水利企業の戦略管理会計

現代の科学技術の進歩、生産力の急激な発展と人々の消費水準の向上に従って、企業間の競争はますます激しくなり、世界経済は徐々に一体化に向かう。

政治、経済、社会環境の巨大な変化に加えて、各種の新しい会計理論と実践も絶えず現れています。

こうした中、20世紀80年代初め、イギリスの学者シモンズは戦略的な会計管理の理念を打ち出しました。

戦略管理会計は全体の競争優位を獲得することを主要目標として、企業、顧客と競争相手からなる「戦略三角」を分析研究することを核心として、企業の全業界における地位と発展の見通しを明らかにし、早期警報分析システムを構築し、全面的で多様な情報を提供する。

1、戦略管理会計の特徴。

（1）戦略管理会計は競争相手の情報に注目する。

競争相手の情報に注目することは、戦略管理会計の重要な特徴の一つである。

企業は競争者の関連情報を収集することを重視しなければならない。価格、コスト、規模、および市場シェアなどの関連情報を決定することができる。

（2）戦略管理会計はコスト削減の機会の発掘に注目する。

戦略管理会計は戦略の高度に立って、競争相手に直面して、全世界に目を向けて、全力を尽くして企業の競争力を作ります。

企業の競争優位はまた比較的にコストの対比の基礎の上で創立するのです。

同じ条件の下で、コスト優勢を持っている人は競争優位を持っています。それによって企業は競争に負けない場所に立ちます。

（3）戦略管理会計はより全面的な会計情報を提供することができる。

戦略管理会計は、非財務情報を含むより包括的な会計情報資料を提供します。

戦略管理会計は外向型の総合情報システムであり、企業の外部環境に影響を与える視点をより多く投入する。

これは「本企業、顧客と競争相手」という3つの市場に関する基本的な要素をめぐって、幅広く収集、整理、比較、分析の各方面の情報を利用して、企業管理者にその相対的なコストを理解させて、全体の状況を把握して、相手をよく知っています。

（4）戦略管理会計は、新たな業績評価方法を適用する。

伝統的な管理会計は相対的な競争地位が企業の投資報酬を獲得する上での役割を無視しています。

実際には、企業の相対的な競争地位は、企業の継続的な安定と利益の重要な要因です。

戦略管理会計は戦略思想を業績評価全体に貫き、競争地位の変化による報酬を伝統的な投資指標に置き換える。

（5）戦略管理会計は企業の全体性と長期発展をより重視する。

戦略管理は部門間の政策決定にまたがる循環過程を制定し、実施し、評価することであり、全体的にその過程を把握し、目標の実現を保証する。

企業管理は異なる部門によって行われますが、各部門はお互いに協調して運営し、内部機能の不調と損失を減少させなければなりません。

戦略管理会計は企業の戦略管理活動を全体的に分析し評価するものである。

企業は長期的な目標に立脚し、市場シェアを拡大し、長期的な利益から企業の資本投資を分析し、評価しなければならない。

戦略的な会計管理の目的は長期的な競争優位を得るために、企業を長期的に生存し、発展させることです。

2、戦略管理会計の主な内容。

（1）戦略目標を立てる。

戦略管理会計は企業の長期的な発展に立脚し、リスクと報酬の関係をはかり、企業価値を最大化することを最終目標としなければならない。

戦略管理会計の戦略目標は、会社の戦略目標、競争戦略目標、機能戦略目標の三つの段階に分けられます。

会社の戦略目標は主に経営方向と業務範囲の方面の目標を確定することです。競争戦略目標は主に製品とサービスの市場競争上の目標問題を研究することです。機能戦略目標は競争戦略目標を実施する過程で、会社の各機能部門はどのような役割を発揮し、どのような目標を達成するべきですか？

（2）戦略コスト管理を実施する。

コスト管理は伝統的な会計と戦略です。

共通の関心の焦点。

戦略コスト管理は主に戦略の角度からコストに影響する各環節を研究し、それによってさらにコスト削減の道を探し出す。

（3）経営投資戦略の決定。

戦略管理会計は、企業戦略管理に関連した信頼できる情報を提供するものです。

したがって、経営投資の意思決定に関する情報を提供する過程で、戦略的な視点で全体的かつ長期的な意思決定に関する有益な情報を提供し、経営投資戦略の決定に十分な条件を提供する。

