貴人鳥は本業のレシデント「多元化」に復帰したいですが、まだ離陸できますか？

最近、スポーツブランドの貴人鳥株式有限公司（以下、「貴人鳥」という）が発表した2018年度株主総会の会議資料によると、貴人鳥は会社の中長期戦略計画を「本業復帰」に調整した。また、経営計画は「2018年の業績損失を経験した後、2019年度に黒字化を目指す」と調整した。中国商報の記者によると、貴人鳥の多様な業務の発展はあまり順調ではなく、本業に復帰してから業績が回復するかどうかはまだ観察が必要です。

チャネルを改善して、中高級市場に入りたいです。

貴人鳥は公告の中で、「2018年、社会資金調達のコストが明らかに上昇し、高止まりしていない利息支出は引き続き会社の利益を希釈している。」

利益を増やすために、貴人鳥が本業に復帰する具体的な戦略はルートの面で、貴人鳥ブランドのルートは扁平化されて調整され、流通ルートの階層が減少し、引き続き地域市場で成熟した能力のある独占販売パートナーを探し、新たな業務提携パートナーの数を増加させます。また、貴人鳥は戦略的パートナーの京東との業務提携を精確に企画し、新小売業務を開拓し、商品回転率を高め、運営効率を強化し、核心装備業務の安定運営を確保する。

在庫の整理については、貴人鳥はアウトレットを主として、王府井オーレ、砂の船オーレなどです。同時に、貴人鳥は京東、愛在庫などのオンラインルートを結合して在庫商品の販売をサポートします。

ブランド運営において、貴人鳥はバスケットボールブランドのAND 1製品の開発と普及を強化するつもりで、適時にテニスブランドのPRINCE製品を発売して、ブランドプレミアム能力を高めて、中高級市場に進出します。

中国服装協会の専門家は記者に対して、「現在の貴人鳥の位置付けと店舗数から見て、三四線都市はブランドに対してより良い受け入れ度があり、貴人鳥は現在三四線消費群体を固め、安定させ、業績を徐々に向上させるべきだ」と述べました。

貴人鳥の発表したデータによると、2019年3月31日までに、貴人鳥ブランドの小売端末の店舗数は2830店舗に達し、そのうち、第一線の都市は393軒、第二線の都市は650軒、第三線の都市は1231軒、第四線の都市は556軒に達した。

多角的な業務を発展させました。

記者によると、2014年、貴人鳥は「スポーツ衣料品の製造を基礎とし、様々なスポーツ産業の形態を整えて発展するスポーツ産業化グループ」を目標に掲げている。

2015年初め、貴人鳥はタイガースポーツの第二株主になると発表しました。同年7月には、貴人鳥がタイガー・スポーツと景林資本と連携して動域資本を設立し、スペインサッカー株式会社THEBESTOFYOUSPORTSに投資し、S.Aは30.7%の株式を保有している。

2016年に、貴人鳥はまたアメリカのバスケットボールの装備ブランドAND 1を買って、大中華区で31年間の独占運営権、持株ライン下の小売チャネルの商杰之行と名靴庫ネットワーク科学技術有限会社を買いました。

貴人鳥はまだスポーツ保険の分野に足を踏み入れたいです。2016年12月、貴人鳥は新疆広匯実業投資有限責任公司、小豆集団など7社と共同で安康保険を設立すると発表しました。

しかし、2018年に貴人鳥はまず1.43億で康逆思体育株式を譲渡し、続いて2.73億で持株を売却し、年末にはまた1.3億の損失をもって傑の株式を譲渡する。一連の資産売却の行為は、貴人鳥の多様な業務の発展を示しています。

貴人鳥の最新の決算データによると、2019年第1四半期の営業収入は5.2億元で、前年同期より37.40%減少した。上場会社の株主純利益は1390万元余りで、前年同期より83.66%減少した。同期発表の2018年年報によると、貴人鳥の前年度の総損失額は6.9億元である。

今回の本業復帰戦略は、貴人鳥を再び飛躍させることができますか？