ファストファッション企業gapグループの3月売上高は6%減

2016年4月2日までの5週間で、グループの3月の同店売上高は6%下落し、前年同期は2%上昇した。ブランド別では、Gapブランドは3%、前年同期は7%下落した。Banana Republicは14%、前年同期は3%下落した。Old Navyは6%下落し、前年同期は14%上昇した。

　　GapグループSabrina Simmons最高財務責任者は、3月は挑戦的だが、グループは年間のポートフォリオ全体の業績を向上させるために必要な措置を講じることに力を入れていると考えている。

また、グループは4月に入って在庫量が当初計画より多いと指摘し、グループは2016年度第1四半期の粗利益率に圧力をかける見通しだ。

ライバルのZARAやH&M、ユニクロ，Gapはブランドの影響力も業績の伸びも、暗くなっているように見える。Gapグループ株はここ1年で40%下落し、ファストファッション業界で最悪の株となった。

業績の下落が続いていることで、Gapグループの役員が7年間務めたMurphy会長兼最高経営責任者が昨年2月に退職したことや、Old NavyグローバルのStefan Larsson社長はすでに会社を離れ、Ralph Laurenグループに加盟して最高経営責任者を務めている。Banana RepublicクリエイティブディレクターMarissaWebbはクリエイティブディレクターの職を外した。

分析によると、Gapブランド新しい環境でつまずいて、今のようになったのは、明確な目標消費者の位置づけが欠けているからだ。かつてのファッション業界の売り上げ覇者として、Gapは2014年にフォーブスから今後10年で最後に消える可能性のある10のファッションブランドの1つに選ばれた。その背後にある要因は、Gapブランドがすべての消費者に盲目的に取り入ることによるものかもしれない。

コンサルティング会社BFGのKevin最高経営責任者Meany氏はGapブランド精神を次世代に継承するのは難しいと分析している。Gapは気まずい発展段階にある。革新的なブランドにとっては、古すぎる。レトロブランドにとっては斬新すぎる」

より幅広い消費者にご機嫌を取るために、Gapブランドは頻繁にエンドレス割引を行っており、販売促進期間を待って製品を購入する消費者もいる。GapとBananaRepublicは、LoftやOldなどのGapグループ傘下ブランドが顧客を惹きつけるために高額な販促を採用している唯一のブランドではありません。Navyも同様の戦略を採用しており、その低価格販売促進策が業界の争点となっている。

グループの資料によると、2015年度までのGapグループの年間純売上高は158億ドルだった。世界90都市で約3300店、440店を超える専門店を運営している。Gapグループは2016年5月9日、4月の販売実績を発表する。