（4）戦略的人的資源を管理する。

戦略的な会計管理は人を基本にしなければならない。

人的資源管理は企業戦略管理の重要な構成部分であり、戦略管理会計の重要な内容でもある。

企業と個人の業績向上のための人事戦略計画、日常人事管理、年度の従業員業績評価などが含まれています。

それは一定の方法と技能を通じて従業員を激励し、最大の人的資源価値を獲得し、一定の方法で人的資源の価値とコストを確認し測定し、人的資源の投資分析を行う。

（5）戦略リスクを低減する。

戦略管理会計は大局的、長期的な戦略的問題に重点を置いているからです。

したがって、常にリスク要因を考慮しなければならない。

経営と投資管理の過程で一定の方法を採用することによって、投資ポートフォリオ、資産再編、合併と共同経営などのリスクを分散または減少させます。

（6）戦略的業績を評価する。

戦略業績評価とは、企業の戦略目標と戦略の指導のもとで、戦略の実施と戦略目標の実現を促進することを目的とする。

戦略管理会計は主にコア競争力を高める観点から業績を評価し、業績評価指標と戦略管理を結合し、戦略によって異なる業績評価指標を確定する。

戦略的業績評価は、既存の管理会計の「結果」だけを変えることができるだけでなく、「過程」を重視しない。

非財務的業績評価の内容は、一般に品質評価、納期効率評価、企業歪みと革新能力評価、従業員評価、製品市場シェア評価、機械運転状況評価などが含まれています。

3、戦略管理会計の操作運用。

(1)作業原価計算法。

作業コスト計算法（ABCと略称する）は、生産消耗作業、作業消耗資源などの観念によって、企業全体の経営活動を異なる作業に区分し、異なる作業活動によって異なる作業コスト動因が生じる。

企業は資源消費の因果関係に基づいてコスト分析を行い、同時にすべての製品に関連する作業の追跡分析を行い、できるだけ「付加価値のない作業」を除去し、改善する。

」、「作業チェーン」や「価値チェーン」などを最適化します。

これらの措置と方法を通じて、企業が持続的に生存し発展することができます。

（2）価値連鎖分析。

価値チェーンの分析は、価値チェーンを分析ツールとして、企業の価値チェーンを決定し、価値活動の間の関係を明確にし、価値の重要な一環を探し出し、価値チェーンの再構築を通じて、効率を高め、コストを低減し、企業の競争力を強化します。

価値連鎖は横方向の価値連鎖と縦方向の価値連鎖の2種類に分けられます。

横方向の価値チェーンの内容は、一般管理、人的資源管理、技術発展、仕入れ、内勤、経営、外勤、マーケティングとサービスなどです。

縦方向の価値チェーンは業界全体の価値活動を一連の関連戦略活動に分解することである。

価値チェーン分析の重要な意義は以下の通りです。まず、企業内部価値チェーンの各環節間の関係を分析し、企業経営過程を最適化することができます。

第二に、企業価値チェーンとサプライヤー、及び顧客を連結して分析することにより、企業の製品生産、技術運用及び生産方式などを改善することができます。

再度、企業価値チェーンと競争相手価値チェーンを比較分析することによって、企業と競争相手が各価値チェーンにおけるコストと価値の違いを探し出し、企業の改善と革新に指導を提供することができます。

（3）ライバル分析。

競争相手の分析は競争相手の情報を収集することに関連する活動であり、戦略的決定を制定するための基本的なツールである。

戦略管理会計が利潤を出すのは企業内部の効率だけではなく、競争相手からも来ています。

競争相手の分析は主に以下の問題に関連しています。（1）競争相手は誰ですか？（2）競争相手の目標と取った戦略措置と成功の可能性；（3）競争相手の競争優位と劣勢；（4）外部企業の挑戦に直面して、競争は手に対してどのように反応しますか？

分析は簡単に収集するのではなく、競争相手を理解する過程です。

このように、競争相手の攻撃を予測するのに役立つと同時に、競争相手の誤りと劣勢によって提供されるチャンスを捕まえて、企業に競争の中で優位を維持させることができます。

（4）バランススコアカード。

バランスカードは戦略実施と戦略学習システムとして、財務、顧客、内部業務プロセス、学習と成長の4つの面を含む。

その中で、財務面は最終目標であり、お客様側は肝心な点であり、企業内部の流れは基礎であり、企業の学習と成長は核心である。

スコアカードの四つの面は企業の長期と短期目標、理想的な結果と現実的な結果の駆動要素を兼ね備えており、企業能力の成長を際立った問題として明らかにし、顧客価値への関心を通じて、企業内部の業務プロセスの改善を促進し、企業の学習と成長を加速し、顧客の愛顧と競争優位を獲得し、最終的に良好な財務目標を実現するよう努めています。

（5）警報分析。

早期警戒分析は、事前に企業の競争地位と財務状況に影響を与える可能性がある潜在的要因を予測し、管理者に注意を促す分析方法である。

それは業界の特徴と競争状況を分析して、管理者に不利な状況が来る前に防御措置を取って、潜在的な問題を解決させます。

早期警報分析は外部分析と内部分析に分けられます。

外部分析は主に企業の市場状況、市場占有率などを分析します。内部分析は主に労働生産性、構造運行効率、社員チームの安定などを分析します。

会計はまだ創始期にあり、そのシステムはまだ研究と検討を続けています。

同時に、戦略管理会計の発生と形成は企業の生存環境の不確実性の強化を背景にしており、経済の波の促進と競争の激化に伴い、このような不確実性がさらに増大し、戦略管理会計も必ず大きな発展があります。

もっと関連した情報は世界の服装靴と帽子のネットカフェに注目してください。