어떻게 사장의 심리적 실마리를 식별합니까

최근 한 직업 매니저의 감탄을 들었다. "나는 단지 한 마디에 틀린 말만 한 마디에 말라버렸는데, 그만한 것일까?

어엿한 큰 사장이 어찌 이런 생각을 가지고 있느냐?

    动了最亲的老丈人

왕 여사는 한 민간 기업의 행정 인사 부사장으로 외자 기업의 주관에서 이 민간 기업의 부총에 뛰어들어 직업 발전과 승진과 대폭 임금을 올리는 것이 아니다.

그녀가 당초 말로는 "백지 한 장이 더 아름답고 최신 청사진을 그리는데, 나는 마침내 우세와 재능을 발휘할 수 있는 곳을 찾아냈다"고 말했다.

사장도 그녀를 끌어들여 인력 자원 방면에서 질적인 비약적이기를 바란다.

2006년 말 그녀는 부임한 지 얼마 안 되어 불을 세 개 붙였다. 우선 성적 목표 심사를 실시하고, 그 다음으로 일자리 경쟁, 우승 열패, 결국 시스템 훈련, 인재 양성.

그는 사업의 열정을 가지고 자세한 인적 자원 발전 전략, 전술을 세웠다.

전문가가 전문적인 관점에서 방안을 잘 한다고 생각한다.

그러나 3개월도 안 되어 그녀의 계획은 좌초되어 5개월 만에 회사에서 사퇴를 선언했다.

    原因何在？

왕 여사는 기업의 문화를 잘못 평가하는 데 방안이 좋지만 기업에서 뿌리를 박을 수 없다면 서방 나무에서 자란 토양이 없다면 어떻게 열매를 맺을 수 있겠는가?

비록 백지 한 장이지만, 너의 이 펜은 위에서 색채를 그려낼 수 없다.

이 기업의 인터뷰 기회를 빌려 나는 사장과 이 일을 이야기하자 그는 한꺼번에 “ 내가 왜 그녀를 해제해야 하는지 원인이 매우 간단하다.

그녀의 세 가지 불은 우리 집에 태워 성적 목표가 맞아, 일자리 경사도 맞아, 훈련이 더 좋은 일이다.

나는 돈을 아끼지 않는 것이고, 사람은 내가 키우고 싶어한다.

그러나 그녀는 반드시 나의 칠대 고모, 팔대이모를 건드려야 한다.

내 장인조차 눈에 띄지 않아 장인어른이 나이를 크게 벌어 회사까지 최선을 다하고 있다.

이렇게 마음껏 일할 수 있는 행동은 줄곧 직원들이 공부하는 모범이다.

그는 그 능력의 모델이 전담실 문초의 요구에 부합되지 않고 국제화회사의 표준에 적응하지 못하고 퇴직을 권유하거나 사퇴해야 한다고 생각했다.

나는 장인어른이 하룻밤의 마음을 상하게 하였는데, 만년에 약간의 여열의 기회를 발휘하려 해도 다 없어져서, 늙은 얼굴은 놓을 곳이 없다.

그는 일벌백계백계 선두작용을 할 수 있다는 것이 회사의 인적 자원 규범화 관리의 관건이다.

나는 여러 차례 무의식적으로 그녀가 다른 곳에서 칼을 쐈는데, 그녀는 한사코 하지 않았다.

이 일은 대표성이 있다고 생각한다.

그동안 내가 집에 돌아가 아내가 문을 열지 않고 집안에서 ‘ 부자 ’ 라는 명성을 얻었다.

내가 집을 낸 지 몇 년 되었는데, 장인어른은 부조하지 않았는데, 이 감정은 내가 버릴 수 없었는데, 그는 내 고기를 베는 것과 같았다.

그녀를 가라고 해도 나의 장인이 가다니, 나는 선택이 없다."

왜냐하면 사장도 사람인데, 욕심도 있고.

만약 네가 그의 영혼 깊은 곳에 취약하고 예민한 감정신경을 건드리면, 그는 너의 자리를 움직일 수 있다.

사장의 감정을 존중하고 사장의 인정을 얻고 사실상 변혁의 가장 큰 추진력을 얻었다!

    赠品风波

친정 외에도 사장은 세부적인 부분에서 진장을 볼 수 있으며 작은 도덕적 흠으로 고동을 일으킬 수도 있다.

2007년 7월 한 오후 광저우의 한 에어컨 회사 조총이 급속히 나에게 전보를 보내야 하는데, 반드시 그의 회사에서 ‘ 직업도덕과 충성도 ’ 를 강의해야 한다.

원인을 묻자 그의 회사는 부도덕한 풍조가 밀려들어 다시는 ‘ 통풍 ’ 의 결과를 상상할 수 없다.

그는 전화기 저편에 기절하게 말했다. 그들의 에어컨은 5월 이후부터 판매의 성수기에 들어섰고 7월까지 매출도 줄곧 고도의 전비 상태로 접어들었다. 기승전보로 전해진 날에는 이들이 판매하는 부처가 이사장이 정직했다.

정직 원인은 단지 세부 사항 때문이다.

본사는 판촉을 위해 주방 칼 도구를 한 무리를 정제해 상품을 구매하는 사람은 모두 무료로 한 몫 받을 수 있다.

이 바이트 회사는 70위안 안팎으로 대외 판매가격은 105위안이다.

이 사장은 마치 똑똑한 것 같은 일을 했다. 회사 에어컨 브랜드가 좋고 성가가 높기 때문에 고객은 경품에 따라 구입한 것이 아니다.

그러자 그는 3개월 동안 모든 경품을 압류하고, 한꺼번에 저가로 오금점 주인에게 판매했다.

사장이 기뻐하며 물건을 들여왔더니 이 사장도 6000위안에 육박하게 수입했다.

이 사장은 정말 의리가 있어 6000위안을 상금으로 직위 크기에 따라 분배했다.

판매 내근까지 200위안의 성수기 상여금을 나눠 부문에서 신나게 춤을 추며 다음 판촉품'세트 식기'를 기획하고 있다.

조 사장은 이 일을 알고 있지만 샤오리를 칭찬하지 않았을 뿐만 아니라 오히려 직장을 정직하게 했다.

조 총의 설법에 따르면 샤오리의 행위는 비즈니스 도덕이 극히 없다. 비록 그의 돈은 독차지하는 것이 아니지만, 횡령의 결과보다 더 심각하다는 것이다.

그는 팀 내에서 불량한 풍조를 만들어 온 회사인들이 고객의 이익과 상업규칙을 파괴하는 것은 의미와 가치 있는 일이다.

만약 이런 풍조가 죽지 않는다면 직원들의 직업가치관이 오구에 들어서면 고객의 만족도가 떨어지거나 상실될 수 있으며 회사의 브랜드는 영향을 받는다.

이 사장의 정직은 나를 애석하게 하지만 직원들의 직업도덕은 기업의 충성도에 대한 정확한 이해는 우리가 직원을 사용하는 가장 중요한 요인이다.

     在职业经理人的思维意识中认为无伤大雅的行为或许已经超越了企业的“雷池”。之所以外资企业在培训员工时非常重视道德与企业价值观的培训，是因为这将决定着员工未来行为的导向。没有底线的老板是可怕的，但无法识别出老板心理底线的职业经理人是可悲的。

그래서 직업 매니저로서 적극적으로 분석하고 이해하고, 사장의 심리 한계를 탐지하는 것을 정확하게 인도할 것이며, 당신은 자신의 진정한 ‘도 ’를 찾을지 판단하고 미래의 협력 도로가 얼마나 멀리 갈 수 있을지도 결정할 것이다.