의류 재고 적체 해결 경로: 현금 흐름 향상

관련 보도에 따르면 베이징 올림픽 스폰서 아디다스가 현재 전국적으로 쌓인 상품가치는 10억 위안, 항원상상이 2억 5000만 ~3억 원, 오콘은 1억 2억 2억 2억 ~1억 6억 원이라고 한다.

또 메터스 팬웨이가 내놓은 새로운 브랜드 ‘ME &CITY ’는 2009년 1분기 적재율이 30%로 낮춰 재고전략을 재조정할 수밖에 없었고 감원, 채널 조정 등 일련의 조치를 불러일으켰다.

사실 재고 문제는 의류 업계에서 유래한 지 오래됐지만, 다만 올해 시장 환경에서 유독 두드러졌다.

재고가 기업의 이윤을 무자비하게 삼키고, 한 무리의 의류 기업들이 무너져, 의류 업계의 전체 운영 원가가 높았고, 장기간 이 업종을 괴롭힐 것이다.

현금 위왕의 오늘 현금 흐름을 어떻게 높이고 재고 압력을 해결하는 것은 의류 내수업체 앞에서 가장 절실하게 해결해야 할 문제다.

　　服装企业的供应链管理

의류 기업의 재고 문제는 공급 사슬의 관리에 집중적으로 나타났으며, 의류 업계의 재고 문제에 대해서 말하자면, 사퇴를 제거할 수밖에 없고 공급 사슬의 최적화 관리는 근본을 부양할 수 있다.

공급 체인 관리는 물류, 정보류, 자금 흐름 집적 관리 사상과 방법이다. 그 출발점은 고객의 실제 수요에 대해 높은 관심과 공급 사슬의 절점에 있는 각 관련 부문에서 각자의 핵심 능력을 충분히 발휘하여 우수한 상호 보완, 정보 공유를 형성하는 것이다.

기업 공급 사슬 외부 문제

의류 업계의 특수성 때문에 야고르 등 다수의 대형 기업을 제외하고는 다수의 의류 기업의 면자재 자원은 상류 공급업체에서 얻어야 한다는 점에서 중국 의류 기업 외부의 공급 사슬이 두 가지 문제에 직면해 있다.

1. 중국 의류 산업 의 의류 공급 사슬 관리 각 측 에 없이 공급 사슬 문제 를 연구 하 고, 정보 공유 도 없 고 규범 한 기계 제조 공급 사슬 각 측 은 어떤 표준 에 따라 공급 사슬 을 제공 해야 할 정보 를 제공 하 고, 상류 업체 가 효율적 인 연결 을 돕 는 결과 전체 공급 체인 의 재고 수준 을 동시에 증가 했 다;

2. 의류 산업 각 공급 체인 회원 간 서로 압박, 하류 압박, 강세 측이 약세 방압을 압박, 이런 압박은 재고 방면에 불과해 가격, 원가와 위험 면에서 결국 이윤과 생존 공간의 압박을 형성하는 것으로 나타났다.

기업 공급 체인 내부 문제

1. 기업 내부에는 공급 체인 재고 통제에 대한 인식이 부족하다.

기업 내부 공급 체인 재고사상은 기업 최고 리더십 결정자에 의존하고 있다. 중국 의류 기업의 최고 결정자는 재고에 주목했지만 공급 체인 관리를 전략 차원의 높이로 높이지 못했다.

현재 중국 의류 시장 경쟁 경쟁 경쟁 업체 가 직면한 경쟁 상대 는 한 경영 단위 가 아니라 한 집단 군 뿐 만 기업 의 자원 만으로 충분 한 경쟁 에 참여 할 수 없 고 경영 과정 에 대한 각 측 공급 업체 · 제조 업체 · 제조 업체 · 분양 망 · 고객 이 밀접한 공급 체인 중 에 가입 할 수 있다. 기업 의 경영 을 효율적 으로 운영 할 수 있다.

2. 의류 기업 내부의 조직과 관리 체계가 기업의 공급 체인 운영과 통제를 방해한다.

중국 의류 기업에 이런 현상이 존재한다: 어떤 종류의 의류 제품이 재고가 생길 때 설계, 생산, 마케팅 각 부문 간에 서로 밀려 책임이 분명하지 않다.

