전을 촉진시키는 브랜드들이 많았고, 35년 뒤에는 ‘큰 떡 ’에 대해 어색한 표정을 지었다.

‘ 화대병 ’ 은 원래 저비용용인에 익숙해 여러 해 동안 ‘ 철판 경영 유수병 ’ 을 이긴 공전 성황에도 불구하고 ‘ 10년 브랜드는 내공에 의지하고, 백년 브랜드는 유전자에 의지하는 진리를 고집할 수 없다.머무르지 못하고 무슨 내공과 유전자를 말할 수 있겠는가?그러나 35년 후에도 네가 ‘그림 ’을 태우지 않았던 ‘큰 떡 ’, 신인 임금 요구도 높아졌다.그러나 신인 노인들 사이에서 유효하게 성장할 수 없는 인재 제대는 브랜드 기업 내부 관리의 인재 생태를 파괴할 수 있다.

재자, 현재 이런 경쟁이 심해지는 시대에, 브랜드의 발전과 성장은 이미 원래의 ‘10내기9승 ’의 시대가 아니다. ‘큰 떡 ’이 지향하는 것은 반드시 성공할 수 있는 것은 아니다. 더 오구될 수도 있다.

필자는 여전히 ‘대떡 그리기 ’ 규모형 브랜드 기업의 고용주로, 미래 5년, 브랜드 점포 수를 다시 한 번 뒤집는 것일까?만약 브랜드 점포의 수가 다시 한 배로 증가한다면, 당신은 이윤을 유지할 수 있습니까?만약 이윤이 떨어지지 않는다면 원자재 비용의 상승에 대해 어떻게 순이익을 확보할 것인가?어쨌든 이 문제들 속에서도 속셈이 없어도 ‘큰 떡 그리기 ’로 총감이나 지역 매니저를 얼버무릴 수는 없다.

미래 브랜드 이익 모드 방면의 혁신은 본토복 기업에 대한 성패를 발전시키는 시련이다.단순히 부지런함보다 경쟁이 높은 것은 아니다.한 기업주는 작은 총명함과 큰 떡을 그리는 데 능숙하고, 아마도 일시적으로 이길 것이다.대세를 장악하지 않는 지혜는 ‘큰 떡만 그리는 법이다 ’는 새로운 경쟁에서 실세한다.

마케팅 총감은 필자에게 한 기업주가 그를 초빙할 때 2010년 전국에서 1000개 가게를 더 열어야 한다고 말했다. 이 목표만 달성하면 그에게 잔치를 한 대 준다.실제로 이 1000개점은 10대의 카트리스를 투입해야 한다.기업주들은 그 상세한 상황을 알 필요는 없고, 전승의 자신감도 갖지 않는다.그래서 이 판매 총감에게 이런 궁금증을 물려주었다.

더 흥미로운 것은 마침 다른 제품 총감급 인사도 이 브랜드 기업주 를 알고 있다. 사실 이 브랜드는 400개 점포가 있다. 현재 제한된 공급업체 자원 을 많이 열어 1000개 점포를 많이 열어야 한다.

이 기업주는 어떻게 채널 확장, 제품 개발, 생산 규모를 확대, 관리 업그레이드 등 다방면에 몰입하고, 안정적으로 향상할 수 있다.

이 기업주는 한 번의 대화에서 필자에게 "지금 모두가 새로운 경쟁 태세로 기업가로서 미래 이익 속도를 파악하는 것은 어려운 일이다"고 말했다.

기업가의 지혜를 시험하는 새로운 시대가 왔나 보다.문명을 비교할 수 없는 방식으로 인재를 붙잡지 못하고 오로지 ‘ 큰 그림을 그리는 ’ 이 기업은 사상이 결핍되어 내력이 부족하다.