年会は本当に全従業員を互いに接近させることができますか？

社長たちは年に団体の凝集力を養うことができると考えています。多くの研究調査によりますと、社長たちは従業員を連れて去年のパーティーや他のパーティーなどを信じています。例えば、会社の会食、楽しいひととき、ソフトボールゲーム、新生児贈答会、慈善活動など、生活と仕事を結びつけた活動は、仕事関係を増進させ、最終的にはより効果的な職場環境を作ることになります。人間関係の形成に関する古典心理学研究もこのように立証された。これは考えもしない道のようです。

しかし、オハイオ大学フィッシャー商学院からのTracy L.Dumas教授とコロンビア商学院からのKatherine W._Philips教授と協力したところ、「年会でお互いを接近させる：人種の融合、人種の違いと仕事の関係」という研究において、この方法は現在のように一般的な文化多様化の仕事環境には適合していないことが分かりました。不幸なことに、同僚たちを忘年会で親しくさせても、単一の作業チームだけで効果があるようです。つまり、これらの人々が同じグループから来たときだけです。

我々の発見は2つの異なるサンプルのセットの調査データに基づいて確立された。第一グループのサンプルは228人の工商管理専攻の学生で構成されています。そのうちの10%は少数の人たちから来ています。（明らかに全体を代表することができませんでした。）非系アメリカ人、アメリカ現地人、ラテン人、いわゆる「その他」と自称する人を含みます。13%はアジア系アメリカ人です。残りの77%はほとんどが白人です。もう一つのグループは141人のアメリカで働いている個人から構成されています。彼らの大多数（68%）は白人です。前に述べた少数人種は24%で、アジア系アメリカ人は8%です。

これらの研究では、人種差別点に注目しているが、全体を代表するに足りない少数層だけではない。少数民族はもっと大部分の人の目から自分の違いを探すかもしれませんが、私達の発見は少数民族ではないが、多様な人種団体で働く人々にも適用されます。

この調査では、回答者に、会社が出資する社交活動への参加度はどれぐらいですか？家族を連れて参加しましたか？他の同僚とどれぐらい交流しましたか？個人の生活についても聞いてみました。彼らがどれぐらい楽しんでいますか？また、このような集まりに満足していますか？そして、他の同僚とどれぐらいお互いに身近に感じているかを聞いてみました。その結果、私たちの発見は「融和行為」が同じ人種背景を持つ従業員の感情を増進させるということを強く証明しました。従業員に表示されます。

仕事の環境であなたと文化が違う人と個人情報を共有するのは難しいかもしれません。相手がどのように対応するかを予想しているからです。どこで勉強していますか？どんな音楽を聴いていますか？週末は何をするのが好きですか？文化的背景についても全く違っているかもしれません。実際に、私の同僚Katherine heillipsのもう一つの研究では、参加者が極めて違っているグループの中で、彼らが自己暴露のゲーム（例えばオフィスの「あなたを知る」という小さなインタラクティブ）に参加すると、人種差を示すことを効果的に避けられ、実際にこの違いを縮小することができます。

以上の研究と私たちの今回の研究は、Gordon Allportが1954年に著した『偏見の本質』に提出した「交際仮説」に再評価の役割があると期待しています。彼の原始的な理論は、違った人と付き合うと、私達の偏見がもっと少なくなります。そして私達はもっと近くに行きます。Allport（1954）はこのような「交際仮説」は同世代ベースのコミュニケーションにしか効果がないと丁寧に説明した。はい、等級制度地位の違いが目立つ職場では、この非公式な「あなたを知る」方法は、人種の多様化したチームの中で個人的にはあまり役に立ちません。

もし利益が得られないなら、なぜ他の同僚と違って人種の違う人たちが一生懸命に参加していますか？会社関連の社交活動に参加しています。他の分析によると、彼らは外部からの利益によって激励されています。例えば、良好な業績評価、ボーナス、または彼らに協力しているということです。主務の期待。

皮肉なことに、社員の感情を増進させるための規範的な会社実践活動は、多くの人と違った文化背景を使っているようです。マネージャーたちは何をしてこの状況を改善してもいいですか？他の同僚の社交性や、彼らの私的な仕事生活についての選択権を感じられるようにする必要があります。

彼らは従業員の交流の質にも関心を持っているかもしれません。そして、これは一種の会社文化を育成します。つまり、個人の違いを受け入れ、尊重します。すべての歓楽の灯り、朗々と口にする節節節と友好的で人付き合いのいい戯れの下で、年会で実際に何があったかを知ることは、種族多様化の組織の中で同僚の有効な連絡方法を促進するための第一歩である。

もっと関連した情報は世界の服装靴と帽子のネットカフェに注目してください。