우리나라 의류 기업 내부 공급 체인 조직과 관리 상황은 대체로 세 종류로 나뉜다.

　　第一类：大型服装企业

이 종류 의류 기업은 자신의 핵심적인 공급 체인 관리 부문이 있고 내부 재고 제어 기술 조건과 환경이 상대적으로 선진적이다.

예를 들어 미테스 ·방위량 몸으로 만든 제2세대 MBSRP 공급 체인 정보 집성 시스템은 관할범위에서 공급업체, 제3자 물류업체, 가맹상과 직영점 종단, 그리고 회사 본부의 각 부문은 이미 기능상 상의적 자원관리, 공급 관리, 자원관리, 구매 자원관리, 고객 관리, 점포 자원관리, POS 시스템 관리 등이 포함되어 있다.

이 시스템의 미테스 팬웨이의 평균 재고품 회전 일수는 71일, 현재 중국 복장의 평균 화물 회전 일수는 185일, 자A와 HM 은 약 30 ~50일.

　　第二类：大中型服装企业

이 종류 의류 업체는 공급 체인 관리의 의식을 가지고 있으며 자신의 공급 체인 관리 부문 (기업도 물류부, 상품관리부) 라고 부르지만 전체 기업의 물류, 정보류, 자금 흐름, 자금의 관리능력을 통일적으로 조정하지 않고 있다.

이런 종류의 의류 업체의 재고해결은 일반적으로 합리적인 점포 (상품 구조, 포장 양식, 수량), 지역 간 물품 횡조, 점포, 점포 간 물품 횡 조정, 제때에 재고품 (가게 가게 가게 회사에 보급품, 공급상 보조품, 경매 등 수단으로 재고 통제를 할 수 없다.

제3류: 중소형 의류 기업

이 종류 의류 기업 은 독립 의 공급 체인 관리 부문 은 통상 설계 부문 은 연구 개발, 구매부 담당 면 자재 및 성복 구매, 창고 책임 발송, 판매, 마케팅 마케팅 마케팅 부문 을 책임 하 고 기업 각 부문 의 각기 위정, 상호 연락 을 하지 않 고 기업 내부 정보 가 심각 탈절 했 다.

이런 종류의 의류 기업들은 종종 기업이 갈수록 커지면서 재고가 갈수록 높아진다.

체인 최적화 해결 방안 을 공급 하다

정보경제시대에는 의류 기업들이 공급 체인 최적화를 실현하는 근본 경로가 정보의 투명화를 실현하고, 정보비대칭이 가져온 각종 폐단을 깨뜨리는 데 있다.

재고 문제는 상품기획과 디자인을 강화하고, 가능한 한 굴절 예측 정률을 높여야 할 뿐만 아니라 전체 공급 사슬의 응답속도를 가속화시켜 시장의 변화를 줄이고, 의류 재고는 실제로는 생산이 적합하지 않은 제품과 마찬가지다.

국내 의류 브랜드는 현재 생산의 비율이 45%? 60%, 비교적 우수한 기업은 35%가량, 업계 표대 자A라는 숫자는 15%? 20%다.

공급 사슬을 최적화하는 의류 재고 문제를 해결하는 것은 다음과 같은 두 방면에서 고려한다.

　　模型优化

현재 의류 업계에서 제시한 다양한 공급 체인 최적화 모델 중, 비교 전형적인 것은 한영생 교수가 제안한 술 모형.

이 모델은 고고객 만족률과 저재고를 동시에 실현하고 싶다면 다음까지 몇 시까지 해야 한다고 본다.

첫째, 기업이 생산하는 제품은 위치, 판매 총량, 계절, 인터넷 위치, 객류량 등에 따라 다른 전략을 취해야 한다.

둘째, 기업은 분매와 소매 관리 시스템이나 데이터 창고를 가설하고, 정확한, 제때에, 전국 각지의 판매, 재고 상황을 온전히 파악하고, 판매 데이터 투명화, 그리고 컴퓨터 시스템에서 보조품, 반품, 반품, 반품 건의, 인기 교환 최종 배송량을 결정한다.

