業界の低迷――本土のアパレルブランドのモデルチェンジ動作が加速する

現地の服装企業の最近の資本運営とブランド戦略の動きを観察してみると、多くのアパレル企業は転換とアップグレードのペースを加速していることが分かります。

ヤゴールは再び服の主要事業に焦点を当てる。

今年はヤゴール創立40周年で、4月30日にヤゴールは「投資戦略調整に関する公告」を発表しました。公告によると、価値最大化の目標を実現するために、会社は発展戦略に対して重大な調整を行うつもりです。今後は更に服装の主要産業の発展に焦点を当て、戦略的投資と継続的な投資承諾を除いて、会社は非主要分野の財務的株式投資を展開しなくなります。5月20日の株主総会で、アゴア会長の李如成氏はもう一度服装の主要業務に復帰する計画を表明しました。これはまた、アゴアは11年の「トロイカ」（アパレル、不動産、投資）の発展戦略を実行してきました。今年で投資業務が完全に終わり、アゴアは服の主要産業に焦点を合わせ、不動産は唯一の副業となります。

ヴィグナ糸は錦_グループと改名されました。

5月22日、ベグナスは、企業イメージを向上させ、会社の実力を明らかにし、資源を統合するために、さらに会社規模を拡大し、グループ全体の競争力を強化するために、会社名を変更し、グループ会社を設立すると発表しました。ウェゲナーファッション株式会社は会社の中国語名称を「錦_ファッショングループ株式会社」に変更したいです。英語名は「Jinhong Fashion GroupCo.，Ltd.」に変更します。会社の証券略称は「錦集団」に変更します。会社の証券コードは603518に変わりません。同じ日に、ベグナッツは会社の経営範囲の変更及び改正に関する公告を発表しました。元の服装、服飾、補助材料の設計生産開発販売を保留する以外に、持分投資、技術サービス、企業管理サービス及びコンサルティング、情報技術サービス、文化創意、自営及び代理の各種商品及び技術の輸出入業務などのサービスを増加しました。

GXGは港交易所に上陸します。

5月28日、国内メンズGXGは正式に香港交易所に上陸しました。株コードは1817 HKです。慕尚グループは2007年に設立され、コアブランドGXGのほか、Gxg Geans、Gxg Kids、Yatlas、2 XUの5つのブランドを経営しています。GXGはグループ最大の業績エンジンです。GXGは2016年にLVMH傘下のLキャットトンアジア基金からの投資を獲得し、Lキャットトンアジアは40億元の人民元を投入してその70%の株式を購入し、その最大の持ち株株主である。2018年末までに、慕尚グループは全国で2250の小売店を持っています。その中には720の自営店、532の共同販売店及び998の販売店が含まれています。天猫、微信小プログラムと唯品会などの第三者電気商プラットフォームに組み込まれています。2009年にVIP会員計画を発表してから、グループの会員総数は1120万人に達しました。

李寧は広西供給基地をスタートさせた。

5月22日、李寧集団が投資した広西供給基地が正式にスタートしました。これは李寧会社が設立されてから30年近く経って、初めて自社工場を建設してスポーツ用品のサプライチェーンの上流の生産製造段階に足を踏み入れました。基地は原材料、運動靴、運動服などの研究開発と製造に関連しています。以前、李寧会社のサプライチェーンは長期的にアウトソーシング代行方式に頼っていました。現在、李寧南寧サプライチェーン基地の具体的な進展の中で、年間500万足のスニーカープロジェクトはすでに契約されています。その後、服、器械、カバンなどの生産ラインも続々とオンラインします。李寧の目標は、将来の南寧工場が集団の1/3の生産能力規模を占め、残りの生産能力は引き続き外部サプライヤーの協力を求めることです。

海澜の家は日本市場に進出します。

海澜の家は最近東京のイオンドリームパークで日本初の店舗をオープンしました。このブランドが初めて日本市場に進出することを示しています。海澜之家は今年も日本で3つの新しい店を開くという。昨年から海外市場の開拓を加速させ、シンガポール、マレーシア、タイに出店しました。昨年5月に350平米の海澜之家HLAシンガポールで初めてオープンし、8月には海澜之家HLAがバンコクでタイ初の店舗をオープンしました。今後3年間、海澜の家はシンガポール、マレーシア、タイに引き続き店舗を構え、「新馬泰」を起点として、東南アジアに全面的に進出し、アジアを出て、世界の戦略目標を目指します。

ABC Kidsはアメリカ市場に進出しています。

35年の発展を経て、中国の子供服ブランドABC＿Kidsは国際拡張の第一歩を開く予定で、アメリカのハイエンド百貨店と専門の逸品店、及び一部のアメリカのエレクトビジネスプラットフォームに向けて、多彩な靴類シリーズの製品を大量に販売します。ABC_;キッズブランドは、株式会社傘下の子供服ブランドで、3～13歳の子供に品ぞろえ、スタイルの多様なアパレルと靴履物製品を提供することに力を尽くしています。2018年末までに、ABC_kidsは中国に店舗があります。その中、直営店は23店舗で、販売店は2374店です。

三夫アウトドアはX-BIONICと戦略提携しました。

5月26日、三夫アウトドアはX-BIONIAGと戦略提携契約を締結し、三夫アウトドアはX-BIONIC中国区唯一の戦略パートナーとなりました。X-BIONIC（株）AGはスイスに登録されています。X-BIONICブランドは国際的に有名な科学技術ファッションスポーツブランドで、ハイテクスポーツシリーズの製品の設計と研究開発に力を入れています。イタリアでは生体模倣実験室を持っています。双方は製品研究開発設計センターと自然生物学センターを設立し、体験型、デジタル化、科学技術ファッション動感の新たな小売システムを構築し、ハイテク高品質のファッションスポーツ製品を共同で設計・開発します。

アパレル企業のモデルチェンジ・アップグレードが加速する。

外部の環境が複雑になり、経済成長が鈍化し、靴服業界全体の低迷を背景に、多くのアパレル企業が業績の低迷、業界のシャッフルなどの様々な問題に直面している。イノベーション、モデルチェンジのアップグレードは、すべてのアパレル企業にとって、なくてはならない選択肢ではなく、企業の生死存亡にかかわる問題です。

現地の服装会社の最近の資本運営とブランド戦略の動きを観察して、ヤゴールは投資業務を切り落として再び服装の主業に焦点を合わせて、ヴィグナは名前を変えて経営範囲を拡大して、天猫の男装ブランドGXGの入港交所を始めました。李寧は広西の供給基地をスタートさせて、サプライチェーンの上流の生産製造段階に足を踏み入れました。様々な兆しは、多くのアパレル企業の発展、調整と回復の過程で、自身の主要な業務と市場を強化するとともに、業績の伸びの新たな突破口を探しています。

明らかに、モデルチェンジアップグレードは新語ではない。ここ数年、多くのアパレル企業は持続的なモデルチェンジの調整を経て、あるいはすでに自身に適した発展モデルと発展方向を見つけてきました。人気産業を通じて、新しい産業モジュールを発掘し、優位資源を集中的に統合し、オンラインルートの配置を推進し、多元産業を投資し、国際化のプロセスを加速するなど、新たな利潤源を探して増加しています。しかし、アパレル業界と企業のモデルチェンジアップの道は、より多くの必要がありますが、服の主な産業変革の基礎の上に、時代のニーズと産業発展の法則に合った新しいモデル、新しい価値を見つける必要があります。