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専門取材課思創グローバル紡績塗料業務総経理倪谷楽

2016/9/23 10:36:00 127

科思創、世界紡績塗料業務、倪谷楽

中国は本革と合成皮革の非常に重要な生産拠点であり、ACLEという展示会がなぜ重要なのか。

現在、中国全体の合成皮革業界は大きな変革期を経験しています。

科思創グローバル紡績塗料業務総経理の倪谷楽さんは展覧会でインタビューを受けました。彼は新材料の科学技術革新、全産業チェーン協力とインタラクティブなどに対する深い見解を持っています。

彼は強調しました。

この提携モードでは、プロジェクトが非常に早く進められます。実現不可能なプロジェクトがたくさん実現されました。

  

記者:今、中国の

消費者

その生活用品、例えば靴のバッグなどに対して、もっと高い要求があります。例えば、グリーン、環境保護、遡及などが必要です。これも市場に新しい変化をもたらしました。これらの変化をどう思いますか?

倪谷楽:近年、中国政府は環境保護に対する法律法規を強化しています。この面で一つの産業を変革させるには、政府の上から下までのコントロール以外に、市場の影響が必要です。例えば、工場と消費者の要求があります。この影響は政府のコントロールと同じように、さらに大きな影響力があるかもしれません。

記者:ここ数年来市場などの多重要素の影響を受けて、PU合成皮革を含む新材料は真皮材料の伝統的な市場地位に大きな挑戦をもたらしました。

倪谷楽:PU合成皮革は近年急速に発展しています。この材料は真皮との類似度や手触りなどの面でますますよく作られています。合成皮革が達成できる表現効果は豊富です。同時に水洗いできます。とても軽量です。

特にコス創のようないくつかの会社は市場に新製品を出して、お客様の市場での差別化がもっと強くなります。業界全体の健康度を上昇させます。以前のように価格競争をするのではなく、低品質の製品の競争です。同時に、私達の製品も環境汚染問題を大きく変えられます。

  

記者:ここ数年

靴の包み

自動車クッションの紡績生地の流行が速くて、主な研究開発方向とホットスポットは何がありますか?

倪谷楽:革新は主に三つの面があります。一つは材料の機能、性能です。

の革新、第二に、生産加工プロセス、第三に、持続可能な開発の面での革新、例えば、生産プロセスはどうやってより安全になり、生産はどのように環境に対してより少ない影響を与えるか。

第一の方面について言えば、例えば自動車と家具業界では、この二つの業界は性能と機能に対する要求が高く、伝統的な座席は全部黒と灰色が多いですが、今の流行は明るい色がもっと流行っています。何年後に車の椅子が真っ白になるかもしれません。このような潮流は自動車のシートの汚れ防止性能に大きな挑戦をもたらしました。

このような挑戦は私達の材料開発者にも伝わります。新しい製品を開発して市場の需要を満足させなければなりません。

持続可能な開発の革新から、INSQIN技術に代表される水性ポリウレタンは、ポリウレタン材料が持つ性能と特性を溶媒型の時代から水性技術の時代に連れてきただけでなく、合成皮革が生産過程で溶剤に使われる消費量を減らすことができ、工場全体の環境を安全にしています。

溶剤がないと、排気ガス、廃水、固形廃棄物の汚染がないので、INSQIN自体は持続可能な発展技術です。

INSQIN自体よりさらに革新したのは今回発売されたImprail ecoで、再生可能物質の含有量は65%に達し、二酸化炭素の排出量をさらに低減し、水性ポリウレタンの持続性を改善することができます。

この製品にはもう一つの長所があります。生産者にとって彼の技術は変えなくてもいいです。伝統と同じです。

ウレタン

の生産技術は同じです。

しかし、消費者にとって、彼らの感じは違っています。性能はもっと優れています。

記者:私の知っている限りでは、ADIDASなどのブランドは貴社と協力したことがありますが、産業チェーンの協力とインタラクティブはこの産業の革新を加速させたと思いますか?

倪谷楽:紡績業界において、全サプライチェーンの良性インタラクションは産業革新と革新製品の最も効率的なインタラクティブ方式です。

この提携モードでは、プロジェクトは非常に速く進められます。産業チェーン全体が一緒にインタラクティブで、このプロジェクトの目標について明確な共通認識を持っています。多くの情報は透明で共有されています。伝統的な産業チェーンインタラクティブのモデルはあなたが教えてくれます。

運動靴の靴業界では、既存の材料を使って製作すれば、運動靴の開発周期は普通18ヶ月ですが、新しい製品を出したら、18ヶ月の開発リズムに追いつきます。

記者:今は全体の靴と服の市場が不景気なので、各メーカーとメーカーは厳格にコストをコントロールしなければなりません。だから、新しいImprail製品のように、伝統製品より高い価格は市場に受け入れられますか?貴社はどうやって製品のコストコントロールと利益のバランスを取りますか?

倪谷楽:お客さんがこの製品のために勘定するかどうかは、実際にはこの製品が彼に価値をもたらすかどうかにかかっています。この製品が彼に価値をもたらすかどうかは彼の下流のお客さんのニーズを満足できるかどうかにかかっています。

三五年前に、私達は同じ水性合成皮革の製品を出したら、お客さんが一人もお金を多く払ってくれることはないかもしれませんが、今日の状況は全く違っています。つまり、業界全体の環境が違っています。皆さんは環境保護類の製品に対する要求が違います。

また、産業チェーン全体のパートナーは絶えずインタラクティブで、この製品の価格を少し下げて、今の水準に近づきます。これも市場に新たな製品を採用する駆動力の一つです。

今日、私達はますます高くなる環境保護の要求のため、すでに更に多くのブランドが環境保護の種類の製品のためにもっと高い価格を払いたいです。

今の数量は比較的に小さいです。この数量はお宅の新製品と伝統製品の価格の接近度によって決まります。もちろん価格が近いほど、お客さんが買う数量が大きくなります。最終的には広く使われるレベルに達します。

もちろん、すべての会社の利益はすべてその製品の利益から来るのではありません。特に上場会社の利益はその株価の影響を受けます。株価は価値観の影響を大きく受けます。

環境に貢献している会社だと公衆が思ったら、環境に優しい会社です。株価には非常にプラスの影響があります。


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