직장 신인 은 반드시 수칙 을 지켜야 한다: 예술적 방법 으로 말하지 않는다

    一个简单的“不”字，会难倒很多人。王朔的话小白领们记在心里：“世界上最清楚的关系就是雇佣关系。”面对老板压下的重重重担，或者是错误指令，小白领往往“心难言，口嗫嚅”，最多只是轻轻嘀咕：“要是……假如……”

사실 성숙하고 자신감 있는 사람은 알아야 한다. 독립한 사람은 ‘아니다 ’라는 권한을 가지고 있다. 단지 자기 사장에게 ‘아니 ’라고 말하는 것은 반란이 아니다. 무조건 ‘강항령 ’처럼 목을 경시하는 것은 ‘아니 ’라는 전제는 이해하고, 예술을 이해하는 것이다.

‘ 아니 ’ 에 ‘ 확실한 증거 ’ 를 남기다

구술 － 마리아 정리 － 만영

내가 졸업한 그 연두에 사영기업에 출근해 ‘수재생 ’에 대해 ‘체면 ’이라고 여겨졌다. ‘자본가 알바는 무슨 전도가 있겠니?’

많은 사람들처럼, 나도 이렇게 물어봤지만, 나는 여전히 자신을 위로했다. "기업은 사장이다. 그는 국기업보다 더 인적자원을 추구하는 충분한 이용을 할 수 있다. 그 논자서열들의 곳보다 더 성취감이 있다"고 말했다.

막 회사에 들어온 지 얼마 되지 않았는데, 나는 마침내 ‘ 잉여가치를 짜서 짜내는 것 ’ 이라고 가르쳤다.

확실히 나의 월급은 낮지 않지만, 수중의 일은 결코 쉽게 하지 않을 것이다.

항상 몇 가지 case 가 함께 오자 사람들이 밤낮없이 일하게 한다.

자신이 젊고 씩씩하고 신인이라고 생각하며 적극적으로 일을 하면 항상 좋은 인상을 줄 수 있기 때문에 team 안에서 누군가가 ‘스케이트 ’에 임하고 싶을 때 나는 늘 사람을 잘 이해할 수 있다. ‘너희들 가라, 내가 야근을 하면 돼 …’

나중에는 날이 길어진 것 같다. 모두가 내 이'착한 여자'에 익숙해진 것 같다. 항상 내가 미처 말하지 못했는데, 그에게 "그녀는 착한 여자야, 당연히 도와줄 수 있겠지 …"

한 번, 내 수중에 이미 많은 일이 있었는데, 부서 사장은 또 다른 동료의 일을 나에게 맡겼다. “너는 이 프로젝트를 따라오는 일을 다음, 그녀는 오늘 일이 있어서 올 수 없으니, 네가 좀 지켜봐 ….”

하늘

나는 이미 바빠서 어쩔 줄 모르는데, 설마 사장이 못 봤단 말인가?

내가 또 한 밤을 희생해야 한다는 것을 생각하면 나는 그'착한 여자'와'아니'라고 말했다.

"매니저님, 솔직히 말하세요. 오늘 이 일을 끝낼 시간이 없어요. 부서에서 다른 사람을 찾아 도와주세요."

"응, 알았어."

사장은 고개를 들지 않았다.

나는 화가 나서 계속 일에 몰두했다.

사장은 비록 기분이 좋지 않지만, 나는 자신의 외적인 일을 거절하는 것은 별일 없을 것이라고 생각했다. 아마도 그는 일시적인 기백일 것이다.

아, 역시 내가 너무 단순해!

며칠 후 사장이 갑자기 사무실에 와서 이 케이스를 추적하기 시작했다.

"Marie 가 분배된 임무를 완성하지 않았습니다!"

사장이 이렇게 사장에게 해명하다니.

"내가 그때 …."

막 벌린 입이 바로 다물어 ‘확실한 증거 ’가 없다. 누가 신인을 믿겠는가?

하물며 평소에 너는 줄곧 ‘ 요구 사항 ’ 이라고 하지 않았느냐?

"일이 바빠서 빠뜨려버렸을 텐데 …."

동료가 나를 원활하게 해 주기 시작했다.

몇 분 후, 사장은 화가 나서 달려갔고, 나는 달 상금도 물거품이 되었다.

