数十億ブランドの資産はAに帰ります。山東如意は何の配置をしていますか？

如意グループ（002193.SZ）は、株式を発行し、その筆頭株主である北京如意ファッション投資持株有限公司（以下、「北京如意ファッション」という）が支配するGieves&Hawkes、Kent&Curwen、Cerruti 1881、D、urban、Aquascutumなどのハイエンドファッションブランドを購入すると発表しました。工商情報を調べたところ、北京如意ファッションは現在済寧如意ブランド投資持株有限公司（以下、「済寧如意ブランド投資」という）を通じて間接的に利邦持株有限公司（0911.HK）51.3%の持分を持っています。また、直接株式を保有するアコースティック・マーダンホールディングス（Aquascutum Holdings Ltd）を通じて、Aquascutumブランドを100%コントロールしました。

リボンズホールディングスとアコードダンの買収は、近年のファッションブランドの分野での重要な戦略的なレイアウトであり、パッケージ化は、A株の資本市場の下でブランド資源を統合することを意味しています。

如意ホールディングスはここ数年ファッション分野で頻繁に進出しており、日本ファッションブランドグループの瑞納（Renown）株式会社、フランス軽奢ブランドグループのSMCP（Sandro、Maje、Claudie Pierlot）、香港高級男装ブランドグループの利邦ホールディングスとイギリス王立御用達ブランドの雅格獅子丹（Aquascutum）を相次いで買収しており、持ち株合併によって30以上の有名ブランドと世界中に展開された唯一の国内ブランドで6000店となりました。如意買収のブランド資産は全世界に分布しています。SMCPはすでに2017年にフランス汎ヨーロッパ取引所に上場しています。

利邦の前身は李氏家族が創設した万邦集団で、馮氏家族の利豊アジアは2006年4月に購入し、利邦と改名しました。2017年末に、如意集団は22.15億香港元でその総株価51.38%の株を予約して、利邦持株株主になります。現在、国際的に高級な紳士服ブランド4つを運営しています。Cerruti 1881、Gievs&Hawkes、D、urban、Kent&Curwenです。利邦ホールディングスの易主は馮氏家族がブランドの業績を挽回するのが難しいため、利邦は2015年から損失が発生した後、2016年、2017年の損失はそれぞれ4.42億香港元と6.08億香港元に達しました。

実際には、利邦ブランドの粗利率は68%以上に達し、業績の持続的な悪化を招いた主因は高企業の管理費用であり、どう利邦管理層が取った一連の赤字対策はコスト削減やサプライチェーンの構造改革などの効果は微々たるものである。

如意は利邦ホールディングスを引き継いだ後、Kent&Curwen丶Currruti 1881及びGeves&Hawkesなどのブランドのモデルチェンジを図るようになりました。新しい世代の消費者を引き付けるために、そしてレジャースタイルのトレンドに合わせて、若い商品ラインを積極的に導入し、勢いに乗って新しい店の概念を出して、だんだん若者化していきます。特に意のままにアジア最大の高級品エレクトビジネス寺庫及び京東台との戦略提携を強化し、全方位にカバーされたエレクトビジネスルートの配置を開け、男装ブランドを傘下に寺庫及び京東中に入れた後、売上高が著しく向上しました。

2018年中の報告によると、利邦ホールディングスの小売販売と同店の販売はそれぞれ8.1%と10.1%の力強い伸びを記録し、改革は著しい成果を収めた。如意と利邦は在庫販売契約を締結し、その強大な販売ネットワーク、ルート優勢を利用して利邦メンズブランドの在庫解決を助けます。その上、如意ホールディングスはSandroやMajeなどのフランスブランドのヨーロッパ市場での優位性を十分に利用して、利邦男装を導入し、小売と卸売り業務を同時に開拓し、ブランドの国際的影響力を高めることによって、利邦男装の授権収入は2018年に108.9%増加した。

