森馬服飾は2015年度報告を発表しました。利益は同2353%増加しました。

3月28日の夜、

（株式コード：002503）2015年度報告書を発表する。

2015年、会社は営業総収入約94.54億元を実現し、前年同期比16.05%増、営業利益17.96億元を実現し、同21.82%増、上場会社の株主に帰属する純利益13.49億元を実現し、同23.53%増となった。

2015年12月31日現在、会社の総資産は116.55億元で、親会社の所有者に帰属する純資産は92.35億元である。

年報によると、消費の急速な変化、小売ルートの変遷、インターネット消費の台頭、グローバル化競争の激化などの圧力と挑戦に直面して、会社の管理層は董事会の指導の下で、「小川には水がある」という経営哲学を堅持し、引き続き会社の内外部の改革を推進し、組織構造と業務プロセスを調整し、商品企画プロセスを最適化し、小売ルートの開拓と改造を強化し、インターネット資源の投入などの措置を強化し、いずれも良い経営成果を得て、会社の収入と利益のダブル成長を実現した。

株式会社のレベルは、まず「創業パートナー」のメカニズムを導入し、人的資源システムを最適化し、第一期限定株式インセンティブ案を導入し、会社の439人の核心的なバックボーンに対して株式インセンティブを行い、マカオプロジェクトに対して社員共益制度を実施し、会社の激励メカニズムを完備し、会社の凝集力を向上させました。

第二に、アメーバの経営管理を引き続き推進し、商品企画、生産リストなどの業務に対して、部門機能を最適化し、組織構造を改善し、専門の複合型チームを構築し、社員の主人公意識を高め、組織の効率と管理水準を高め、組織を新たな活力に輝かせました。

また、会社は引き続きインターネットルートの投入を拡大し、「浙江森馬電子商取引産業園」と「森馬平湖嘉興港区倉庫物流基地」の建設プロジェクトの設計と計画を完成し、資源を統合し、オンラインとオフラインの融合した小売システムの建設を積極的に推進しました。

カジュアル衣料の業務面では、製品を中心として、「商品企画、生産注文書とサプライチェーン」に焦点を当て、サプライヤー資源を統合し、代理店管理を最適化し、製品競争力を向上させ、全面的に改善しました。

構造、イメージ、全体の収益水準を向上させました。

また、itMICHAA、MarcO’Poloなどの新ブランドも主ブランドと協力して、国内の第一線都市の成熟したビジネス圏に進出しました。

子供服の業務面では、研究開発において、製品の種類計画をさらに重視する。ルート上では、電子商取引とショッピングセンターの店舗を重点的に発展させ、ルートの建設と

ブランド建設において、消費者研究システムを引き続き最適化し、消費者との定期的なコミュニケーションを通じて消費者の需要と変化をつかみ、サプライチェーンにおいて、低コスト戦略から高品質と専門性戦略への転換を継続的に推進する。