이번에, 나는 "착하다"를 배웠다. 앞으로 자신이 완성할 수 없는 임무가 다시 있다. 나는 공식적인 공문서 형식으로 작성하고, 다시 E -mail 이 나의 부서에서 주관한다. 더 중요한 일이라면, 내가 사장의 편지함에서도 한 부를 보낼 것이다.

그 이후로 나는 다시는 비슷한 상황을 만난 적이 없다. 내가 줄곧 노예에서 보조를 가진 장군으로 변했다.

문다이

그냥 사장님한테'아니요'?

그럼 어떻게 할 수 있겠어요. 그러면은 사장님은 당신이 쓸데없는 사람이라고 생각하실 거예요.

말대꾸 상사는 “ 생각 ” 이 있는 사람이고, 그의 부하가 마땅히 좀 생각을 해야 한다. 적어도 내가 보기에는 입을 열자마자 사장에게 “ 아니야 ” 라고 말하지 마라.

물론 상사가 파견한 일도 있고, 내가 완성할 수 없는 상황이 있는데, 그때가 되면, 나도 단숨에 자신이 완성할 수 없는 일을 응낙하지 않을 것이다. 결국 자신에게 퇴로를 좀 남겨야 할 것이다.

그러한 상황에 부딪히면 나는 먼저 마음을 가라앉히고 모든 일을 잘 분석하고, 먼저 모든 일을 이해하고, 그 다음에는 자신이 얼마나 할 수 있는지, 할 수 없는지를 재고 있다.

이런 것들은 내가 자신에게 정확히 알려 줄 것이다: 어떤 지표는 내가 완성할 수 있는 것이고, 어떤 것들은 내가 완성할 수 없는 것이고, 회사의 임무를 완수하기 위해서, 나는 그가 어떻게 나를 협조해 주든지, 다른 동료를 불러 나와 협력해 달라고 부탁한다.

더 중요한 것은 사장에게 이런 뜻을 전하고자 합니다: 당신이 계획한 일을 최선을 다하고 있습니다.

그래서 나는 사장에게 직접 “ 아니오 ” 라고 말한 적이 없어, 한 마디도 제대로 파악하지 못하고, 사장이 들을 때 안색이 좋지 않거나 아예 너의 대화를 끊었더니, 너는 부하의 마음이 편하겠니?

"온천 리조트 가자."

회의를 할 때 사장은 말투가 가볍고 “ 한 마디로 건곤을 정한다 ” 고 말했다.

사장이 이렇게 말하는 것을 듣자 원래 열렬한 분위기가 갑자기 추워졌다.

그가 말한 이 리조트는 이미 N 번 가 보았다.

나는 다시 그곳에 가려고 한다. 휴식을 늦추는 목적이 아니라 일부 직원들의 원망을 불러일으킬 것이고, 나는 또 이 활동의 구체적인 작자, 잘 안 되니, 이 빚은 내 머리까지 계산할 것이고, 나는 이 흑솥을 외우고 싶지 않다!

그러나 이런 말을 내가 어떻게 사장에게 직언할 수 있겠는가.

사장은 모두를 기대하며 바라보았다. "어때요?"

"다 적어놨는데 …."

나는 사장의 건의에 만족하고 ‘ 지시 ’ 를 공책에 기록했다.

회의를 마치고 나는 밤새 다른 여행 방안을 써서 다음 날 아침부터 사장의 책상에 배달했다.

오후에 사장은 과연 자신의 결정을 바꾸어 나의 방안에 동의했다.

이번 여행은 모두 즐겁게 놀았고 사장도 만족하고 만사대길이다.

더 중요한 것은 내가 이렇게 하는 것은 대회에서 사장의 체면을 보전하고 또 활동 조직자로서의 직책을 이행하는 것이다.

앞으로 나는 늘 ‘ 먼저 긍정하고 부정한 후 위로한다 ’ 는 ‘ 우회 전략 ’ 으로 지도자에게 ‘ 아니오 ’ 라고 말한다.

말하자면 사장도 자기 집사람입니다. 사장과 다른 의견이 있는 것은 정상입니다. 그것 때문에 주동적으로 주인의 대립에 서게 될 것입니다. 그렇지 않으면 손해를 보는 것은 당신 자신입니다.