シリーズの内外部の改革を通じて、利邦ホールディングスは2018年の営業収入は17.23億香港元を実現し、前年同期比1.28%伸びた。核心経営は2.48億香港元の損失を実現し、同43.74%下落した。株主は満期の損失を占めるべきで、2.65億香港元を達成し、同56.47%減少した。

如意ホールディングスの買収ブランドの成功統合は一例にとどまらない。今回の取引の標的となった資産の一つであるアコードダンはロンドンに由来し、1851年に設立されました。イギリスで最も歴史と文化を伝承する贅沢なブランドの一つです。Aqua scutumという言葉はラテン語の「Aqua」と「scutum」から来ています。代表的な意味はそれぞれ「水」と「防御」です。組み合わせは防水の意味です。簡潔で明瞭でブランドの最大の売りは防水防風です。第二次世界大戦中、前線で戦ったイギリスの兵士たちは機能的なヤグルマダンのコートを着て保護しました。その優れた実用性は今もイギリス人にイギリスの皇室メンバー、スターと社会有名人を含めて愛されています。

Burberry、Barbourと並んで、「イギリス風衣三傑」と呼ばれるアクアスキュームもイギリス王室から御用状を受け取りました。1897年にブランドイギリスロイヤル認証を受けて、Aquascutumは正式に王室御用達ブランドになりました。ファブリックは、Aquascutumの水かけファブリックの成果がより顕著であり、メディアに「水かけコートの中で最も影響力のある技術革新」と絶賛され、1966年に英女王の奨励賞を受賞しました。同時に、全世界にブランドの革新能力を見せました。

Aquascutumのウインドブレーカーは長年にわたってイギリスファッション圏の中で不可欠なもののほか、国際ファッション圏の中でも重要な席を占めています。如意グループは2017年にYGMから1.2億ドルの対価でヤグルマダン事業と資産を買収し、このブランドのグローバル支配者となる。買収後、自分自身の全産業チェーンの資源を利用して、Yag狮丹のブランドカスタマイズ市場の開拓を助け、北京東商城に進出してネット販売時代を開くように助けました。今回は標的となる資産の一つとしてA株上場会社に買い入れました。

如意ホールディングスのファッションチャートから見ても、SMCPはその攻略地の優れた代表作である。フランスの軽奢ブランドの代表として、SMCPは近年ファッション分野で知られていない人はいません。如意ホールディングは2016年の買収後、一連の統合措置を実施しました。管理層の激励を高め、アジア太平洋地域市場の開拓を助け、デジタルチャネル事業の開拓を助けました。これらの措置の効果は業績に顕著に現れています。買収後の売上高は毎年2桁の伸びで、2018年の世界収入は同11.5%増の11.505%から初めて10億ユーロを突破し、前年比2.2.0%増の2倍になりました。アジア太平洋地域の2倍に比べて、アジア太平洋地域の2倍となりました。人民元は4億元近くです。

SMCPは最近、フランスの軽装男装ブランドのFrsacを手書きで買収しました。この買収はSMCPが男装分野を開拓するレイアウトであり、SMCPの既存ブランドと良好な協同効果を形成します。のFrsacは2018年の売上高は4140万ユーロで、同5.4%増のEBITDAの利益率はSMCPを上回っており、買収後はSMCPの1株当たり利益を上げる。

如意集団は2014年に実際支配者の変更を完了してから2019年6月末までに60ヶ月が経ちました。この重要な時点で重大な資産再編公告を発表して、思わず連想させます。如意集団はA株でファッションブランド資源を統合するつもりですか？もしそうなら、SMCPの後続に大きな動きがあるかどうか？結局SMCPはそのコントロールの優良品質の軽い贅沢なブランドの資産として、そのブランドの知名度、業績の増加度はすべて見落とされにくくて、もしこの大きい棋をおりるならば最も重要な駒を漏らしてはいけません。もし私が推測しているように、現段階のA株のアパレルプレートの同類会社が持っているブランド資源を比較すれば、如意集団の傘下のブランドはそのハイエンド性、高プレミアム、それとも収益能力はすべてその名に恥じない極めて優れたものであり、A株はあるいは自分の「LVMH」を持つことになる。