어떻게 말하든지 사장과 임금을 이야기하고 가격을 논하다

구직이든 도박이든 임금 문제는 회피할 수 없는 민감한 화제다.

"현재 임금 상황은 어떻습니까?"

"월급이 얼마예요?"

...

이 같은 문제는 초빙이나 면접 때 항상 응답하는 문제 중 하나로 경험이 부족한 구직자가 주고관에 심혈을 기울여 설계한 함정 또는 부정 처리로 앞으로의 수입이나 일자리를 잃을 수 있다.

임금 문제는 사장에게 크게 달렸지만 개인적인 노력은 어느 정도 영향을 미칠 수 있다.

도대체 어떻게 교묘하게 사장과 임금 연봉 문제를 주선합니까?

김붕 (상해)유한회사 인적 자원 총감독 민용과 중화 영재망 총재망 총재 장제현은 수년 동안 HR 관리에 종사한 자심인사로 그들의 관점을 제시하고 있어 실용적인 가치가 있다.

장제현은 구직자를 특별히 경고하고, 제시가격은 반드시 실사구시해야 한다. 현재의 임금 인상을 바라지 말고, 현재 갈수록 많은 회사나 기업들이 취업자에게 월급 제공을 요구하고 있다. 과거 1년의 임금 조달 등과 같은 상황에서 ‘물섞기 ’는 우열을 올리고, 오히려 개인의 신뢰를 잃게 된다.

정확한 직위 직설은 ‘월급을 바라는 것 ’도 구직자의 필답 문제 중 하나지만, 바로 이들이 비교적 골치 아픈 문제이기도 하다.

민용은 면접에서 이 문제를 물었을 때, 구직자는 먼저 자신의 권력을 겨루는 것이 가장 좋다. 상대방은 당신이 실질적인 협상에 진입할 것인지를 시험하고 있다.

일부 인사부 사장은 이 문제를 응용자들의 고찰을 하는 수단으로 이런 상황에 대비하는 가장 좋은 방법은 ‘ 외교사령 ’ 을 사용한다. 예를 들어 “ 임금은 나의 첫째가 아니라 귀사의 발전 전망 ” 등 중요시된다.

몇 차례의 면접을 거쳐 양측이 실질적인 협상 단계에 들어섰다면, 그때는 기회를 다잡아야 하며, 자신의 기대치를 완곡하게 말하며, 우물쭈물, 가리고 가리고 가리고 가리면 좋은 기회를 놓치게 된다.

그렇다면 어떻게 합리적으로 자신의 임금 기대치를 정할 것인가?

정확한 위치를 하려면 우선 시장 시세, 대환경에 대해 비교적 잘 알고 있어야 한다. 재시, 업계의 어느 단계의 경기 상황은 직원들의 임금 대우에 직접적으로 영향을 줘야 한다.

그리고 이 기초에 합리적인 기대를 제시한다.

민용은 현재의 시세에 따라 3 － 6년 경험을 갖춘 구직자가 구직 후 임금 증가폭이 일반적으로 20% 가량, 과거 IT 업 기술 인력이 한 번 임금 인상 50% 이상, 심지어 100% 이상, 이런 상황은 최근 2년 동안 거의 드물다.

장걸현도 비슷한 견해를 제기했다.

그는 일부 사람들이 구유를 벗어나 현재의 임금 상황에서 벗어나 터무니없는 가격으로 어쩔 수 없다고 말했다.

우선 구직자 는 자신 의'값 값'이 회사'값 값'보다 낮아서 손해 를 볼 필요가 없다. 정규 단위 는 이런 작은 이익 을 탐내지 않는다.

한편, 이런 회사는 명확하고 완전한 임금 체계를 갖추고 있으며, 일반적인 임의로 변동은 조직 내부 임금구조의 균형을 잃고 전체 조직의 질서 관리에 영향을 미친다.

한편, 당신이 만약 회사가 마음에 드는 우수한 인재라면, 남겨 주어야 격려의 각도에서 출발할 경우, 회사도 경쟁력 있는 임금을 줄 것이다.

그 다음은 미래의 사장에게 당신의 기대치가 현재의 임금 수준보다 훨씬 높다는 것을 발견하면 그의 불만을 불러일으킬 수 있다.

또 장제현은 구직자에게 각별히 기망치를 알릴 때 연봉을 환산하는 것이 좋다.

각 회사의 보수 복지 구조가 크게 다르기 때문에 특히 매달 고정 임금 외에 다른 복지 대우가 크게 차이가 있기 때문에 연봉으로 모든 수입을 포함할 수 있다.

특히 비현금 부분에 대해서는 반드시 분명하게 말해야 한다. 그렇지 않으면 손해를 볼 수 있다.

시세에 묘하게 임금 인상에 불만이 있다면 주동적으로 사장에게 임금인상을 낼 수 있을까?

팁이 있나요?

이것은 많은 사람들을 곤혹시키는 문제이다.

민용은 직원들이 자신의 업적에 대해 자신만만한 것을 알면서도 명찰을 거쳐 자신의 급여가 동행이나 회사 동등한 직장 직원들 중 하락을 자진하여 주동적으로 임금 인상을 제시할 수 있으나 시간, 장소, 장소, 장소, 장소, 장소 조건이 모두 갖추어져 있다는 것을 알고 있다.

최고 임금 인상 시기는 일반적으로 매년 연말에 이 해 실적 평가를 진행해 평가 결과에 따라 이듬해 연초에 직위, 임금 등 각 방면의 조정을 진행한다.

이에 따라 평가 결과가 나온 뒤 자신의 업적이 괜찮다면 다른 직원들과 합리적으로 비춰 봉급이 인상되는 공간을 발견하면 실적을 자본으로 보스에 봉급을 올려 성공할 가능성이 크다.

또 사장이 먼저 일하고 나서 월급을 올리는 방식에 꼭 적응해야 하며 실적이 없으면 임금 인상을 면제해야 한다.

특히 다른 직원들의 급여를 가지고 자신과 비교하는 것을 꺼리는 것은 이를 통해 사장에게 임금 인상을 요구하는 것이다. 이런 방법은 결코 얻지 못할 것이다.

보통 회사에서는 ‘다른 직원들의 월급을 알아보지 마라 ’는 이런 규정이 있기 때문에 절대 꺼리지 마라. 임금 인상이 안 될 뿐만 아니라 잘릴 수도 있다.

최근 발표한 중화영재망은 2002년 상반기 전국임금조사 결과에 따르면 어떤 직장에서는 ‘현재의 임금에 만족할까 ’라는 질문에 ‘일반적으로 마음에 들지 않는다 ’고 답한 응답자는 55% 이상으로 ‘좋다. 난 너무 마음에 든다 ’는 응답이 0.98%로 가장 높았다. 이와 비교하면 ‘너무 적고, 나의 지출이 너무 크다 ’는 응답자의 21.85%였다.

보아하니, 임금 문제는 영원히 아르바이트인 ‘마음의 아파 ’가 사장에게 ‘임금 대전 ’을 일으킨 사람은 소수 없이 네가 어떻게 싸우느냐에 관건을 보고, 이런 경험들은 모두에게 조금이라도 계발하기를 바란다.