服装の注文は次から次へと東南アジアの“アセアンの製造”を移して力を出します。

日本のメディアはこのほど、日本企業のアセアン諸国への投資額が3年連続で中国への投資を上回っていると報じた。このデータは意外ではありません。三年前に、アセアン国家が外国投資家の直接投資（FDI）総額を吸収してすでに中国を上回りました。

伝統的な紡織服装、機械製造などの特定の分野で、中国とアセアンは確かに生産能力競争の関係があります。国際市場での「肉薄」以外に、「中国製」と「中国製」アセアン製造」という競争が生産力協力の分野にも広がる可能性があります。

業界関係者によると、一部のアセアン国家はもう中国から生産能力を導入するだけではなく、中国の人材と技術を導入する傾向があり、「生産力協力」を「アセアン製造」の「レベルアップ利器」に転化したという。

中国にとって、企業が海外に工場を設立することを奨励することは、いくつかの分野での産業空洞化のリスクを激化させ、市場の「中国製造」に「押出効果」をもたらし、多くのリスクをもたらします。結局、構造転換がまだ完成していない現在では、製造業は依然として中国の経済発展の主要なエネルギーである。

　　ユニクロの親会社ファーストリテイリンググループは、低価格衣料品ブランドG.U.からバングラデシュ、インドネシアの工場に注文を増やす計画です。ファーストリテイリングの製品はもともと約85%が中国で製造されていましたが、中国の人件費の上昇が続く中、中国以外の20%から30%の生産率を50%に引き上げることにしました。

良品計画は3年後に中国での協力工場を229社から86社に減らし、中国からの調達比率を60%から半分に減らす計画です。

青山商事はベトナムに続き、ミャンマーカンボジアの後、インドネシアで委託生産を開始します。東南アジアの工場は主に縫製工程を担当しています。必要な布地はイタリアと中国から仕入れています。中国の繊維産業の優位性は次第に東南アジア地区に蚕食され、国内の紡績企業は厳しい試練に直面しています。

もとはふざけていましたが、今はもう規模になりました。中国国際経済交流センター経済研究部の徐洪才部長は、製造業の外遷現象を形容する時に、例えば、製造業の外遷は全体的に利益より弊害が大きいと言っています。

徐洪才は、生産経営コスト、賃金コストの上昇、エネルギー価格の改革、環境保護基準の向上は、製造業の発展を制約していると考えています。しかし、最も根本的なのはまだ企業の技術と管理レベルが明確に向上していないので、コストの増加は利益の増加よりも高くなり、企業が負担に耐えられなくなります。

アディダスは、スピード工場を通じて「現地生産、現地消費」の新たな運用モデルを実現しています。「アジアでの生産はまだ消費地に運送する時間が必要です。消費地で生産すれば製品のサイクルが短縮され、消費地までの所要時間は現在の6週間から24時間以内に短縮されます。」

また、アディダスは3 Dプリンタで特殊機能のあるスニーカーを生産する予定です。「3 Dプリンタを使って、靴底の部分の生産を行っていますが、今のところコストは非常に高いです。ロボット自動化工場の次の段階は3 Dプリンタになります」と話しています。

財務コストの高止まりは製造業の外移転のもう一つの重要な要素になります。2013年の「金難」後、融資コストが大幅に上昇し、多くの利益がもともと低い製造業企業を押しつぶしました。徐洪才氏は、「中国はまだ労働力大国であり、一時に全部知能ロボットであることは不可能であり、中ローエンド産業は大量の就業を受けており、すぐに停止することは不可能である」と強調した。