泉州：伝統業界の深さ調整服装業は依然として一番儲かる。

A株14社の泉州上場会社は2015年度に営業収入177.35億元を実現し、同7.28%上昇した。純利益は約17.4億元で、同3.64%上昇した。

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複雑な国際国内の経済情勢に直面して、経済の趨勢性、構造性、周期性の要素の重ね合わせの影響、泉州A株14社の上場会社の全体経営は安定している中に昇格があって、経営規模と利益は増加を維持します。

上海市会社は2015年度に営業収入177.35億元を実現し、同7.28%上昇した。純利益は約17.4億元で、同3.64%上昇した。

レバーを回して初効果を得る

記者は14社のA株泉州上場泉企業年報を整理したところ、需要の伸びが緩やかな影響を受けて、営業収入の安定的な成長を実現するために、営業コストの下落傾向が見られ、同2.2%減少した。

また、経済環境の下振れ圧力に対応するため、会社は「現金を王に」という保守的な戦略をとる傾向があり、経営現金の還流を加速し、経営活動によるキャッシュフローの純額は22.4億元で、同6.8%上昇した。

その中で、国際貿易の成長速度が持続的に下がり、大口商品の価格が大幅に下落し、生産能力過剰などの要素が押し出されて、9社の企業利益は前年同期に比べてマイナス成長しています。その中で、興業科学技術、閩発アルミニウム業、納川科学技術、恵泉ビール、南威ソフトウェア、天広消防は2桁まで下がっています。

プラス成長を実現したのは全部で5つの企業の純利益の増加で、冠福の株式、鳳竹の紡績、たいまつの電子、九牧王、貴人鳥があります。貴人鳥を除いて他の会社は二桁の増加を実現します。

九牧王は10株につき5元を派遣して、最も豪勢な泉企業になります。

過剰供給の現実的な環境の下で、泉州A株の上場企業の貸借対照表は早急に生産能力、在庫、レバレッジに行って修復と改善を実現しなければならない。

統計によると、2015年度の泉州14社のA株の上場会社の棚卸資産の純額は53.1億元に達し、前年同期比31.07%増加し、在庫、生産能力の構造調整に行く圧力は依然として残っている。

服装業は相変わらず一番儲かる。

暖かさを取り戻しつつあるアパレル企業は依然としてA株泉州上場プレートの金儲けの大黒柱である。

貴人鳥、七匹狼は昨年最も多く儲けた3つの企業となり、3つの企業は昨年親会社の所有者に帰属した純利益はそれぞれ4.04億、3.32億、2.73億である。

第一陣営に属していますが、同じ男装分野の九牧王と七匹狼はすでに差を開けています。七匹狼の営業収入は24.86億元で九牧王の22.57億元を上回っていますが、純利益は九牧王の七割しか占めていません。

去年の九牧王の純利益は15.33%伸びましたが、七匹狼は下げ傾向を変えにくく、5.43%下落しました。九牧王の営業収入は9.13%伸びました。七匹狼の3.99%の増加よりも遥かに高くなりました。この増速によって、九牧王の2016年度の営業収入は七匹狼を超えます。

九牧王によると、2012年末から、各アパレル小売企業は続々とルート調整の道を展開しており、措置はルートの簡素化、サプライチェーンの整合、小売能力の向上、全ルートの打開などを含み、ブランド統合と単店の品質向上段階を開いている。

会社は、実際の効果から見て、業界の多くのブランドの在庫はすでに最終段階になりました。一定の効果を得ました。後続の業界の回復は市場の需要回復の力次第です。

業界は現在、規模、ブランドにおいて絶対的な優位を備えている企業に形成されておらず、業界統合と包囲を突破する機会があります。

会社は今の業界の発展段階を結び付けて、“小売りの転換”を出して、単独の店の経営の品質を高めることを目指して、ブランドの宣伝、ルートの建設、製品の研究開発などの方面の優位を結び付けて、業界のリードする地位を維持します。

九牧王は2015年の業績を振り返ると、会社の小売転換の初期効果を肯定した。

小売改革において、会社はまず端末店に焦点を当て、店舗標準、店長育成など多方面で小売運営能力を強化するとともに、加盟顧客の販売データの分析を強化し、加盟業者に商品の購入、営業計画、店舗運営などを指導する。

