韓国の小売業は寒い冬と第二の春です。

中国人観光客にとって、韓国の「小売兄」楽天傘下の百貨店、免税店は韓国旅行の定番です。

ソウル特別市から中国に帰る飛行機では、観光客の手に楽天のロゴが入った買い物袋がほとんど見えます。

しかし、ここ数年、韓国に旅行に行く中国人観光客が増えていますが、彼らの韓国百貨店での一人当たりの消費額は大幅に減少しています。

百貨店がオンラインショッピングを展開するのは消費者の購買過程に応じた電子化の必然的な選択であり、消費者のショッピング体験化の延長と深化でもある。

オンラインショッピングからスタートしたエレクトビジネスと違って、百貨店がオンライン業務を展開するメリットは、オンラインチャネルの消費者に真実で直接的な製品体験をもたらしやすいチェーン店ネットワークを持っていることです。

韓国のロッテ百貨ストアが2015年に発表したデータによると、昨年の春節期間中にロッテ百貨のソウル特別市小公洞本店を訪れた中国人観光客の割合は26%に達し、過去最高を更新しました。中国人観光客の一人当たりの消費額は56万ウォンで、昨年より14%減少し、2013年より38%減少しました。

業界関係者によると、韓国の楽天、現代、新世界の3大百貨店の大手は、韓国市場の約80%を占めている。

韓国の大手スーパー3社の売り上げが14四半期連続で落ち込んでおり、内需不振が一因となっているほか、韓国政府は小売りの保護を目指し、昨年から大型スーパーの休業を実施しています。

業界関係者によると、過去に韓国では

自分でテレビショッピングプラットフォームや直営ネットショップを運営しています。総合的なショッピングプラットフォームと協力することはめったにないですが、最近は電気商の強さが増すにつれて、韓国百貨店はこのような高い棚を下に置いて、これらの電気商と協力してウィンウィンのモードを求めなければなりません。

また、最近は韓国の百貨店でテーマパークの売り場がオープンし、新たなトレンドとなっています。

また、

デパートがショッピングセンターに入るのは必然的な傾向です。特にデパートは成長のボトルネック期に入りました。一、二線都市の中心地の土地取得はますます難しくなりました。郊外のショッピングセンターの台頭は相対的な空間があります。

湖北武漢を例にとって、2015年に新しくオープンしたイケアコレクションショッピングセンター、イオンドリーム街カオス店、紅星美凱龍などは全部三環の外にあります。

黄英波氏は、従来の百貨店の拡張、改造、再配置によって、現在の消費者の多様なニーズに応えることができると考えています。

雨後のタケノコのようなショッピングセンターの衝撃で、百貨店の生存は容易ではなくなった。

しかし、万事に例外がある。

北京新光天地百貨のように、2014年には75億元の売り上げで国内の百貨店ランキングの首位に立った。

どうやってこのような業績を出すことができますか？

実は、近年多くの大手国内百貨店が自営業務への投資を始めています。

一部の百貨店企業は地元市場での百貨ブランドの知名度とルートの優位性を利用して、ブランドの当地での経営業務を代行しています。

また、一部の百貨店ではすでに水の「買い手制」の経営モデルを試しているところもあります。

同時に、

デパートの継続的な上昇は、より大きな圧力をもたらしていると同時に、百貨店自身の収益力の低下に対処するため、いくつかの百貨店は独自の開発や既存のプロジェクトの購入を開始し、自己所有財産の比重を向上させ、賃貸料の上昇と不動産賃貸リスクを低減するとともに、不動産開発と自己所有財産の資産増値から利益を得ることを望んでいます。