셋째, 많은 기업들이 판매액, 이윤만 심사하여 재고 지표가 없기 때문에, 각 매장과 각 지사가 주문할 때, 베스트셀러 상품을 보충하지 못하기 때문에 주문을 많이 받았기 때문에, 어차피 주문도 취소할 수 있으니, 바로 수요 정보가 공급 사슬의 축급이 확대되면서'소폭 효과'가 발생했다.

그 해결 방안은 배송센터가 각 인터넷 판매량과 재고에 따라 통일적으로 배송돼 공급업체 관리 재고 VMI (빈도마나지드인ventory) 를 시행해야 한다.

넷째, 배송센터는 각각의 인터넷 판매, 재고 상황에 따라 제때에 조절을 진행하며, 이는 일부 인터넷 점포를 줄일 뿐만 아니라, 일부 인터넷 점에는 높은 재고 현상이 있다.

또 운반원가와 시간을 줄이기 위해 중심점을 이용해 버퍼 조약 주변 위성점의 배송에 나섰다.

다섯 번째, 제품은 시즌 말까지 판매되었고, 소량의 단절, 부호 제품에 집중 할인 판매를 하여, 제로 재고를 실현할 수 있다.

VMI 재고 관리 방식을 채택하는 것도 일부 한계성이 있다.

예를 들어 공급업체에 대한 의존도가 높고 요구도 높고 높은 신뢰도 필요하다.

의사 결정 과정에서 상류 협상이 부족하면 공급업체 위험이 커진다.

VMI 패턴은 아고르 같은 시스템 집중도가 높고 직영 채널 비율이 높고 실력이 강한 기업에 적합하다.

현재 재고 관리 모드 운용 방면에서는 상하 위아래의 권책 평형, 위험 공론을 위한 공동 재고 관리 모드, 그리고 CPFR 재고 관리 모드를 협동하는 방향으로 발전하고 있다.

연합 재고 관리는 공급 사슬 중 각 노드 동시 참여, 공동 재고 계획, 공급 사슬 과정 중 각 재고 관리자들 모두 상호 간의 협조성 고려, 공급 사슬 각 노드 사이의 재고 관리자들의 수요에 대한 예상 유지, 수요 변화 현상을 해소했다.

인접 노드 수요의 확실은 모두 공급 양측의 협조의 결과이며, 재고 관리는 더 이상 자유로운 독립 운영 과정이 아니라 공급 연결의 유대 및 협조센터가 아니다.

CPFR 은 전체 공급 체인에 대한 협력을 통해 공동 관리 업무 과정과 공유 정보를 통해 공급 판매 쌍방의 동반자 관계를 개선하고 예측 정확도를 높여 효율을 높이고 재고를 낮추고 있다.

또한 공급 체인 전체의 기능을 최적화하기 위해 체인 계통 기능의 조화 발전과 일체화 관리가 필요하다. 정보의 수집부터 사용으로 전략적 제정부터 실시, 조직문화의 변혁부터 조직 구조의 조정 등 각 방면에서 방위를 진행해야 한다.

예를 들어 Riders, Rustler, Lee 등 브랜드를 가진 미국 VF 업체, 현물공급률이 90%, 다른 상대는 50%? 70%.

VFF 수수수된 일체화물류 시스템이 WWWWWWWWWWWOUUULMMMMMMUFS에 이루어진 이 VVFFFFFF 수체의 일체화물류시스템으로, WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWASSS와 함께 VF 컴퓨터상점의 매매매매매매매매매청청바지 한 청바지를 매매매매청청청바지를 매매매매매를 통과월월마 수월마 수수수월마수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수수가다

기술 최적화

공급 사슬을 실현하는 과정에서 정보의 완전투명화와 얻은 편의화, IT 기술의 운용이 필요한 보증이다.

RFID (라디오FrequencyIdentification 무선 주파수 인식) 기술의 응용을 예를 들어 있다.

RFID 는 비접촉 자동 인식 기술, 식별 물체의 휴대 정보에 대한 자동화 추출 및 인식 및 식별에 널리 적용된다.

의류 업계의 재고 관리 부문이 방대하고 물류 관리가 복잡하기 때문에 현재 RFID 기술에 가장 적합한 업종 중 하나로, RFID 가 의류 업계의 최신 실천으로 일련의 성과를 얻었다.

