万元のダウンジャケットを押します。波司登沖ハイエンドです。

主業に焦点を合わせた後、波司登は再びハイエンドに突き進む。10月30日、波司登は世界で初めての真新しいダウンジャケット「登頂」シリーズの製品で、その中で一番高い価格の製品は万元を超えました。実際には、波司登は「主航路に焦点を当て、主ブランドに焦点を合わせ、多元化を縮小する」という全体戦略を提示した後、羽毛ジャケット業界のリーダーの地位だけでなく、多くの消費者の共同選択にもなった。業界関係者は、波司登が国際ファッションウィークの舞台に上がった後、ハイエンドの羽毛ジャケットを押すと、これは波司登がブランドイメージを向上させつつあることを意味していると考えています。

　　万元の新品を押します

10月30日、波司登は全世界で初めて真新しい「登頂」シリーズの羽毛ジャケットを発表しました。このシリーズの製品は全部で7種類あります。価格は5800-1800元です。

外観から見て、山の名前と高さを胸に「登頂」シリーズは、「人類が世界で自然の限界に挑戦し続ける探求の精神を象徴する」世界地図を描いています。材質の上で、「登頂」シリーズは北緯43°の羽毛帯のビロード、GORE-TEX生地と宇宙飛行ナノ保温材料を使用して、蜂の巣の立体的な充填絨、防水のゴム処理、RECCO生命探査機などの先端技術と科学技術を使用して、489の工程を経て作られます。

ちなみに、「登頂」シリーズの羽毛ジャケットも国家登山隊が認めて選んだものです。チョモランマ峰をモチーフにした8844項には、胸元にエベレストの名前と高さ8844 m、羽毛ジャケットには1998年に中国国家登山隊がボスデンを着てエベレストに登頂した写真が印刷されています。

波司登国際ホールディングス執行役員高級副総裁、波司登事業部総経理のルイ・威松氏によると、波司登氏は43年のダウンジャケットに専念し、生産されたダウンジャケットはすべて3つの極端テストに合格できます。24時間零下30°C極寒テスト、15000-2000回の摩擦テスト、10000回のファスナー滑りテストです。ご存知のように、普通のダウンジャケットのふわふわ度は480+入門級です。同時に、ダウンジャケットの含有量は90%まで上がりました。国家基準より高いです。

ローレンスの世界体育賞を受賞した夏伯渝さんは今回のボストンの「登頂」シリーズの製品について、「登頂シリーズはボストンを業界のリーダーとして凝縮し、ダウンジャケットの製造における先端科学技術を業界のトップレベルに達した」と評価しています。

主要航路にピントを合わせる

波司登さんは万元を超える羽毛ジャケットの製品を出しました。消費のアップグレードの大きな流れに合わせて、製品の品質が大幅に向上しました。製品の品質が向上したら、波司登さんと本業に戻る戦略方針は密接です。業界筋は指摘する。

実は、ボストンは羽毛ジャケットの業界に入って42年になりました。2007年には、ポースデンが上場に成功した。2006年4月の初めから2007年3月末まで、波司登の売上高は同52.3%から56.33億元まで上昇し、株主は満期の利益を40.25%から6.18億元まで上昇するべきです。その後、波司登の業績は一時的に落ち込んだ。2008年4月初旬から2009年3月末までの売上は42.75億元です。

しばらく調整してから、波司登さんはゆっくりと元気を回復し始めました。2012年4月初旬から2013年3月末までに、ポースデンの売上は100億元に近いです。2017/18年度業績報告によると、2018年3月31日時点で、波司登収入は88.81億元で、同期比で約30.3%伸びた。年内の全面利益総額は7.39億元に達した。その中で、ブランドのダウンジャケット業務は依然として波司登の最大収入源であり、56.51億元に達し、同23.4%伸びた。波司登スタンプ加工管理業務収入は同20.4%から9.368億元まで伸び、グループ収入の10.6%を占めた。女装業務収入は11.535億元で、前年同期比85.4%上昇し、グループ収入の13%を占めた。

業績の回復に伴って、波司登は全体の発展戦略を見直すようになりました。その中で、波司登は主ブランドをリフォームして、力ダウンジャケットの主な事業を行い、男装、家庭、子供服などの非ダウンジャケットサービス業を再計画し、多元化の服装業務を縮小し、「主航路に焦点を当て、主ブランドに焦点を合わせ、多元化を縮小する」という全体戦略を打ち出しました。波司登董事局主席兼最高経営責任者の高徳康氏は、「資源を集中して全面的に再生し、ブランドの影響力とブランドのポテンシャルを持続的に向上させる」と述べた。

　　市価目標千億

主業の戦略計画に焦点を合わせて、波司登の業績を向上させ、その核心ブランドの発展はブランドの影響力を強め、企業のオリジナルブランドの価値を回帰させ、向上させることができます。業界関係者によると。

焦点を合わせた主要企業が一定の成績を収めた後、波司登は「総市場価値が千億元に達する」という目標を掲げ、同時に新たな戦略計画をスタートさせ、「全世界でよく売れる羽毛ジャケットの専門家」を未来の方向にした。その中で、波司登は10億元を超えてブランドを作り、10数億元のルートを開拓し、店舗の端末をアップグレードし、ダウンジャケットブランドを全面的にアップグレードします。

高徳康氏はインタビューに対し、「将来、会社は依然としてダウンジャケットの主要な航路に焦点を合わせています。製品の品質、デザイン、マーケティングなどを含めて、高く行きます。」

今年9月19日、波司登は初めてミラノファッションウィークに登场した中国羽毛ジャケットブランドになりました。ファッションウィークの発表と同時に、消費者は天猫などのプラットフォームでファッションウィークの商品を買うことができます。

波司登さんは米国、フランス、イタリアなど72カ国で世界で2億人を超える選択となりました。国際的な市場調査機関の益普索のデータによると、「波司登は消費者の中で97%のブランド認知度を達成し、中国消費者の心の中で最高の羽毛ジャケットブランドとなっている。