なぜ中国の子供服市場の集中度がこんなに低いのか、このいくつかの問題を理解しなければならない

　設計人材が不足している

実際、購入消費の決定権は保護者の手にあり、現在の消費群は主に90後、95後に集中しており、これらの若い保護者の服装に対する審美性、機能性の詳細、安全性の要求はより高い。デザインスタイルの上で、彼らの審美的な趣味も子供服ブランドデザイナーたちの意思決定に影響を与えており、現在、中国の子供服ブランドには自分の特徴がなく、相互にパクリ模倣が深刻で、自分のブランドの特色を形成することができない。

中国本土の子供服デザインの発展は遅く、アパレルデザイン人材が必要とされているが、多くの専門デザイナーやアパレル大学の卒業生は二三線都市への発展を望んでいないが、多くの子供服生産企業は主にこれらの都市に集まっている。一部の子供服メーカーはまだ比較的成熟した生産チェーンを持っていない。現在、中国には広州や福建などの衣料品の生産が成熟しているが、百花斉放の繁栄した市場があってこそ、現在の子供服市場の構造を変えることができる」と述べた。

　　競争力に欠ける

ここ数年、海外ブランドの子供服はすでにかなりの市場シェアを占めており、ほぼ50%に達している。国内の特色のある子供服ブランドの市場シェアはまだ小さく、30%前後しかない。他の70%の企業はノーブランド状態です。

現在、国内の子供服ブランドは多くて雑で、ブランド意識が比較的に悪いか、ブランドを運営するレベルが比較的に悪いため、我が国の子供服産業はずっと低級な悪性競争状態にある。

競合できる企業は少ないと言えますが、バラバラだけが子供服市場の第1位を占めており、対抗できる企業がないことも子供服市場の欠如の要因の一つです。

良性競争力があってこそ、企業はどのようにして自分の製品を高めて消費者に注文を買わせることができ、それによって子供服市場の発展を促進することができるのだろうか。

　ブランドの影響力の欠如

現在の子供服市場には影響力のあるブランドは多くなく、ファストファッションブランドやスポーツブランドが子供服を伸ばしているが、H&Mなどのマーケティングには特に力を入れていないユニクロとは、マーケティング上であまり宣伝されておらず、成熟した大人の服と一緒に陳列することで、成熟していない子供服ブランドを引き付けることができる場合もあるが、相対的に、ファストファッションブランドに子供服シリーズがあることを消費者に軽視させやすい。

ファストファッションブランドやスポーツウェアブランドが子供服に進出した初期は、大人服が伸びていたブランドだったため、消費者は子供服が基準に満たないと潜在意識の中で考えていたのかもしれない。さらに子供服利用者の特殊性も加わり、品質にはより高い要求があります。

中国には良い子供服ブランドがないのではなく、自分の市場を見定める子供服ブランドが不足している。

　ハイエンド市場の空白面積が大きい

海外に比べて、我が国のハイエンド子供服市場はまだ少し空白があり、現在まだ初期段階であり、大多数の消費は一線都市及び東南沿海経済が比較的発達している省市に集中している。

最初からハイエンドの子供服を扱っていた企業を除くと、近年目に見える多くの企業がハイエンドを追加し始めている。中国区におけるFILAの販売権を買収する。森馬はヨーロッパの中高級子供服ブランドKidilizを買収し、森馬服飾は今回の買収を通じて、世界第2位の子供服会社に躍進することができ、アナル2400万人の増資心宇嬰童は「陽光鼠」を手に入れ、陽光鼠は国内のハイエンドな嬰童ブランドであり、今回アナルは嬰児製品を借りて競争力を強化しようとしている。

子供服と粉ミルク、紙おむつなどの業界は異なり、子供服業界は非常に分散しており、誰が業界のトップなのかはまだ決まっていない。バラバラは現在唯一の体量50億人を超えるプレイヤーだが、市場シェアの4%にすぎず、他のプレイヤーはほぼ1%であるため、将来の子供服の構造は必ず一変するだろう。