九牧王は市場に対する迅速な反応を強化し、シーズン中の注文補足の割合を高め、2015年ズボン類の販売量は同5%増となり、さらに男性用ズボン類の市場優位性を強化した。

また、九牧王の棚卸資産のレベルと在庫回転日数も改善され、昨年の九牧王の棚卸資産残高は同1.52%下落し、在庫回転日数は224日で、前年より242日で18日間減少した。

比較的に七匹狼の主な事業は依然として不振で、七匹狼年報によると、2015年度は依然として卸売りモデルの転換と改革の調整過程にあるという。

消費需要がまだ明らかに回復していない大規模な環境の下で、衣料品の消費もほぼ前年の軟調状態が続いており、既存の業務の収入と利益は影響を受けている。

2013年以来、七匹狼の業績は下降し、閉店が続いています。

データによると、2013年と2014年は売上高と純利益の二桁の下落があり、2015年の営業収入は3.02%微増となりましたが、純利益は引き続き下落しています。

店舗数は、昨年上半期の終端店2636店で、前年同期比519店減少した。

貴人鳥は発売2年後に初めて利益を上げてプラス成長しています。

会社の年報によると、去年会社は小売を方向とする業務のレベルアップモードを堅持し、専門チームを設立して、ディーラーの経営能力の改善に協力し、合理的にディーラーの注文規模をコントロールしています。

しかし、貴人鳥は去年も大挙して閉店しました。去年会社は565店舗をオープンしました。1126店を閉鎖しました。浄関561軒、端末店は4465軒あります。今年も200－300店の店舗を調整する予定です。

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伝統産業の深さ調整

供給側の改革が進んで、供給側の改革に力を入れて、減法を行うだけでなく、無効とローエンドの供給を減少させ、生産能力過剰の業界における生産能力の向上、在庫の除去の歩調を増加させるとともに、足し算をしっかりと行い、効果的かつ高レベルの供給を拡大し、供給と需要を経済発展に協力させる。

注目すべきなのは、2015年に、生産能力過剰業種の旧運動エネルギーの発展が困難に直面した時、泉州A株が発売された新エネルギー供給の発展には多くの光点があり、新旧運動エネルギーの相互作用によって頭角を現したことである。

貴人鳥は上場以来、大きな改革を続け、「伝統運動靴業界経営」から「スポーツ服飾用品の製造を基礎に、多種のスポーツ産業形態の協調発展によるスポーツ産業化グループ」への戦略転換とグレードアップを推進してきました。

ここ数年来、会社は持続的に体育産業の潜在力領域を深く配置して、自主経営、投資を通じて株に入って、戦略協力などの方式は相前後してスポーツ用品の製造業、スポーツ競技の経営業とスポーツのサービス業の3大スポーツのサブ産業のいくつかの細分の領域を配置して、大スポーツ産業の生態圏の基礎の構造を初歩的に形成しました。

ちなみに、貴人鳥が間接的に株式を保持するタイガーカルチャーはA株に上場されます。貴人鳥の関連先泉州泉晟はタイガースポーツの12.08%の株式を持っています。タイガーがスポーツに出たら、貴人鳥は手厚いリターンを迎えます。

医薬品の大健康への転換に成功した冠福株式は、昨年、資本市場への進出を支えてきた伝統的なセラミックスの家庭用プレートを上場主体から分離しました。

冠福株式は、一度は陶磁器を傘下に持ち、国内最大の日用陶磁器と高耐熱磁器の生産企業となり、これによって全国最大の流通ネットワーク「中国・5日間の販売」を構築し、北京、深セン、広州など十の都市に分布しました。

しかし、セラミックス業界の下振れに伴い、冠福株式の下に10社の子会社が2015年1～9月に全損失を計上し、合計損失額は2529万元を超えた。

損失転換のために、冠福株式は昨年12月に上述の10社の子会社を6社と一緒に、伝統的な家庭用業務に関わる子会社に包装して譲渡しました。上場会社の株主の一人である林文洪傘下の福建同ビル実業有限公司に譲渡しました。価格は4.3億元です。

一連の合併・再編によって、かつて「星を被って帽子をかぶった」会社は古い本業の陶磁器事業を徹底的に発揮し、新興産業会社に生まれ変わる。