国境を越えた電気商は措置を講じるべきで，初めて起死回生ができる。

クロスボーダーエレクトリック企業として、強力な国内外商品組織と商品ソースの整合サプライチェーン能力、低コストで流量を取得し、小大衆の爆発品を製造する能力、良好な物流通関プロセスの管理能力は、非常に重要な3つの基本的な要素です。

簡単に言えば、対外的に商品が解決でき、内にユーザーができます。

このような企業は、より良い生活ができるはずです。

では、どのような企業が死なないでしょうか？まず、十分な資本と元の産業を支える企業があります。

死なない。

その次に、大きい木の下は涼みやすくて、あります。

などの強大な背景の企業は死にません。

また、自己造血能力のある企業は死なない。

前の二つの条件がないと、つまり誰も輸血していない、資源を輸送していないので、自分に強い造血能力を持たせます。いい策略かもしれません。

一、戦線が縮小し、コストを節約する。

軽会社の道を行くには、重すぎるのはいけません。重すぎると、ラクダのように、血が必要になります。造血できても、企業の運営を支えるのは難しいです。

二、行きます

この道は、特に線の下の配置を重視して、歩調を大所にして、しっかりと打って、次のステップを行ってください。

ライン下店の道路を配置して、線の下で比較的に容易に営収を実現して、あなたに一家を作ることができて、経営が合理的であるのでさえすれば、堅固なのはほぼすべてキャッシュフローがあって、そして絶えずオンラインで持続的な流量を持ってきて、それによって自分の企業に発展の空間を獲得させます。

三、オンラインでは、オフラインの流量に対する深いメンテナンスとインタラクティブを重視し、盲目的にオンライン投入を増加しないで、競争相手と流量競争を形成することを避け、そしてこれによって出費を節約し、資金と資源をより多くオフラインの流量の導入に投入する。

四、お客様のサービスと管理力を強化し、お客様の口コミの伝播を重視し、重複購入と古い携帯の新しい確率を強化し、低コストのマーケティングに基礎を築きます。

O 2 Oと同様に、クロスボーダーも重投入の分野であり、大きなコストでその発展を推進する必要があります。

2015年のO 2 O分野は、その自身の一連の問題のため、最も重要なのは資金チェーンが破断された問題であり、すでに多くの企業が死んでいます。

2016年、もう一年の発展を経験したクロスボーダー業界は、市場取引額の増加、企業とプラットフォーム数の増加、ユーザー数の増加など、新たな成長が現れるかもしれません。

商務部の予測によると、2016年の中国クロスボーダーの輸出入貿易額は6.5兆元に達し、今後数年間のクロスボーダーの中国輸出入貿易比率は20%まで引き上げられ、年間成長率は30%を超える。

しかし、これは筆者の考えている越境電商が2016年に倒産するかもしれないという懸念を相殺することができません。上記のデータがもっといいです。例えば、2015年に6.5兆元に達したとしても、むだです。

この業界には内憂外患の要素があるので、このような局面が現れます。