복장 단말기 점포 운영 방면에 홍콩의 이공대 방직 및 제의과가 성공적으로 개발된 ‘스마트 시험거울 ’과 ‘스마트 시의실 ’과 영국 마사의 RFID 재고관리 시스템이 있다.

‘스마트 오디션 ’은 주파수 인식 기술을 이용하여 모든 옷에 매달려 고객의 옷에 붙는 동시에 몸에 붙는 스타일링을 제공한다.

고객은 옷감을 들고 거울 앞에 가면 즉시 옷감에 감응해 옆의 스크린을 설치하면 조언과 코디된 종류, 색깔, 가격 등을 나타낸다.

‘스마트 시침실 ’에는 고객에게 코디를 제공하고 고객이 어울리는 옷과 옷감을 고르면 배신할 수 있으며, 종업원이 카운터 화면에 따라 동시 화면을 맞추고 관련 옷들을 안내하고 있다.

이런 경우 고객 출입이 시의실에서 옷과 옷감을 바꾸는 번거로운 과정을 면제할 수 있고, 종업원이 너무 적극적으로 나서서 고객의 반감을 불러일으킨다.

‘스마트 시험용 거울 ’은 소매상 내 최신 판매 상황과 고객의 취향을 돕고, 시스템, 최초의 첫 번째 시장 자료를 얻는다.

마사가 사용한 패는 하나하나 독특한 코드를 가지고 있으며, 패를 달아놓은 UPC 번호로 연결된 데이터베이스를 만들어 각각 데이터베이스의 데이터베이스 데이터베이스 데이터베이스 데이터베이스의 데이터베이스를 마사 백화점에 건네주고, 패를 제조자에게 건네준다.

RFID 리더가 설치된 화물 저장소에 화물 데이터베이스, 마사의 직원들은 RFID 지능 리더 (70센티미터) 를 읽으며, 시스템 데이터베이스는 모든 ID 번호와 상품의 색상, 모델, 사이즈, 사이즈, 사이즈를 모두 합류할 수 있습니다.

이 같은 직원들은 RFID 읽기 지점 내의 재고품점으로 가게 내의 재고품이 예상 수준에 비해 부족한 의류 종류를 바로 알고 즉시 상품을 보충해 효율을 높여 같은 브랜드 점포 사이의 화물 합리적 배치에 편리하게 판매가 상승해 고객이 품절로 주문을 줄이고 주문의 번거로움을 줄일 수 있다.

RFID 는 복장 물류 분야의 응용, 오스트리아 제3자 물류 회사 JbstlWarehousing &Fashion 등으로 RFID 시스템을 채택해 의류 화물을 소매점으로 운송하는 과정을 거쳐 현저히 효과가 있다.

매일 약 35개 트렁크가 Jbstl 물류회사로부터 운반함에서 유원 RFID 태그, Jbstl 이 회사 배송센터 빌딩에 3개 도금 지점을 설치해 RFID 태그 신호를 수신 후 시스템에 하나하나 유일하게 부착된 코드를 회사 시스템으로 전송한다.

RFID 기술의 응용은 Vgele 폐쇄 공급 사슬을 완전히 시화시켜 유럽 소매점 사이의 운영 흐름을 최적화시켜 복장 횡령량을 높여 재고 고객 서비스의 품질을 줄이고 주문과 현금의 회전 시간을 줄였다.

이 외에도 RFID 시스템은 점포 상품의 절도 감소, 상품 방위 및 상품 교환 방지, 점포 빠른 결산, VIP 회원 관리, 멀티미디어 패션 전시 등 다양한 기능을 갖추고 있다.

업계 경쟁이 치열해지면서 소비자들이 의류 패션에 대한 요구가 커지면서, 의류 기업의 급속한 응답능력에 대한 요구가 높고, 의류 기업들은 모두 공급사슬을 공급하는 조직과 관리에 정성을 들여야 하며, 창고, 물류, 정보관리학과 전체적으로 중점적으로 연구해 투입하고 있으며, 체인 관리 능력은 이미 의류 기업의 핵심 경쟁력 중 하나이기 때문이다.