李寧：チャネルの復興と拡張

多すぎる変数に満ちた市場環境に対して、李寧の変革とアップグレードの歩みは一度も停止したことがない。

ビジネス環境の変化によって変化し、競争環境の変化に適時、適切な反応をしてこそ、その不断の成長と成熟に貢献できる。

ただ、李寧の変革は毎回波乱万丈の中で冒険しているようです。

2012年から3年連続で李寧の損失もこの3年間で大幅な調整とモデルチェンジが行われました。

どうやって元のものを突破しますか？

モデルは、同質化した競争環境の下で差別化経営を展開することが鍵となります。

李寧は新しいプラットフォームとビジネスモデルを構築するために力を入れ始めました。その中で最も核心的なのは「ルート復興計画」です。この計画は14億元から18億元までの費用を費やしています。

特にここ二年間、李寧会社は小売業務モデルの実施に全力を尽くしています。全面的に統合された端末から端末小売業務プラットフォームまで、会社、付属会社、チャネルレベルから四つのキーモジュールを接続しています。需要予測、購買計画、サプライチェーン協力と小売運営を含みます。

需要分析と制定を通じて

在庫の効率を高め、現金の転換周期を下げ、小売店の実際販売に対してリアルタイムで手配する。

また、この流れは正確な時間、正確な場所に十分な在庫を確保し、同店の売上を向上させる。

しかし、業界関係者によると、李寧三年間のルート復興計画の進展は徹底しておらず、小売モデルは会社の資本支出に圧力をかけ、小売店の数量が増加し、相応の販売点賃貸コスト、

などが増加し、端末の物流費用も増加するなど。

2016年3月31日現在、李寧ブランドの中国での販売拠点数は合計6106個で、昨年末より27個減少しました。

しかし、李寧の持続的な拡張速度は現在閉店調整の速度をはるかに超えています。

李寧のこのやり方について、業界も質疑を提出しました。内憂外患に対して、李寧の一番いいやり方は着実に店の運営能力と収益能力を高めるべきです。

特に、李寧と粟のユーザー層がある程度重なっていることから、熱を出すために生まれた若者たちを籠絡するのが李寧の目標です。

昨年5月、李寧は小米生態チェーン企業、小米ブレスレットの創始者である華米科技と戦略合意し、次世代のスマートシューズを共同で開発し、大データの健康分野を探求すると発表しました。

李寧は積極的に出撃することに慣れています。これも李寧ブランドの活力のあるところです。

複雑な市場環境が多すぎて不確定です。スポーツのように最後の一秒にならないと、結果が分かりません。